百货零售店经营管理一本通
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第5章 商圈测定

    商圈是指店铺营业的范围,或是其销售影响力所能达到的范围,它是以店铺为中心而规划出的经营者希望占有的市场区域。

    商圈一般由三部分构成:第一商圈就是距离店址最近的区域,是商店顾客的主要来源,一般占顾客总数的50%~70%,人均购买额也为最高;第二商圈也叫外围区,来自此商圈的顾客占总人数的20%左右;第三商圈又叫边缘区,来自此商圈的顾客比例一般不超过10%。此外,也有来自商圈之外的购买力,如流动购买力等,但所占比重很小。商圈这三部分可用三个大小不等的同心圆来表示,其关键在于确定各商圈的半径距离。以位于居民小区的零售店为例,第一、二、三商圈的半径一般分别为500米、1000米和1500米,步行所需时间分别为8、15、20分钟左右。

    一家百货零售店要确定其服务对象分布、商品构成、促销方法和宣传范围,就必须事先确定自己的商圈范围,同时确保零售店的绝大部分顾客购买力来自该区域。商圈大小与零售店的经营规模、经营范围、所处地段、店铺信誉、交通条件等密切相关,它反映了零售店的经营辐射能力。

    进行商圈测定时,须注意下列几项重点:

    (1)划分并确定商圈范围

    商圈范围在遇到马路(40米以外)、铁路、平交道之阻隔、高架桥、地下通道、安全岛及大水沟等阻隔就会将其限制在某一个范围里。因为消费者在不方便过马路的前提下,比如分岔口,显然是不会冒生命危险到马路对面的店铺去采购商品。

    (2)分析商圈的特性

    零售店的开店立足点应以消费为导向,去满足及创造消费者需求。要知道商圈内店铺特色及分布情况、住宅特色、集会场所、竞争者的情况、人潮及交通状况、消费特征与人口特征、预计收入、支出与设店可能获得的净利分析,本地区环境优缺点的评估、他日可供设店的有利地段。

    (3)制作开店周围区域的简图

    简图需标示出商圈东南西北大方向的位置,及在此区域内的竞争店、互补店、各人潮汇集的地段及大型集会场所,道路、巷子需明示出来。此外,人潮的走向,公交站牌,亦是不可忽略的地方。

    (4)设置几点抽样点进行实地考察

    在商圈内,设置几点抽样点作为当地商圈实地了解及估算。抽样的主要目的在于了解主要人潮走向、人口、住户数推算、交通状况等。

    抽样时段的要领为:

    ①将1周分为3段,即周一至周五、周六、周日及法定假日。

    ②从早晨7时至零点,每2小时细分为1个小段。

    ③以每15分钟为一个计算单位,计算抽样点的实际经过人数、机车、汽车。

    ④将抽样计算人数转变成以2小时为单位的人潮流动数。

    ⑤将人潮分类,分为男、女、青少年、上班族等。