第7章 慧眼识人、恰当用才—领导干部知人善任能力提升_三、在工作中善于发现人才

三、在工作中善于发现人才

得人心者得天下，失人心者失天下。古往今来，那些有远见卓识的领导干部，都深知选贤任能是领导干部的第一要务。战国时期的齐威王，曾把人才誉为“国宝”；美国钢铁工业之父卡内基则满怀拥有人才的自信，声称：“即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织和人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。”福特汽车公司为了得到一个人才，而不惜买下一个公司。

事业因得人而兴，因失人而衰，这是古今相通的道理。习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上强调：“我们要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开进贤之路，把党内和党外、国内和国外等各方面优秀人才吸引过来、凝聚起来，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。”当今世界，人才资源已经成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。一个国家和民族要振兴、要发展，关键在人，关键在人才。我们党提出实施人才强国战略，其要义也在这里。实施人才强国战略，各级领导干部肩负着重要的责任。努力把各类优秀人才集聚到党和国家各项事业中来，培养和造就人才，聚集和使用人才，尊重和关心人才，把各方面人才的积极性、主动性、创造性引导好、保护好、发挥好，为全面建成小康社会、实现中华民族的伟大复兴提供强有力的人才保证，对各级领导干部来说是要求和任务，也是考验和检验。

人才存在于人民群众之中，但未必有显著的标识，关键在于善于发现。现

实生活中，为什么“千里马”常有而“伯乐”不常有？有体制、机制方面的原因，也有观念、眼光方面的问题。如果高高在上、官僚主义，不愿深入实际、深入群众，不去调查研究；如果抱着论资排辈、求全责备、迁就照顾等观念不放，重学历轻能力、重资历轻实绩，那就发现不了人才。

人不可貌相，海水不可斗量。秀外而慧中当然最好，“金玉其外、败絮其中”的也不在少数。有时候，人才就好比是待琢之玉，没有引起世人的重视，没有得到公众的承认，若没有独具慧眼的“识玉者”是难以发现的。

《诸葛亮·将苑知·人性》中说道：“问之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事而观其信。”这“七观”，对我们发现和启用潜在人才，有很好的参考价值。我们要注意从一些细节上观察其思想、修养、能力等，以确定其是否是人才。

典型案例

cbs与怀曼

从20世纪70年代开始，cbs（美国哥伦比亚广播公司）的经济效益就不断地下滑，一直在走着下坡路。到了1979年底的时候，公司竟然出现了巨额的亏损，已面临着申请破产的局面。当时，cbs的创始人兼董事长威廉·帕利特注意到了一个人，那就是托马斯·怀曼。他对怀曼以前的经历进行了仔细的考察。起先，怀曼在雀巢公司工作，他勤勤恳恳，由总经理助理最后升到了公司总裁；后来，怀曼又在波拉罗伊德公司里面有卓越表现，成为公司国际部的副总裁和总经理，公司里面的第二号人物。在那一段时间里面，怀曼还被

《时代》杂志列入美国200位未来企业巨头的名单当中。1975年，怀曼又到了嘉英特公司当首脑，当时，这一家生产罐头的食品公司所面临的处境和现在cbs差不多，但是在他的努力之下，使得这一家公司终于走出了困境，而且还使得公司的业务范围扩展到了高级速冻蔬菜和其他食品。怀曼成为当时商业界的一颗明星。

威廉·帕利特心里盘算着，怀曼从1951年一个小小的实习管理生算起，在管理行业摸爬滚打已经将近30年。在这30年里，怀曼可以说是积累了相当丰富的管理经验。于是，威廉·帕利特最终下定决心，要聘请怀曼来到cbs，来挽救这个处在危机中的公司。

怀曼被威廉·帕利特请到了cbs当总经理。在这之前，他和cbs签订了一份合同，合同规定，由他全面负责公司的工作，并向公司连续领取三年的薪金，年薪为80万美元。同时，如果经营有力，还可以获得数百万美元的红利。当然，cbs在当时的状况并不容乐观。

果不出威廉·帕利特的预料，在怀曼的努力之下，公司从1983年开始盈利，1984年获得数亿美元的利润。董事长威廉·帕利特称怀曼为“管理有方，能谋善断的难得人才”，是“cbs的福音”。

为政之道，要在得人。善于发现人才是领导干部成熟的主要标志之一，也是领导干部的重要职责乃至整个社会的重要责任。发现人才，既要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，以新观念、新视角来认识和对待人才，以新机制、新体制来识别和选拔人才，还要具有海纳百川的宽阔胸襟和深邃高远的战略眼光，不拘一格、举贤荐能。

（本章完）