02 在信念之下一切困难都是纸老虎
fri sep 09 17:43:59 cst 2016
其实秦权在今天下午已经再次与莫游谈到此事，莫游问秦权自己做什么工作，秦权对莫游说是做制造，但莫游说自己是主管职级，工资可能较低，秦权许诺会考虑调整。
第二天，莫游以《在信念之下一切困难都是纸老虎》为主题，写了一文，文中莫游写道：
在信念之下，一切困难都是纸老虎，相信人的力量是无穷的，人的智慧是无限的。兵来将挡，水来土埋，万物相克，一切困难都有化解的办法与方法，只是看我们是否有留心与有没有解决问题的信念与恒心及时机。
在来支援的数十天里，我看到了全体生产同仁为了共同的信念不畏困难团结奋进的场面；也感受到了东北人的直爽与豪放，勤劳与智慧是先前我没遇见过的。
兴安工厂的筹建经历了两个春秋，兴安工厂是整个集团最北的工厂，今年是27年来最冷的冬天。面对众多困难，从一个班一包成品都不能制造，到2000件的突破，到目前达6200余件、工时利用率达101%以上历史呈现，量差率从5%以上降至4%以上再到3%以上，我也曾看到过咱们某班一台机连续过500包三料产品，未砸一包的扶料技术，虽然我们与标准差距很远，但我们也一直在进步。
但不难看出，制约我们现场成本与品质管理的主要还是在包装段现场管理方面：上下班准备不足，很多时候前面已经开机，而后段设备还未调整到位而造成产品的堆积；生产过程中设备维修不够快速，常出现同一时间内多次停机，修复不够彻底；对堆积的产品不能够通过管理手段提前加入，造成大量良品转变为次品造成浪费；不能够正确正视品质与成本的关系，造成某些品质过剩（如正常制程过程中产品净含量在标准之上较多）而某些方面又造成品质隐患很大（如人员组织调配不到位）；设备管理细节不足、细节改造不能够过程纠偏，最终造成过程次品碎头大量产生。等等以上事件一方面是我们没有正确的引导到位，另一方面基于我们对现场管理经验不足。
然尔这一切都不是最关键的，有没有做好的信念和想要做好的决心，且为之而不断寻求解决问题的方法是我们值得最大的思考。
我相信我们的团队更相信一批具有勤劳、豪放的东北人，必将用我们独有的方式将上述问题逐个解决，不久必将走向巅峰与辉煌。
期望各位为之共同努力，献计献策，将各自的点子、想法、建议以书面、口头与我们沟通，兴安分公司的成功必将因你而添辉放彩，您也将因此而自豪受益。
生产现场精进专案组组长：莫游
莫游觉得以专案组组长的名义发送有点不妥，但一时也没有别的更好的，便打印出来公示出去。
通过一系列的改善措施，生产指标已经有了很大的提升，无论是量差率还是废品率、工时利用率等指标都达到了历史最高。
为此，秦权特意进行了公司名义的表彰，并在各类会议上也有过不同程度的表态，把莫游的业务逐渐突显在大众面前。
莫游倒是表现的很低调，他一再表示这是全体人员的功劳，尤其是在以秦权为代表下的英明领导，这倒是令秦权很受用，但他不知，他的所做所为已经令有些人不愉。
不过莫游才不管那么多呢！他想了，他要用百倍的努力证明一下自己的能力到底是在哪个层级。
用莫游自己的话说：“我就不相信，自己连个经理都搞不到？”
其实秦权在今天下午已经再次与莫游谈到此事，莫游问秦权自己做什么工作，秦权对莫游说是做制造，但莫游说自己是主管职级，工资可能较低，秦权许诺会考虑调整。
第二天，莫游以《在信念之下一切困难都是纸老虎》为主题，写了一文，文中莫游写道：
在信念之下，一切困难都是纸老虎，相信人的力量是无穷的，人的智慧是无限的。兵来将挡，水来土埋，万物相克，一切困难都有化解的办法与方法，只是看我们是否有留心与有没有解决问题的信念与恒心及时机。
在来支援的数十天里，我看到了全体生产同仁为了共同的信念不畏困难团结奋进的场面；也感受到了东北人的直爽与豪放，勤劳与智慧是先前我没遇见过的。
兴安工厂的筹建经历了两个春秋，兴安工厂是整个集团最北的工厂，今年是27年来最冷的冬天。面对众多困难，从一个班一包成品都不能制造，到2000件的突破，到目前达6200余件、工时利用率达101%以上历史呈现，量差率从5%以上降至4%以上再到3%以上，我也曾看到过咱们某班一台机连续过500包三料产品，未砸一包的扶料技术，虽然我们与标准差距很远，但我们也一直在进步。
但不难看出，制约我们现场成本与品质管理的主要还是在包装段现场管理方面：上下班准备不足，很多时候前面已经开机，而后段设备还未调整到位而造成产品的堆积；生产过程中设备维修不够快速，常出现同一时间内多次停机，修复不够彻底；对堆积的产品不能够通过管理手段提前加入，造成大量良品转变为次品造成浪费；不能够正确正视品质与成本的关系，造成某些品质过剩（如正常制程过程中产品净含量在标准之上较多）而某些方面又造成品质隐患很大（如人员组织调配不到位）；设备管理细节不足、细节改造不能够过程纠偏，最终造成过程次品碎头大量产生。等等以上事件一方面是我们没有正确的引导到位，另一方面基于我们对现场管理经验不足。
然尔这一切都不是最关键的，有没有做好的信念和想要做好的决心，且为之而不断寻求解决问题的方法是我们值得最大的思考。
我相信我们的团队更相信一批具有勤劳、豪放的东北人，必将用我们独有的方式将上述问题逐个解决，不久必将走向巅峰与辉煌。
期望各位为之共同努力，献计献策，将各自的点子、想法、建议以书面、口头与我们沟通，兴安分公司的成功必将因你而添辉放彩，您也将因此而自豪受益。
生产现场精进专案组组长：莫游
莫游觉得以专案组组长的名义发送有点不妥，但一时也没有别的更好的，便打印出来公示出去。
通过一系列的改善措施，生产指标已经有了很大的提升，无论是量差率还是废品率、工时利用率等指标都达到了历史最高。
为此，秦权特意进行了公司名义的表彰，并在各类会议上也有过不同程度的表态，把莫游的业务逐渐突显在大众面前。
莫游倒是表现的很低调，他一再表示这是全体人员的功劳，尤其是在以秦权为代表下的英明领导，这倒是令秦权很受用，但他不知，他的所做所为已经令有些人不愉。
不过莫游才不管那么多呢！他想了，他要用百倍的努力证明一下自己的能力到底是在哪个层级。
用莫游自己的话说：“我就不相信，自己连个经理都搞不到？”