第四百四十二章 骨子里的职业感
“知道什么啦？”费凌南轻瞥了她一眼，淡淡说道：“别给我找事儿。”
“哦，知道了。”秦海伦暗自吐了吐舌头，抱着文件夹急急的转身出去。
她知道费凌南所说的‘找事儿’就是让人给抓到把柄。看来自己这样急吼吼的跑过去，确实是太突兀了些了。
秦海伦试着将自己看成与这件事完全无关、范毅真的只是偶然生病……
“恩，就算是前台，也不必主动去看的。现在营销部就更没必要了。”秦海伦在稿纸上画下了几个部门之间的关系图、又画了自己与这些老大之间的关系线，发出除了费凌南有什么事儿自己需要主动表现外，其它领导有任何事情都不关自己的事。
想贴也贴不上去呀，可不是给费总找麻烦是什么呢。
“秦海伦啊，你还是太嫩了，以后做事要多用脑子哦。”秦海伦哼哼两声，将随手画的这张人际关系图收了起来，准备以后用此提醒自己做事要多用脑子。
*
绩效沟通会定在周五上午十点，艾青与任佳尔一直提心吊胆范毅会突然杀了回来，好在早上9点30分的时候还不见范毅要回来的消息。
“只要会前不到公司，开会的时候再来都不怕。”艾青看着任佳尔说道。
“yes。”任佳尔与艾青相视一笑，两人抱着文件提前去了会议室。
“我看你偶尔说英文，费总开始的时候也喊你jan，范总喊你小任的时候，是不是特别不习惯？”艾青边走边与任佳尔聊天。
“开始有，现在习惯了。不过我自己不习惯这样喊别人。”任佳尔笑笑说道。
“大家都喊我艾姐，你是不是觉得不好？”艾青问道。
“不够职业。”任佳尔诚恳的说道：“公司大家都习惯了，自然是没什么影响，但无论是同事、还是其它的老总、老板，对你的印象就会停留在一个有能力、能解决问题的助手上头。也就是一个能干大姐的角色。”
“说直接点儿，就是有经理总监的职位，领导们也不会想到我对吧。”艾青微微笑笑，却又叹气。
在与任佳尔合作做方案的这短短一周里，她察觉到任佳尔在妥协于丝珀管理文化的同时，只要进入工作状态，她身上便会自然的散发出一股强烈的职业气质、还有一股隐隐的强势的气势，让人不自觉的信服她的见地与意见，更信服她的专业与客观。
她不过二十五岁的年龄、也不过只有两年多的职场历练，这气质……显然是强大而自信的企业文化里培养出来的。
她还有机会吗？
看着年轻的佳尔和简安都那么拼，她也些蠢蠢欲动起来。
*
10点，费凌南第一个来到会议室。接着付知安、财务老金、生产和其它部门的老总也陆续过来。高凡则是最后一个到的。
“高总坐这边。”艾青很自然
的将高凡引介到费凌南的身边坐下。
“今年绩效方案启动的时间比往年早，不错。”高凡象征性的夸赞了一句后，环顾了一下会议室，略感诧异的问道：“范总呢？这么重要的会他不参加吗？”
“范总生病了。”艾青简单解释了一句，并没有多说。倒是费凌南凑在高凡耳边小声说了一句：“听说是腹泄，海伦和两个业务送去医院的，听海伦带回来医生的消息，应该是吃错东西了。”
“哦。”高凡点了点头，也就没有再多问。
一直低着头的任佳尔的神色稍显紧张，在费凌南向高凡解释过后，她的紧张才稍稍缓解。
“首先感谢各位老总来聆听年度绩效的定向分析。实际上也是我和任主管在共同参与了年底那次的系统临时修正后，我们希望公司新的绩效系统能真正起到激励员工的作用，而不若往时般仅仅只当做一件事去做，而没有针对性、没有目标、没有反省和分析。”
艾青一开始，就将她自己与任佳尔绑在了一起。同时提起任佳尔在年未那次修定方案时的参与，让她此次的参与显得明正言顺，又不会显得艾青自己太过无能。
