第26章 高效率思维方法(5)
方法25 突破自我局限
在思维的河流中，自我局限就像一截峡谷地带，阻滞水流的畅行，让自由的思维之水不能在原野上漫流。
《三国演义》中，诸葛亮辅佐刘备建立蜀国，使国家富足、兵强马壮，不但与魏、吴两国形成三国鼎立的局面。，还对魏国频频发动攻击，希望收复中原、匡复汉室，事实上也给魏国造成了严重威胁。
诸葛亮无疑是一代名相，但他树立起的丰碑让后人无法超越。他将治国方略、用兵之法悉数对姜维口传身授，希望姜维能替代他成为蜀中的中流砥柱。事实上，姜维也担当起了这样的重任。
国际形势发生了变化，但诸葛亮的教导给姜维形成思维上的局限。他无法适应变化了的局势对全局展开思考，在魏国国力快速强盛、吴国已经依附魏国，蜀国国力逐渐衰落的情况下，奉行的还是诸葛亮的政策，比如“联吴抗曹”、“收复中原”等等，最终无法避免覆亡的命运。
诸葛亮给姜维造成的思维局限，不但阻碍了他思维的创造，还严重影响了思维的效率。我们设想一下，其实姜维还是可以改变历史的，那就是不必循规蹈矩，而是毅然改变诸葛亮的主张，先励精图治，使国民富强起来；打开思路，实施变革开放策略，让蜀国的地位稳固下来，再做长期打算。
当然这些都是后话，姜维的遗憾给我们以启示——千万不要故步自封，让思维受到限制。一个人的前进就是一个在局限中突破局限、超越自我的过程。在这个过程中，必然会遇到各种抵抗力，这些力很大部分并非来自外部，而来自于自我局限。因此，我们必须要从思想上突破自己的种种限制，不要让一些局限的思想来阻碍自己的思考和改变，才能不断提高思维效率，超越自己，在事业上取得所突破。
自我的思维局限的形成有多种，最常见的原因为担心和惰性，它们是创新思维的最大敌人。要突破才有创新，有创新才有效率和发展。蒸气机刚刚问世的时候，很多人将其当成洪水猛兽，不敢采用新技术，依旧沿用传统的手工作坊式生产，结果因为效率低下很快被机器动力淘汰出局；打破传统的思维需要勇气，还需要克服惰性。惰性是慢性毒药，让一个人的思维产生麻痹，只有勤奋地钻研，打通一切可行性思路，才能获得突破，获得效率。你在现在的公司工作了将近10年，虽然事业了无建树，但拥有了和睦的家庭和稳定的收入，慢慢滋生懒惰情绪，抑止了开拓精神；在面对新的工作、新的机遇时往往因为懒惰而不想进取，结果白白丧失高效率发展的时机，让成功失之交臂。只有那些勤于思考的人，才能在纷繁复杂的变化中把握最适合自己的发展道路，获得快速成功。
旧有的工作经验和传统的思维方式也容易造成思维的自我局限。稍微仔细观察一下，你会发现许多人都兢兢业业地工作，但最终碌碌无为，这是为什么呢？就因为大家都在按照既定的方式方法工作，不能有所突破。说起来容易，这种因传统而形成的自我局限往往根深蒂固，最难克服，因为同事们都这样干的，前人都是这么做的。很多时候，就是自己给自己的发展堵塞了道路。
麦当劳公司公司（mc donald’s）的创始人美国人雷？克拉克（ray kroc），15岁便从高中辍学回家，但他不甘心就这样过一生，毅然报名参加第一次世界大战，获得驾驶“红十字协会救护车”的机会。战争结束后，他回到美国，依靠向人行道的小商小贩卖纸杯获得生存。通过不断努力获得了“multimixer（多功能搅拌机）”牌奶昔机的独家分销权，此时的他生活优裕，但他不满足现状，用于突破自身局限，向更美好的前景奋斗。在生意中他认识了麦当劳兄弟，克拉克主动请求作他们的全国独家特许经营代理商。从机械销售到快餐业，这是一个了不起的突破，1955年，克拉克的麦当劳样板店开业。传统快餐，没有统一化的标准，不能形成规模经营；而克拉克首先建立了他自己对清洁的严格标准，之后形成了一系列经营标准，为连锁经营打下了基础。到1960年，他开设了228家店铺，实现销售收入3，760万美元。
虽然克拉克公司的所有餐馆都经营得很成功，但净利润很低并且背负沉重得债务，是需要再次突破局限的时候了，克拉克以270万美元的代价买下麦当劳兄弟的所有权，从此麦当劳走上了发展的快车道。
形成思维上的自我局限当然还有各种的原因，这两种无疑是最重要的，只要能勇敢的战胜自己，突破传统，就能找到适合自己的发展思路，让自己的成功获得较高的效率。
