第五百六十九章 成果发布
“恩，这次流程设计过程，员工的参与度很好。所以流程基本没有瑕疵。”费凌南对高凡说道：“在宣讲会之前，各部门也都有过小会讨论，目前都对流程持肯定态度。”
“恩，所以内部已经通过了，今天只是宣讲是吗。”高凡看着万子华和简安问道。
“是的。”
“是的。”
万子华和简安分别点头。
“恩，我看挺好，最后一个控制环节设计很到位，整个流程有序又灵活，很适合我们公司。”高凡点了点头后，对费凌南说道：“我也没意见，就这么执行吧。”
费凌南微微笑笑，抬头看着万子华和简安说道：“简经理设计得简洁高效、电商部门的参与度也好，这套流程执行好了，可以套用到新丽货品的转化上。万总，预祝你新丽转化成功。”
“哦，除了技术输出，我们还要将新丽百货的其它商品电子化吗？”高凡疑惑的问道。
“万总和我提了这个想法，我觉得还不够成熟，而且我也要离开了，所以没有给意见。万总后面应该会和高总有深入的探讨。”费凌南笑笑说道。
“恩。”高凡若有所思的看了万子华一眼后，轻轻点头。
与流程相关的部门，外部是设计部、财务部与物流部，自然是早已沟通过的，所以在宣讲会上并无问题。
内部是零售和经销渠道部，电商渠道只有比例销售店铺货品，这样对他们的竟争压力也会减少，加上客户线上订单线下取货算店铺50％的业绩，更是为他们打通了另一条销售渠道，他们更是高兴都来不及，自然也不会反对。
其它没有直接关联的部门当然就更不会有意见了，至于范毅，流程是看得懂的，但其中电商与零售、经销渠道部并行的玄机，他并没有弄得太清楚，加之简安再不好也是自己部门的员工，自然不能自己的脸，所以他也没有意见。
于是电子商务部的货品采购流程就完全确定了下来，而以流程倒推了营销部组织结构的稳定，这让高凡也对她另眼相看起来。
*
“万总抢在这个时候出流程宣讲，是担心你离开后，营销部的结构会有变化吧。”散会后，高凡对费凌南笑笑说道。
“一个方面吧，另一方面，这个流程也做了有一个月，内部试运行后也经过两次优化了，算是个比较成熟的流程。”费凌南笑笑说道。
“如果新来的总监，对电子商务部的职能有调整呢？”高凡问道。
“不在于新来的总监，在于高总您的意见。”费凌南微微笑笑，淡淡说道：“一个公司的组织结构，还是相对稳定会比较好，否则会影响业务进展。对丝珀来说，电子商务还关系到新丽的国际合作，职能调整……我看还是要慎重些才好。”
“恩......”高凡轻轻点头，没有再说什么。
对
他来说，费凌南一个要走的人了，电子商务部是否独立，与他也没有什么利益关系，他最后的安排和提醒，也是为了公司的人才和业务稳定吧。
高凡如是想着，有感于费凌南的职业感，却也觉得入职仅一年的他，已经让营销部所有的员工都适应了他的工作方式，竟然在他离开的时候，会担心现有的工作方式会被改变……这个人的影响力，未免也太可怕了一些。
所以......
他还是走吧。
高凡的余光扫了费凌南一眼，他身上的淡然与从容、曾欣赏的精英气质与强大气场，都让现在的高凡感到不适。
*
下午是任佳尔给营销部内部做绩效成果发布，当然，财务老金和设计付知安都主动过来旁听，之前闹着要同时推行的采购部也来了。
人力部的范毅倒没有过来，派了新的薪酬绩效经理过来，美其名曰：指导hrpb工作。
“可以开始了吗？”任佳尔在调试好投影仪后，低头问费凌南。
“等一下高总。”
“艾青，你去崔一下。”
费凌南对以绩效小组负责人身份参会的艾青说道。
“好。”艾青抬腕看了一眼时间后，起身快步走出去。
“高总没说要参加吧？”任佳尔小声问道。
“我让艾青邀请他了。”费凌南微微笑笑，扭头对付知安说道：“设计部的成果发布要等到下个月了。”
“邀请你旁听如何？”付知安笑着拍拍他的肩膀。
“如果我在申市的话。”费凌南笑着点头。
两人对视一眼，却都知道这个约定是不可能的事情，他怎么可能不在申市、而公司上层又怎么可能会欢迎他来……
*
十分钟后高凡才过来，只是他进来后见范毅不在，脸色不禁一沉，让人力部的新经理去请范毅过来参加。
“范总他......”人力部的新经理看了费凌南一眼，见他只是低头翻资料，没有打算为自己解围，只得起身去请。
于是等到范毅过来，又过去了五分钟。
这个成果发布会前前后后、拖拖拉拉的推迟了近20分钟才开始－－这是营销部开会从来没有过的事。
费凌南虽然人在会议室，但他却不再过问和决定营销部的任何事情，除了与任佳尔相关的，所以拖拉？由他去吧。
虽然付知安、老金、还有营销部其它的员工，都觉察出不对劲来，但又都无话可说－－被职业经理人驯化的工作模式，可能还是会再次被打回原型。
“高总、费总，艾秘，可以开始了吗？”任佳尔不太明显的吐了口气后，沉声问道。
艾青看了一眼费凌南与高凡后，见两人都再没别的意见，便点头示意任佳尔可以开始了。
“我先解释一下，为什么会有成果发布会。”任佳尔边走到大屏慕前，边说道：
“iw绩效系统是一种全新的绩效
方案，至少在零售业、服装业，还没有企业推行这种模式。所以我们需要有阶段性成果来让员工放心，公司和他们的约定，都会兑现；也需要让领导看到，这套系统在每个阶段给公司带来的价值。以给这套系统的推进更多、更有力的支持。”
——内容来自
（本章完）
“恩，所以内部已经通过了，今天只是宣讲是吗。”高凡看着万子华和简安问道。
