第十五章：暂露头角
全国各地的个体户都在使出浑身“解数”来抢夺市场。
有的一跃成名，赢得无数赞誉。
有的成名后不久便消失在商海。
颓废的过着后半生的日子。
还有的不但没有成名还锒铛入狱，有些人更擅长稳扎稳打。
身处一个改革的大时代，脑子灵活，敢闯敢干。
只要会跟着政策走顺流而下，在所处的行业里保有一席之地并不少见。
此时的“远大服装厂”已经不同于几个月前的远大。
江弘海的提议让三车间的许多工人为自己拼命干。
技术成熟，原料供应链完整，价格竞争力很强。
第一个阶段的车间改制已经让大家尝到了甜头。
然而市场的变化却是日新月异，江弘海正是看到了这一点才做出了一些异于常人的做法。
江弘海拿到第一笔钱后，先给自己的母亲寄回去了一部分，剩下的则是自己买了一部相机。
在跑销售之余，江弘海几乎每隔上几个月都要跑一趟大城市。
他天生具有着最敏锐的商业嗅觉。
每到一座城市，都会去当地最繁华时髦的地带。
拍那些男男女女的穿着打扮，款式搭配，然后把这些照片洗出来，贴在三车间。
三车间除了客户的固定订单外，零售也做的非常好。
款式新，版型好，搭配得当。
许多大城市客户特地到“远大服装厂”来拿货。
业绩提升，销路扩大，员工积极性高，喜讯回荡在三车间。
这个成绩的主要功臣是江弘海。
一系列的手段，让江弘海在厂里深得民心。
同样也得到了厂长黄安的认可。
因为车间改制，原本的人士、制度已经不适用于三车间。
经厂里研究，三车间进行了一次人事改革。
江弘海升任三车间的“车间主管”此时的三车间拥有4000多名员工。
江弘海在上任不久后，三车间推举了一系列的改革手段。
员工制度的改革（上下班不限时，完全自愿，收入完全按照计件算）。
股份制改革（三车间成立股份制加工厂，《建安市远大前程服装加工厂》“远大服装厂”依旧是大股东，大部分员工也持有股份。）
劳动保障制度改革（筹划退休金的层级、设立职工疾病治疗与预防基金）。
车间的架构也做了重大调整。
把原本有订单就加工加点做的“成衣生产线”一分为二。
订单生产线（主要负责客户订金订单加工生产等。）
零售生产线（主要是根据潮流自行设计生产自行销售）。
还扩大了销售科，升级了质检的出厂要求。
运行了几个月后，效益明显得到提升。
尤其是零售生产线的销量突破了预期。
江弘海又有了新的想法。他把零售生产线的产品，注册成立了一个单独的品牌“斯格利”。
品牌成立后，找明星代言，又申请经费在中央电视台打广告。在机场做广告牌。
一时间斯格利家喻户晓，备受瞩目。
斯格利得到市场认可后，许多服装销售的商场都提出加盟。
经过了一些市场调研和研究，最终厂领导决定“斯格利”采取直营的方式。
这样做是为了确保质量和服务都能在掌控之中。
三车间一系列新推的改革和策略。
让原本效益质量等远不如一车间和二车间，几个月时间变成了明星车间。
更得到了市里重点关注扶持，市领导带队到厂调研。
得出结论后，在全市广泛推广国企改革的自主经营之路。
江弘海因为厂里一次危机，他看了机遇，也得到了崭露头角的机会。
有的一跃成名，赢得无数赞誉。
有的成名后不久便消失在商海。
颓废的过着后半生的日子。
还有的不但没有成名还锒铛入狱，有些人更擅长稳扎稳打。
身处一个改革的大时代，脑子灵活，敢闯敢干。
只要会跟着政策走顺流而下，在所处的行业里保有一席之地并不少见。
此时的“远大服装厂”已经不同于几个月前的远大。
江弘海的提议让三车间的许多工人为自己拼命干。
技术成熟，原料供应链完整，价格竞争力很强。
第一个阶段的车间改制已经让大家尝到了甜头。
然而市场的变化却是日新月异，江弘海正是看到了这一点才做出了一些异于常人的做法。
江弘海拿到第一笔钱后，先给自己的母亲寄回去了一部分，剩下的则是自己买了一部相机。
在跑销售之余，江弘海几乎每隔上几个月都要跑一趟大城市。
他天生具有着最敏锐的商业嗅觉。
每到一座城市，都会去当地最繁华时髦的地带。
拍那些男男女女的穿着打扮，款式搭配，然后把这些照片洗出来，贴在三车间。
三车间除了客户的固定订单外，零售也做的非常好。
款式新，版型好，搭配得当。
许多大城市客户特地到“远大服装厂”来拿货。
业绩提升，销路扩大，员工积极性高，喜讯回荡在三车间。
这个成绩的主要功臣是江弘海。
一系列的手段，让江弘海在厂里深得民心。
同样也得到了厂长黄安的认可。
因为车间改制，原本的人士、制度已经不适用于三车间。
经厂里研究，三车间进行了一次人事改革。
江弘海升任三车间的“车间主管”此时的三车间拥有4000多名员工。
江弘海在上任不久后，三车间推举了一系列的改革手段。
员工制度的改革（上下班不限时，完全自愿，收入完全按照计件算）。
股份制改革（三车间成立股份制加工厂，《建安市远大前程服装加工厂》“远大服装厂”依旧是大股东，大部分员工也持有股份。）
劳动保障制度改革（筹划退休金的层级、设立职工疾病治疗与预防基金）。
车间的架构也做了重大调整。
把原本有订单就加工加点做的“成衣生产线”一分为二。
订单生产线（主要负责客户订金订单加工生产等。）
零售生产线（主要是根据潮流自行设计生产自行销售）。
还扩大了销售科，升级了质检的出厂要求。
运行了几个月后，效益明显得到提升。
尤其是零售生产线的销量突破了预期。
江弘海又有了新的想法。他把零售生产线的产品，注册成立了一个单独的品牌“斯格利”。
品牌成立后，找明星代言，又申请经费在中央电视台打广告。在机场做广告牌。
一时间斯格利家喻户晓，备受瞩目。
斯格利得到市场认可后，许多服装销售的商场都提出加盟。
经过了一些市场调研和研究，最终厂领导决定“斯格利”采取直营的方式。
这样做是为了确保质量和服务都能在掌控之中。
三车间一系列新推的改革和策略。
让原本效益质量等远不如一车间和二车间，几个月时间变成了明星车间。
更得到了市里重点关注扶持，市领导带队到厂调研。
得出结论后，在全市广泛推广国企改革的自主经营之路。
江弘海因为厂里一次危机，他看了机遇，也得到了崭露头角的机会。