有功劳的时候别忘了“带上”领导

每个人内心都渴望功成名就，领导比员工更关注。当项目取得成绩、业务有所突破时，即使是员工一把手处理的，也不要独占鳌头、处处夸奖自己的功劳。否则，领导就会觉得自己没有面子，失去了尊严，心理很容易处于不平衡状态。如果是这样，你就要当心自己在不知不觉中成为领导的“眼中钉”，碍眼的事物终究会被除去，这就是锋芒尽显的后果。

要记住领导就是领导，在利益和表现面前，你时刻要将他推在你的前面。这是职场的一条“潜规则”。不要因此愤愤不平，在职场中，领导和员工没有完全的民主和平等而言。独享功劳，只会给自己创造敌人。

“这次能取得成绩，多亏有领导的指点。”“我只是做了自己该做的事，领导才是事情成功的关键。”“能得奖，也都是领导的幕后工作做得好。”……明智的员工都会如此说话，类似的信息传递出去，让领导觉得心里舒服，同时也觉得你忠诚谦虚，把他放在眼里。这样一来，领导才能放心地将事情交予你去做。

来公司两年的吴明，今年终于接了一笔大订单，同事都开玩笑说他时来运转。这个客户也相当地“配合”，到目前已经下了好几个订单。业绩一跃跻身公司前列，吴明颇为自豪。阿本和吴明关系不错，阿本早一年进公司，业绩一直不是很理想，看到吴明的突飞猛进，惊羡不已。

有一天，趁办公室无其他人，阿本就和吴明闲聊了起来。

阿本说：“明子，你可是有什么秘诀？还是得到了高人的指点，怎么有这么大的进步？”

“秘诀就是靠自己”，吴明撇了撇嘴，“高人的指点更是不可能，不说别人，就说咱的业务经理，先前没有做到业绩时，天天板着‘苦瓜脸’，有事向他求助时，还要看他的心情和脸色。”

“不过现在好了，你的业绩都远远超过他了，再也不用看他的脸色了。”

吴明得意地笑笑，说：“总算是苦尽甘来，我这个客户可是费了九牛二虎之力才到手的，前一段时间经理还问我怎么挖掘到的，呵呵，没有他我照样做得很好。”

……

在他们这个小圈子里，经常有人说起吴明如何能干，有意无意地拿他和经理作比较。

年底的庆功大会上，吴明自然被列为重点表彰的对象。在众人面前，吴明只这么说了一句：“只要自己努力，任何业绩都有可能。”晚宴时，吴明他们这个项目组自然坐在了一桌，公司高层领导还有很多其他同事纷纷前来向吴明举杯祝贺。吴明沾沾自喜，高兴得一个劲儿地碰杯，偶尔还说一句谦虚的话“过奖了，我只是多努力了一把……”

整个晚上，吴明风光无限，而身边的业务经理老张倒是被人冷落了不少。其间，在满桌的同事面前，董事长拍着他的肩，笑着说：“真是青出于蓝而胜于蓝，老张啊，你得加把劲啊。”

之后，吴明成了公司的红人，只是他和业务经理的关系越来越紧张。或者说是吴明仗着自己有功，没将经理放在眼里。本想着他会一直红下去，可是某一天，吴明负责的订单，货运到国外客户手里，恰逢客户公司发生财务危机，拒不提货也不付款。加上因为前期订单一直很顺利，吴明也就放松了警惕，妥协了客户要求货发后付全款。而且这些货物不可长期存放，等到一大番周折再退运回来的时候，一部分已报废。结果致使公司损失了十几万，公司下达指令，要求吴明的业务经理解决此事。最后，业务经理毫不犹豫地要求辞退吴明，并且扣除了吴明一大笔奖金用来弥补全部损失。

上述例子，其实最终的处理结果远可以没有这么糟。跨国贸易原本就存在一定的风险，出了事故吴明应该承担责任，但是作为他的直接上司业务经理也应该负一定的责任。但是事故发生了，业务经理却让吴明独自承担。为什么如此呢？就是因为吴明自有了成绩以后，独占功劳，与人交谈时只肯定自己，从来不将领导“带上”。如果他在与人交谈中总是加上一两句“这都是仰仗经理对我的支持和帮助”等等，也不会落得如此下场。不将经理放在眼里，自然经理也不会将他放在眼里。

作为员工，当你独自享受荣耀带来的万丈光芒时，别人就会变得暗淡。而领导，他的位置在你之上，更不甘于这种暗淡并容许你抢走他的风头，如果不知道迎合领导的这种微妙心理，自己一味地邀功行赏，忽视了领导的面子和利益，领导很有可能看在眼里，记在心上，难保有一天他抓住你的把柄，你就成了他挤对和打压的头号对象。因此，有功劳时，别忘了“带上”领导，感谢领导的指点、提拔，和领导一起分享荣耀，这时候领导才能感觉到：自己是被尊重的，自己的地位是不容置疑的。

说话感悟

在领导面前，风头占尽，可能失去良多；但后退一步，便会海阔天空。你必须懂得平衡的道理、进退的玄机，才能处变不惊。一个人无论有多么大的才华，都要懂得隐藏锋芒、不独占功劳。一个有智慧的人在与人交流时，总是无意间说上领导的几句好话。把功劳留给领导，把苦劳留给自己，就不会产生“鹤立鸡群”的尴尬。