在思维的河流中，自我局限就像一截峡谷地带，阻滞水流的畅行，让自由的思维之水不能在原野上漫流。
《三国演义》中，诸葛亮辅佐刘备建立蜀国，使国家富足、兵强马壮，不但与魏、吴两国形成三国鼎立的局面。，还对魏国频频发动攻击，希望收复中原、匡复汉室，事实上也给魏国造成了严重威胁。
诸葛亮无疑是一代名相，但他树立起的丰碑让后人无法超越。他将治国方略、用兵之法悉数对姜维口传身授，希望姜维能替代他成为蜀中的中流砥柱。事实上，姜维也担当起了这样的重任。
国际形势发生了变化，但诸葛亮的教导给姜维形成思维上的局限。他无法适应变化了的局势对全局展开思考，在魏国国力快速强盛、吴国已经依附魏国，蜀国国力逐渐衰落的情况下，奉行的还是诸葛亮的政策，比如“联吴抗曹”、“收复中原”等等，最终无法避免覆亡的命运。
诸葛亮给姜维造成的思维局限，不但阻碍了他思维的创造，还严重影响了思维的效率。我们设想一下，其实姜维还是可以改变历史的，那就是不必循规蹈矩，而是毅然改变诸葛亮的主张，先励精图治，使国民富强起来；打开思路，实施变革开放策略，让蜀国的地位稳固下来，再做长期打算。
当然这些都是后话，姜维的遗憾给我们以启示——千万不要故步自封，让思维受到限制。一个人的前进就是一个在局限中突破局限、超越自我的过程。在这个过程中，必然会遇到各种抵抗力，这些力很大部分并非来自外部，而来自于自我局限。因此，我们必须要从思想上突破自己的种种限制，不要让一些局限的思想来阻碍自己的思考和改变，才能不断提高思维效率，超越自己，在事业上取得所突破。
自我的思维局限的形成有多种，最常见的原因为担心和惰性，它们是创新思维的最大敌人。要突破才有创新，有创新才有效率和发展。蒸气机刚刚问世的时候，很多人将其当成洪水猛兽，不敢采用新技术，依旧沿用传统的手工作坊式生产，结果因为效率低下很快被机器动力淘汰出局；打破传统的思维需要勇气，还需要克服惰性。惰性是慢性毒药，让一个人的思维产生麻痹，只有勤奋地钻研，打通一切可行性思路，才能获得突破，获得效率。你在现在的公司工作了将近10年，虽然事业了无建树，但拥有了和睦的家庭和稳定的收入，慢慢滋生懒惰情绪，抑止了开拓精神；在面对新的工作、新的机遇时往往因为懒惰而不想进取，结果白白丧失高效率发展的时机，让成功失之交臂。只有那些勤于思考的人，才能在纷繁复杂的变化中把握最适合自己的发展道路，获得快速成功。
旧有的工作经验和传统的思维方式也容易造成思维的自我局限。稍微仔细观察一下，你会发现许多人都兢兢业业地工作，但最终碌碌无为，这是为什么呢？就因为大家都在按照既定的方式方法工作，不能有所突破。说起来容易，这种因传统而形成的自我局限往往根深蒂固，最难克服，因为同事们都这样干的，前人都是这么做的。很多时候，就是自己给自己的发展堵塞了道路。
麦当劳公司公司（mc donald’s）的创始人美国人雷？克拉克（ray kroc），15岁便从高中辍学回家，但他不甘心就这样过一生，毅然报名参加第一次世界大战，获得驾驶“红十字协会救护车”的机会。战争结束后，他回到美国，依靠向人行道的小商小贩卖纸杯获得生存。通过不断努力获得了“multimixer（多功能搅拌机）”牌奶昔机的独家分销权，此时的他生活优裕，但他不满足现状，用于突破自身局限，向更美好的前景奋斗。在生意中他认识了麦当劳兄弟，克拉克主动请求作他们的全国独家特许经营代理商。从机械销售到快餐业，这是一个了不起的突破，1955年，克拉克的麦当劳样板店开业。传统快餐，没有统一化的标准，不能形成规模经营；而克拉克首先建立了他自己对清洁的严格标准，之后形成了一系列经营标准，为连锁经营打下了基础。到1960年，他开设了228家店铺，实现销售收入3，760万美元。
虽然克拉克公司的所有餐馆都经营得很成功，但净利润很低并且背负沉重得债务，是需要再次突破局限的时候了，克拉克以270万美元的代价买下麦当劳兄弟的所有权，从此麦当劳走上了发展的快车道。
形成思维上的自我局限当然还有各种的原因，这两种无疑是最重要的，只要能勇敢的战胜自己，突破传统，就能找到适合自己的发展思路，让自己的成功获得较高的效率。