抛开心理负担，敢说比会说更重要

很多员工在公司里很有工作能力，和同事相处得也很不错，但就是和自己的顶头上司关系处理不好，这其中抛去领导自身的原因，一个主要的原因就是他们有心理负担，看到领导心里就紧张、忐忑，不敢和领导沟通，这样的员工，领导根本就不知道他的才能，更别说要重用他了。

俗话说：敢做比会做更重要。要想和领导更好地相处，在公司更快地发展，首先需要克服自己的紧张心理，抛弃一些不必要的心理负担，在遇到领导的时候，告诉自己：勇敢地说出自己的想法，即使错了也没关系。当你真的做到这一点时，你会发现原来这一切并没有自己想象得那么困难。时间长了，你就能体会到经常与领导沟通对自己发展的重要性。

李开复刚进入微软公司的时候，在工作中和同事进行一般的沟通与交流没有任何问题，但是一到了比尔盖茨面前，他就不敢讲话，总是担心自己说错话。

一天，公司又要进行改组。比尔盖茨召集十多个人开会，要求每个人轮流发言。很快就轮到了李开复，他当时想：“既然一定要讲，那不如把心里话都讲出来。”于是，他站起来鼓足勇气说：“在我们这个公司里，员工的智商比谁都高，但是我们的效率比谁都差，因为我们整天改组，而不顾及员工的感受和想法。在别的公司，员工的智商是相加的关系。但当我们整天陷在改组‘斗争’里的时候，我们员工的智商其实是相减的关系……”

李开复说完话后，整个会议室都鸦雀无声，大家都为他所发表的言论而佩服不已。会后，很多同事给他发电子邮件说：“你说得真好，真希望我也有你的胆量这么说。”结果，比尔盖茨不但没有因为李开复的“大胆”发言而恼怒，反而接受了他的建议，改变了公司这次的改组方案，并在与公司副总裁开会时引用他的话，劝大家开始改变公司的化，不要总是陷在改组的“斗争”里，造成公司的智商相减。

作为一名下属，在和公司领导说话时，要避免采用过分胆小、拘谨甚至唯唯诺诺的态度说话，而应该大胆、自然和充满自信地表达自己的想法。在一些关键场合，更不必害怕表达自己的不同观点，只要你是从公司的角度出发，摆事实、讲道理，相信一个为公司着想的领导是会予以考虑的。

无论何时，下级在遇到和上级一个场合的时候，都要拿出自信，“大胆”地与之沟通和交流，找好说话的角度，该顺从时就顺从，该反对时理应站出来反对，只有这样才会与领导建立良好的沟通渠道，从而把工作做得更好。

那么如何才能抛弃不必要的心理负担，“大胆”地和领导相处呢？不妨从以下几个角度考虑考虑：

1单刀直入，承认自己很紧张

为了避免紧张心理加剧，当你走进办公室，见到领导的那一刻，不妨直截了当地对他说：“见到您，我心里十分紧张！”这个时候，很多领导都会在心里想：难道我平时很严肃，很正经。这样一来，一些领导就会对你表现出格外的随和与热情，即使你还是很紧张，他们也会理解你的心情。从另一个角度来说，你承认自己的紧张心理，就放下了自己的心理包袱，情绪就会慢慢轻松起来。事实通常都是如此：你越不承认自己紧张，心理反而越来越紧张。

2相信领导是一个通人情的好领导

有些员工不敢和领导交流，主要是因为平时很少和领导沟通，害怕领导态度不好、不通人情。抱着这种心态去面对领导，能不害怕吗？因此，说话前，首先要相信领导是通人情的。事实上，许多领导干部都是喜欢与员工接触的，通人情、讲道理、态度好的领导是绝大多数。只要你讲的事情合情合理，即使是为了个人，他们也会认真听取。

3相信自己能成功

有些员工不敢和领导交流，是由于对后果考虑得过多，生怕交谈不成，反而给别人留下一个不好的印象。针对这一点，要学会淡化交谈的意义，把与领导的交谈视为和常人的交谈，即使不成功也没什么大不了。淡化交谈意义的同时，要相信自己能够成功，坚信自己一定能够取得好的交谈结果。

说话感悟

与上级说话的成功与否，不仅影响上级对你的印象，有时甚至会影响你的工作和前途。然而由于自我意识的存在，下级总是会非常关注自己在领导眼中的形象，在这种情况下与领导相处，自然免不了紧张、不安和担心等情绪反应。这个时候，为了让上司赏识自己，身为下属的你应该拿出自己的勇气和自信，大胆地说出自己想说的话，发挥自主性、能动性，摆脱依附性、服从性，从而表现自我并获得上司的赏识。