要立即表忠诚，不管是面对新上司还是老领导
新领导、旧领导角色的转化，这是职场道路上一个很重要的过渡时期，应付不好，就很容易引起麻烦。很多时候讨好了这个，却得罪了那个。而且他们两个又不相上下，对员工都起着举足轻重的作用，任何一方都不可忽视。
然而在现实中，员工面对新旧领导往往容易走入两个误区：一类是“趋新”，即有了新领导后，自动将旧领导划归为过去式，因为部分部属认为有劲儿要使在刀刃上，要找关键人物，要找说话算话的人。因此便将重心和忠心从旧领导处转移，说话时尽显恭敬和服从；二类是“怀旧”，旧领导经过长时间的磨合和熟悉，加上曾经的知遇之恩、提拔之恩等，即使以新顶旧，也很难摆脱对旧领导的依赖之心和感激之情，而对待新领导难免心存敌意和抵触。
对待领导，不同于对待其他事物，无论是现在的还是过去的，都很重要，最明智的选择方式就是：毫不犹豫地显示你的忠诚。
“一朝天子一朝臣”，新领导上台后，都希望短时间内建立起自己的威信，因此他们偏爱于听话的、服从他们的员工。而由于和新领导初次接触，彼此不熟悉。作为员工最好的做法就是，主动和领导交谈，如果他有需要，或许还想通过你的介绍来获得更多的了解。而在说话时，员工一定要反映出你对他的服从和忠诚，同时向他传递出你会认真工作的信息。但需要强调的一点是，有时候不要为了讨好新领导，刻意地去诋毁旧领导。十之**的领导都很反感这类员工，他们听了员工的诋毁之词，心中常会想：“将来我走的时候，难保你不会这么说我？”而且，如果这些坏话传到旧领导耳朵里，对你将会大大不利。要知道旧领导虽然目前不再直接管理你，但通常他们都是公司元老级人物，说话都相当有分量，如果他要对付你也是轻而易举的事情。
因此，有空时不妨拜访旧领导，陪他们聊聊天，并告诉他，你不是忘恩负义的小人，只是现在在新领导手下工作，不能在工作中常去看他。有时候也可适当同他谈谈工作方面的事情，相信他一定会乐意帮你分析，再听听他的见解一定会让你受益匪浅。
一家大型国有企业，公司员工数百人，**年来张继华从员、业务员再到主管，全靠张总的一路提拔和指点。为此，张继华内心充满感激，在她眼里，张总不只是自己的领导，更是自己的老师和长辈，对张总格外尊敬。
然而，两个月前，两人一块吃饭时，张总语重心长地对她说道：“阿华啊，我是看着你一路走过来的。以后怎么样，就要看你自己努力了。”张继华不明所以，通过打听才知道，公司为了改革，已经另外高薪聘请了一位总经理，再过一个月左右就会上任。而张总虽然尽心尽力地工作了这几十年，毕竟年龄渐长，因此这一次被下放到副总位置。张继华听完一个劲地叫屈，认为不该这么安排一个为公司辛苦了几十年的老领导。张总倒是不以为意，反而安慰她：“人老了，难免会走到这一步的。”张继华听了眼泪都想往下掉，心里也更加痛恨公司和那位即将驾到的新总经理。
一个月后，新总经理boven如期而至，四十出头，精明干练的样子。大家对boven充满了好奇，也都卖力工作争取留下好印象。张继华不以为意，很少与新总经理打交道，即使有工作上的问题，她都是先去问张总。有一次，boven将她交上去的分析报告打回来，让她重新写。张继华很生气地说道：“我以前都是这么做的，张总从来没有说过我。”boven回复了一句：“因为他是他，我是我，你习惯不了可以不做。”张继华为之气结。此后，几次boven安排工作，她借口手上有事推脱，事实上那些工作都是张副总安排的，boven知晓后，倒是没再逼迫她。
两年过去了，张副总退休。boven势力如日中天，然而，半年后，张继华主动递交了辞职书。原来，boven早已对她颇有微词，只是碍于张副总在没有表现出来，如今失去了张总的庇护，张继华已经明显地感觉到boven处处为难她，因此一走了之。
张继华的失误就是只对旧领导（张总）表忠心，却忽视了新领导（boven）也需要她的忠诚。boven作为她现在的上司，必然希望包括张继华在内的所有部属将他放在第一位，听命于他。而张继华却背道而驰，不买他的账不说，还与张总打得火热。当然boven会怀恨在心。
新旧领导在前，最忌讳的一是相互比较和评价他们；二是在一方面前，大大夸赞另一方或是极力迎合另一方。领导有时候也会“吃醋”，如果你只说了“这个人”的好，却漏了“那个人”的好，“那个人”很可能会心生猜疑，“哦，这家伙原来根本没将我放在心上”或者“这人对我一点儿都不忠诚”。之后，你就会失去他的信任。因此，要做到一碗水端平。不管人前还是人后，都不要随意评价两位领导，即使别人向你问起，你也要尽可能地避之，或者简单概括一下，如“他们两个都是我很尊敬的领导”，虽然此话并不高明，但起码不得罪任何一方。
说话感悟
俗话说：“铁打的营盘，流水的兵”。在职场中，公司这个“营盘”虽在，领导却可能来来去去，换了好几拨。面对新领导亦或旧领导，一个人虽然分身无术，行动不能同时兼顾二者，但是，沟通到位，同样可以赢得他们的好感，巧说话，巧表意，传递出你对他们的忠诚。一个聪明的员工，往往在“哄”好新领导的同时，又能稳住旧领导，让他们同时信任你。