怎么应付领导索然无味的话题

职场中的人每天都很忙，尤其是领导，随着工作节奏的加快，他们的工作和生活变得紧张压抑。越是这样，领导们就越需要倾诉；越想倾诉，就越需要倾听者。可是，事实上因为身份特殊，他们很难找到善于倾听的人。

在公司，要想做一个成功的下属，就要乐于做领导的“听众”。在听领导说话的时候，一定要有耐心，也许领导说的话你压根就不感兴趣，或者是领导谈的是自己的个人兴趣爱好，可是你对此并不感冒，但是就算是如此，你也要心甘情愿地付出你的时间去倾听领导讲话，哪怕这种倾听对于作为下属的你来说是在“浪费”时间。

志恒是公司的一名做技术的普通员工，有一天，他负责的一项技术完成了，就想把它拿给经理看一下，让经理指出其中的不足，然后再加以改进。于是，在快下班的时候，志恒敲开了经理办公室的门。

经理很快看完了志恒拿过来的资料，对其中有创新的地方大加赞赏，同时也指出了其中需要修改的地方，给他提了几个建议，然后把资料递给了志恒。志恒向经理表示感谢后准备离开，可就在这个时候，经理叫住了志恒。

他说：“志恒啊，不着急的话来看看我新买的这盆君子兰，评价一下。过来……”这时候，已经是下班时间了，而且是周末，大家都各有安排，走得很早，而志恒今天晚上也有一个很重要的私人聚会要参加，很想早点走，但是碍于面子，他还是答应了领导的请求。

公司里的人都知道，经理是一个彻彻底底的“花痴”，特别喜欢养花，尤其是喜欢君子兰，说君子兰有一种可贵的气节。志恒顺着经理的目光果然看见窗台上摆了一盆君子兰，可说实话，志恒是对花一无所知的人，只知道这盆花特别好看。志恒就说：“好漂亮的君子兰啊，这个品种我都没有见过，应该是很难见到的吧？”他说的这句话倒是实话，因为他本身就是个“花盲”。

“你说的没错，这确实是很稀少的品种，叫垂笑君子兰。你看，无论从何种角度看都是很美的。”

“确实如此。既然这么稀有，应该很贵很贵吧？”

“还行吧，也不是太贵。一盆这样的花不到1000块钱，通过熟人买的，能便宜些。”

“什么？这还便宜？那你每天如何照顾它啊？”

经理这个时候已经忘记了下班的事情，开始向志恒“普及”起了有关兰花的一切知识。尽管志恒觉得听这些知识是在浪费自己的时间，自己对养花也不感兴趣。可是看着热情洋溢、**四射的经理，也仿佛受到了感染，他聚精会神地听了起来……

两个小时很快就过去了，经理的“传授”也结束了，最后对志恒说：“很不错啊，志恒，以往我一谈关于花的事情，办公室里的人是惟恐避之不及，只有你听我唠唠叨叨讲了这么多，甚至还能理解我的这番话，难得啊，年轻人。”

后来，经理有事没事都把志恒叫去交流关于养花的知识，说是交流，其实大部分都是经理在讲，志恒在安静、耐心地听着……再后来，志恒就被提拔成了经理助理了。

很显然，志恒能被提拔成经理助理，倾听帮了他的大忙。心甘情愿地付出时间去倾听领导说话，会给我们带来很多意想不到的成功机会。

无论是在生活中还是在职场上，我们都脱离不了一条基本的人际关系法则：心理认同。如果作为一个下属，从来不去考虑或者注意领导的心理感受，就不能在领导讲话时做到很好地倾听。试问一下，你的领导在说话或向你倾诉的时候，你坐在一旁就像一个局外人一样，一脸的茫然，一副急不可耐的样子，别说达到良好的沟通效果了，恐怕沟通过程能否进行下去都是个问题。

那么，在职场中，作为下属要如何做，才能在与领导的沟通过程中取得良好的效果呢？下面归纳出几点建议，望大家参考：

1负起当“听众”的责任

在公司或企业里，下属不只是要承担自己工作的责任，在与领导沟通或交流的过程中，还兼有当“听众”的责任。因为领导的阅历、能力、工作经验或人生感悟一般都要比作为下属的你丰富很多，在他眼里，你永远都是个“学生”，学生肩负听老师讲课的责任，自然无可厚非。

2要有耐心，做一个情愿浪费时间的“听众”

一个没有耐心听老师讲课的学生，不但不是一个好学生，而且说不定还要受老师责罚。有的老师洋洋洒洒讲了一堂课都没有重点，还有的老师三言两句就能讲完整节课的要点，可是无论遇上哪一种老师，你还是一个听众，既然作为听众，那就要充满耐心地听老师讲完课。哪怕你觉得你是在浪费时间，也要接着浪费下去，因为这是对老师的一种尊重，一种认同。职场中，领导与老师一样，领导与你说话或倾诉时，你要心甘情愿地去倾听，哪怕是在浪费时间。

3“听众”不光是要听，还要积极做出反馈

一个好的学生不光是要会听，还要在老师提问的时候能及时作出反馈。同理，下属在沟通的过程中，除了要做一个“好听众”以外，还要对领导的谈话及时作出反馈，这样才能让领导认为你在认真地听他讲话，并且最终达到良好沟通的目的。

说话感悟

倾听，是进行有效沟通过程中最强有力的一个环节。但是，倾听不能只是流于形式，倾听的时候要用心去听，在遇到自己不感兴趣的事情，或者不耐烦的时候，也要心甘情愿地付出自己的时间，甚至“浪费”时间去倾听。