“所以我们这次的方案重点强调针对性、有效性和重点性，我与任主管沟通、并借鉴了原蒂尼公司在绩效结构上的思路，抛弃传统kpi的考核方式，采用iw绩效系统，让系统达到真正激励的效果。”
“具体这个系统要怎么做、我们又是如何在大的框架下做细节设计的，我请在这方面比我专业得多的任主管给大家解释。”
艾青在说完后，将接下来的时间交给了任佳尔。
说实话，前面批判旧有的方案她很在行，说得比谁都深刻。后面说到新的绩效系统，她在下面演练了许久，因为不理解，所以总也说不好。
至于什么叫iw，她是真的说不清楚。
“佳尔。”艾青朝着任佳尔做了个请的手势。
“ok。”任佳尔微微点头，拿了笔记本走到投影墙前方：“我接着艾秘刚才的思路，先介绍此次绩效系统的设计原理和目标，再给大家做一个针对绩效目标的结构定位分析。”
“专业的就是专业的，说话的用词都不一样。”高凡当即笑着说道。因为艾青是他曾经的秘书，相当于自己人，所以他并不担心艾青不快。
“谢谢高总。”任佳尔微笑着欠了欠身体表示感谢后，转身指着投影墙上的一个三角环形图说道：“iw绩效系统是通过对修正可支持预算、企业目标分解和员工个人需求三方面的分析相结合，来设计公司的绩效方案的一套系统。”
“它的优点是结合了公司与员工的需求，同时又给出了公司预算范围，这使得预算可控、同时让公司目标与员工目标互为目标，而不是员工按公司要求做到了业
绩、但得到的却不是员工想要的。”
“这样的付出与得到之间的差异，让绩效方案变成了单向考核、单向扣罚、单向奖励，大家看这样一个单箭头指出去，员工是什么？还是公司的资源吗？”
“显然不是。”
任佳尔摇了摇头，眸色一片沉然。
——内容来自
（本章完）
“哦，知道了。”秦海伦暗自吐了吐舌头，抱着文件夹急急的转身出去。
她知道费凌南所说的‘找事儿’就是让人给抓到把柄。看来自己这样急吼吼的跑过去，确实是太突兀了些了。
秦海伦试着将自己看成与这件事完全无关、范毅真的只是偶然生病……
“恩，就算是前台，也不必主动去看的。现在营销部就更没必要了。”秦海伦在稿纸上画下了几个部门之间的关系图、又画了自己与这些老大之间的关系线，发出除了费凌南有什么事儿自己需要主动表现外，其它领导有任何事情都不关自己的事。
想贴也贴不上去呀，可不是给费总找麻烦是什么呢。
“秦海伦啊，你还是太嫩了，以后做事要多用脑子哦。”秦海伦哼哼两声，将随手画的这张人际关系图收了起来，准备以后用此提醒自己做事要多用脑子。
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绩效沟通会定在周五上午十点，艾青与任佳尔一直提心吊胆范毅会突然杀了回来，好在早上9点30分的时候还不见范毅要回来的消息。
“只要会前不到公司，开会的时候再来都不怕。”艾青看着任佳尔说道。
“yes。”任佳尔与艾青相视一笑，两人抱着文件提前去了会议室。
“我看你偶尔说英文，费总开始的时候也喊你jan，范总喊你小任的时候，是不是特别不习惯？”艾青边走边与任佳尔聊天。
“开始有，现在习惯了。不过我自己不习惯这样喊别人。”任佳尔笑笑说道。
“大家都喊我艾姐，你是不是觉得不好？”艾青问道。
“不够职业。”任佳尔诚恳的说道：“公司大家都习惯了，自然是没什么影响，但无论是同事、还是其它的老总、老板，对你的印象就会停留在一个有能力、能解决问题的助手上头。也就是一个能干大姐的角色。”
“说直接点儿，就是有经理总监的职位，领导们也不会想到我对吧。”艾青微微笑笑，却又叹气。