“是的。”
“是的。”
万子华和简安分别点头。
“恩，我看挺好，最后一个控制环节设计很到位，整个流程有序又灵活，很适合我们公司。”高凡点了点头后，对费凌南说道：“我也没意见，就这么执行吧。”
费凌南微微笑笑，抬头看着万子华和简安说道：“简经理设计得简洁高效、电商部门的参与度也好，这套流程执行好了，可以套用到新丽货品的转化上。万总，预祝你新丽转化成功。”
“哦，除了技术输出，我们还要将新丽百货的其它商品电子化吗？”高凡疑惑的问道。
“万总和我提了这个想法，我觉得还不够成熟，而且我也要离开了，所以没有给意见。万总后面应该会和高总有深入的探讨。”费凌南笑笑说道。
“恩。”高凡若有所思的看了万子华一眼后，轻轻点头。
与流程相关的部门，外部是设计部、财务部与物流部，自然是早已沟通过的，所以在宣讲会上并无问题。
内部是零售和经销渠道部，电商渠道只有比例销售店铺货品，这样对他们的竟争压力也会减少，加上客户线上订单线下取货算店铺50％的业绩，更是为他们打通了另一条销售渠道，他们更是高兴都来不及，自然也不会反对。
其它没有直接关联的部门当然就更不会有意见了，至于范毅，流程是看得懂的，但其中电商与零售、经销渠道部并行的玄机，他并没有弄得太清楚，加之简安再不好也是自己部门的员工，自然不能自己的脸，所以他也没有意见。
于是电子商务部的货品采购流程就完全确定了下来，而以流程倒推了营销部组织结构的稳定，这让高凡也对她另眼相看起来。
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“万总抢在这个时候出流程宣讲，是担心你离开后，营销部的结构会有变化吧。”散会后，高凡对费凌南笑笑说道。
“一个方面吧，另一方面，这个流程也做了有一个月，内部试运行后也经过两次优化了，算是个比较成熟的流程。”费凌南笑笑说道。
“如果新来的总监，对电子商务部的职能有调整呢？”高凡问道。
“不在于新来的总监，在于高总您的意见。”费凌南微微笑笑，淡淡说道：“一个公司的组织结构，还是相对稳定会比较好，否则会影响业务进展。对丝珀来说，电子商务还关系到新丽的国际合作，职能调整……我看还是要慎重些才好。”
“恩......”高凡轻轻点头，没有再说什么。
对
他来说，费凌南一个要走的人了，电子商务部是否独立，与他也没有什么利益关系，他最后的安排和提醒，也是为了公司的人才和业务稳定吧。
高凡如是想着，有感于费凌南的职业感，却也觉得入职仅一年的他，已经让营销部所有的员工都适应了他的工作方式，竟然在他离开的时候，会担心现有的工作方式会被改变……这个人的影响力，未免也太可怕了一些。
所以......
他还是走吧。
高凡的余光扫了费凌南一眼，他身上的淡然与从容、曾欣赏的精英气质与强大气场，都让现在的高凡感到不适。
*
下午是任佳尔给营销部内部做绩效成果发布，当然，财务老金和设计付知安都主动过来旁听，之前闹着要同时推行的采购部也来了。
人力部的范毅倒没有过来，派了新的薪酬绩效经理过来，美其名曰：指导hrpb工作。
“可以开始了吗？”任佳尔在调试好投影仪后，低头问费凌南。
“等一下高总。”
“艾青，你去崔一下。”
费凌南对以绩效小组负责人身份参会的艾青说道。
“好。”艾青抬腕看了一眼时间后，起身快步走出去。
“高总没说要参加吧？”任佳尔小声问道。
“我让艾青邀请他了。”费凌南微微笑笑，扭头对付知安说道：“设计部的成果发布要等到下个月了。”
“邀请你旁听如何？”付知安笑着拍拍他的肩膀。
“如果我在申市的话。”费凌南笑着点头。
两人对视一眼，却都知道这个约定是不可能的事情，他怎么可能不在申市、而公司上层又怎么可能会欢迎他来……
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十分钟后高凡才过来，只是他进来后见范毅不在，脸色不禁一沉，让人力部的新经理去请范毅过来参加。
“范总他......”人力部的新经理看了费凌南一眼，见他只是低头翻资料，没有打算为自己解围，只得起身去请。
于是等到范毅过来，又过去了五分钟。
这个成果发布会前前后后、拖拖拉拉的推迟了近20分钟才开始－－这是营销部开会从来没有过的事。
费凌南虽然人在会议室，但他却不再过问和决定营销部的任何事情，除了与任佳尔相关的，所以拖拉？由他去吧。
虽然付知安、老金、还有营销部其它的员工，都觉察出不对劲来，但又都无话可说－－被职业经理人驯化的工作模式，可能还是会再次被打回原型。
“高总、费总，艾秘，可以开始了吗？”任佳尔不太明显的吐了口气后，沉声问道。
艾青看了一眼费凌南与高凡后，见两人都再没别的意见，便点头示意任佳尔可以开始了。
“我先解释一下，为什么会有成果发布会。”任佳尔边走到大屏慕前，边说道：
“iw绩效系统是一种全新的绩效
方案，至少在零售业、服装业，还没有企业推行这种模式。所以我们需要有阶段性成果来让员工放心，公司和他们的约定，都会兑现；也需要让领导看到，这套系统在每个阶段给公司带来的价值。以给这套系统的推进更多、更有力的支持。”
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（本章完）