说话说三分，责善切戒尽言
责善切戒尽言，意思就是指责对方的话也不要说尽，留有余地。再英明的领导，也有出差错或构思不够完善的时候，作为下属，不能意气用事，逞一时之勇，毫不留情面地指责领导的这种过失。也许下属的出发点是针对事情本身，但是这种坦率的、直言不讳的指责方式往往会让领导感觉自己有多愚蠢，颜面上过意不去，因此把话说尽并不讨领导喜欢。
俗话说，说话说三分。“三分”有点到为止的意思。人都是有悟性的，对待旁人的指责相当的**，尤其是领导，话说三分就好，没有必要画蛇添足。即使对他有看法想提出来，也只需做到如蜻蜓点水般即可，言语尽可能地委婉或含蓄，他才能保住面子，体面地接受。
事情都是相对的，没有完全绝对性的。因此最智慧的说话方式，就是不把话说“尽”，不咄咄逼人，陷对方于没有退路的“死胡同”。逼人于绝地，所带来的苦果是不堪设想的。没有领导可以大度到不顾及自己的颜面和尊严。你可以对领导说“你这个方案似乎还有完善的空间”，而不要说“你这个方案肯定不行”；可以说“或许我们可以换个角度来看这个问题”，而不要说“你错了”。“人情留一线，日后好见面”。说话不说尽，富有弹性，照顾领导颜面的同时，也给自己留了一条后路。
马亮摇身一变成了自己的上司，这让童非很不舒服。两人之前是同事，业绩不分上下，马亮并无其他过人之处。对此，童非总觉得不公平，对马亮也没有显示出如其他同事那般的热情和尊重。马亮倒是丝毫不在意，没有架子，还和之前一样经常和同事们说说话，聊聊天，有问题一块讨论，同事们也都很喜欢他。
一次，小组的几个人围坐在一起，对新项目的实施计划进行表决。作为带头人，计划当然先由马亮提出来。马亮刚说完，童非立刻反对：“你这个计划太过普通和保守，毫无优势可言，抓不住众人的眼球。我说你呀，现在是领导了，可不比从前，得做好带头作用，这种方案可是拿不出手啊。”马亮脸色一僵，沉声道：“既然你有更高明的想法，要不你来坐这个位置。”童非当即无话可说。
接着，马亮又询问了其他几个人的意思。其中丽莎就说的比较委婉一些：“我觉得这个方案挺好的，主题性很强。另外……如果再添加一些其他的内容，我想会更加完美。”马亮赞成地点点头。后来，这个工作自然而然就交给丽莎负责了。而童非则慢慢地变成了公司的“透明人”，马亮对他的冷淡，导致其他人对他也是避而远之，这让他痛苦不已。
童非话中带刺，既贬低了马亮的计划，又侧面指出了他的能力问题，已是领导的马亮自然受不了这口气，尤其是当着自己部属的面，被童非看低，颜面无光，定然会恼羞成怒。也难怪他会说出“要不你来坐这个位置”的话，一语击中童非的要害，现实就是，即使你童非有能力，终究还不是领导。
说话就如同给瓶子里装水，满则溢。同领导谈话，即使自己有绝对的把握或理在己方，也不要把话说尽说绝，一是这样的话听在领导耳里，犹如扎在心中的利刃，百般不适，以至于产生过激的应付措施；二是话不说尽，既给对方留有余地，也给自己留了一条退路。
唐太宗时期，作为一代有名的谏臣魏征，也曾让太宗动过杀头的念头。在朝堂上，魏征因无所顾忌地陈述己见，不考虑帝王的忍耐力，不留情面，惹怒龙颜，多亏长孙皇后巧言相劝，才使魏征幸免于难。明君如唐太宗，也有无法忍受臣子直言进谏的时候，何况是如今的领导呢？当今，领导都有一颗极强的自尊心，爱面子，倘若部属说话太直接，过于绝对，触犯了领导心底的防线，势必给自己引来大麻烦。而且领导身边少了像长孙皇后那样的冷静之人，颜面丢失，恼怒之下，只会意气用事，严惩该“说话者”。
那么，如何做到说话不说尽，这就需要从以下几点开始：
1看清事实，以尊重为前提
领导就是领导，身份、地位皆高于员工，这个事实决定了员工必须服从和尊重领导。认识到这一点，在同领导交谈中，就会恪守身份，言语恭敬委婉，说话处处小心，以不伤领导的面子为前提。
2话不要说得太绝对
过于绝对的言语容易引起领导的反感，也不易被接受。比如当领导听到“这个一定得改”“你绝对错了”之类的话时，他会在想“难道不改不行？”“真的完全错了吗?”这就有舍本逐末的意味了，而且还容易激发起领导的逆反心理，沟通的效果大大降低。
3话要说得圆润含蓄
话说得太“尽”或过于直接容易激恼对方，引起误会或产生矛盾。然而，把话说得圆润含蓄一些，这种似有似无的指责或忠告，更能达到预期的效果。
话不说尽，这也是职场上一种说话的大智慧。在领导面前，点到为止、含沙射影的说话方式，既让领导明白了自己的不足，又保全了领导的面子。
说话感悟
言而尽而意无穷，有情尽在不言中。当下属想让自己的领导接受自己的建议或指责时，最差劲的做法就是：言语相激，咄咄逼人，让领导喘不过气或说不出话。领导颜面不保，定然恼羞成怒，尽可能地抓下属的语病反击或者怀恨在心，日后报复。领导的面子最重要，聪明的下属都会把握说话的分寸，话不说尽，点到为止，即使自己再有理，也不逞一时之强。其实，在无关大的小事上，退一步便能海阔天空，给领导留面子，也给自己留余地。