第三章 党的干部工作基本流程_三、党的干部考核工作流程

三、党的干部考核工作流程

（一）考核流程

1．考核准备。

拟定考核方案；组成考核组；组织考核人员进行学习或培训；考核组与被考核单位商定考核工作的实施计划。

2．述职。

领导班子主要负责人代表领导班子述职，同时作个人的述职报告，领导班子其他成员作本人的述职报告。根据实际情况，有的也可以进行书面述职。述职报告应根据考核内容实事求是地汇报领导班子或个人的情况，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。

参加述职会议的人员由考核组参照如下范围确定：

考核党委、政府的领导班子和领导干部时，参加述职会议的人员应包括同级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、法院、检察院的领导干部；所属工作部门（含派出机构）的主要领导干部；下一级党政领导班子的主要领导干部；有关企业、事业单位的主要负责人；工会、共青团、妇联等人民团体和民主党派负责人；其他需要参加的人员。

考核党委、政府各工作部门的领导班子和领导干部时，参加述职会议的人员应包括考核对象所在单位的中层干部，受该工作部门领导或指导的下级单位的负责人，其他需要参加的人员。人数较少的单位可扩大到全体干部、职工。

3．民主测评

民主测评包括民意测验和民主评议。民意测验应根据考核内容列出评价项目和评价等次，由参加民意测验的人员填写评价意见。民意测验表由考核组回收，并对不同层次人员填写的民意测验票分别进行统计。参加民意测验人员的范围应与参加述职会议人员范围基本一致。民主评议由考核组主持，采取召开小型座谈会或书面评议的方式进行。

4．个别谈话。

个别谈话要选择了解情况的人员，并注意代表性，具

体人选由考核组确定，一般包括：

考核对象所在地区或部门的同级领导干部、下一级的领导干部，组织人事部门、纪检监察机关和机关党组织的有关人员；

考核对象所分管的下级单位、部门、内设机构的负责人和机关工作人员代表；

考核对象本人；

其他熟悉和了解情况的人员。

个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

5．调查核实。

考核组根据需要可采取下列方法调查核实考核对象的有关情况：查阅资料；采集核实有关数据；审计；实地考察；专项调查；征求意见；理论学习情况测试。

6．撰写考核材料。

考核组在综合分析基础上，写出考核材料，向考核机关报告考核情况。领导干部考核材料应包括以下内容：

考核情况。包括优点和取得的成绩、存在的不足、问题，要实事求是地反映干部的情况；

民意测验和民主评议的情况；

考核组对评定等次的建议。

7．综合分析，评定考核结果。

评定考核结果由考核机关提出意见，报党委（党组）决定。

8．反馈。

考核结果应正式通知考核对象，考核对象对其若有异议，可以提出申诉。

（二）述职报告

述职报告是领导干部向所属的干部和职工或向上级组织和领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我评述性报告。

1．述职报告正文的内容。

（1）任职概况和述职评估（包括何时任职、工作变动情况、背景情况、岗位职责、目标及对个人尽职的总体估价、确定述职范围和基调）。

（2）尽职情况（述职报告的主体，主要写工作实绩、经验和问题）。

（3

）今后的设想和决心（要从实际出发，对今后工作在科学分析的基础上作出战略性规划，表明尽职的态度）。

2．述职报告的要求。

述职报告要实事求是，严肃认真，客观公正。注意论断准确，重点突出，有针对性，既不要脱离自己的职责范围和工作目标，又要分析概括，不能写成流水账；既要突出政绩，又要评价正确、适当，不能故意夸大或缩小，缺点和不足的地方也要说够、说充分。

述职报告流程图

3．述职报告的内容。

（1）德。指政治思想素质，在事关原则问题上的立场、观点、态度，政治理论学习、依法办事和思想道德品质及工作作风表现情况，以及正确使用权力和贯彻群众路线方面的情况。

（2）能。指工作能力、政策理论水平、业务专长等。包括组织协调能力、科学决策能力、开拓创新能力和科学管理能力。

（3）勤。指工作态度、工作效率和勤奋敬业的表现。包括事业心、责任感以及求真务实、真抓实干和奉献精神。

（4）绩。指在完成年度工作目标和履行岗位职责过程中发挥的具体作用以及取得的绩效。

“绩”包括的重点内容

岗位目标责任、年度分解目标。

本年度分解目标任务完成数量、质量、效率。工作思路、采取的措施、实施效果等方面

有什么创造性成果。

有无重大失误和存在问题。

指出任期目标需要修改、完善及可量化的

具体指标和下年度的工作思路、实施措施。

（5）廉。指在实际工作生活中，执行党和国家清正廉洁的有关规定、严格要求自己、严格要求亲属和身边工作人员的情况。包括有遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等方面的内容。

年度考核工作流程图

（本章完）