在与任佳尔合作做方案的这短短一周里，她察觉到任佳尔在妥协于丝珀管理文化的同时，只要进入工作状态，她身上便会自然的散发出一股强烈的职业气质、还有一股隐隐的强势的气势，让人不自觉的信服她的见地与意见，更信服她的专业与客观。
她不过二十五岁的年龄、也不过只有两年多的职场历练，这气质……显然是强大而自信的企业文化里培养出来的。
她还有机会吗？
看着年轻的佳尔和简安都那么拼，她也些蠢蠢欲动起来。
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10点，费凌南第一个来到会议室。接着付知安、财务老金、生产和其它部门的老总也陆续过来。高凡则是最后一个到的。
“高总坐这边。”艾青很自然
的将高凡引介到费凌南的身边坐下。
“今年绩效方案启动的时间比往年早，不错。”高凡象征性的夸赞了一句后，环顾了一下会议室，略感诧异的问道：“范总呢？这么重要的会他不参加吗？”
“范总生病了。”艾青简单解释了一句，并没有多说。倒是费凌南凑在高凡耳边小声说了一句：“听说是腹泄，海伦和两个业务送去医院的，听海伦带回来医生的消息，应该是吃错东西了。”
“哦。”高凡点了点头，也就没有再多问。
一直低着头的任佳尔的神色稍显紧张，在费凌南向高凡解释过后，她的紧张才稍稍缓解。
“首先感谢各位老总来聆听年度绩效的定向分析。实际上也是我和任主管在共同参与了年底那次的系统临时修正后，我们希望公司新的绩效系统能真正起到激励员工的作用，而不若往时般仅仅只当做一件事去做，而没有针对性、没有目标、没有反省和分析。”
艾青一开始，就将她自己与任佳尔绑在了一起。同时提起任佳尔在年未那次修定方案时的参与，让她此次的参与显得明正言顺，又不会显得艾青自己太过无能。
“所以我们这次的方案重点强调针对性、有效性和重点性，我与任主管沟通、并借鉴了原蒂尼公司在绩效结构上的思路，抛弃传统kpi的考核方式，采用iw绩效系统，让系统达到真正激励的效果。”
“具体这个系统要怎么做、我们又是如何在大的框架下做细节设计的，我请在这方面比我专业得多的任主管给大家解释。”
艾青在说完后，将接下来的时间交给了任佳尔。
说实话，前面批判旧有的方案她很在行，说得比谁都深刻。后面说到新的绩效系统，她在下面演练了许久，因为不理解，所以总也说不好。
至于什么叫iw，她是真的说不清楚。
“佳尔。”艾青朝着任佳尔做了个请的手势。
“ok。”任佳尔微微点头，拿了笔记本走到投影墙前方：“我接着艾秘刚才的思路，先介绍此次绩效系统的设计原理和目标，再给大家做一个针对绩效目标的结构定位分析。”
“专业的就是专业的，说话的用词都不一样。”高凡当即笑着说道。因为艾青是他曾经的秘书，相当于自己人，所以他并不担心艾青不快。
“谢谢高总。”任佳尔微笑着欠了欠身体表示感谢后，转身指着投影墙上的一个三角环形图说道：“iw绩效系统是通过对修正可支持预算、企业目标分解和员工个人需求三方面的分析相结合，来设计公司的绩效方案的一套系统。”
“它的优点是结合了公司与员工的需求，同时又给出了公司预算范围，这使得预算可控、同时让公司目标与员工目标互为目标，而不是员工按公司要求做到了业
绩、但得到的却不是员工想要的。”
“这样的付出与得到之间的差异，让绩效方案变成了单向考核、单向扣罚、单向奖励，大家看这样一个单箭头指出去，员工是什么？还是公司的资源吗？”
“显然不是。”
任佳尔摇了摇头，眸色一片沉然。
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（本章完）