03 PK方案
mon sep 05 01:00:00 cst 2016
回到宿舍，莫游躺在床上，他想着如何降低制造成本，仅从工艺上着手是一种方式，但目前的现场浪费也是比较大的，员工的成本概念还有点模糊，得想个办法尽快扭转。
第二天，他早早的吃完饭来到办公室，找到以往的班组月度评比方案详细的看了起来。月度评比方案仍以产量、成本节超率以主，而且整个是word，他觉得有点过时了，产量是一方面，在新建厂，大家不熟练，但现在已经基本进入正常时期，设备停机是目前产能不达标的重要因素，而操作工是无法维修及预防的，其码现在是；另一方面方案篇幅过长，即使看也需要几分钟的时间，也利于的记忆。
莫游曾经问过几个员工，大家对月度pk方案并不是很清楚，这样的方案很可能是做完后就躺在了办公室里，顶多是打印出来给了线长，而线长照本宣科的向大家宣读后就没下文了。
莫游新建了个电子表格文档，他列了几个制造指标，分别是：成本节超率、物料超耗率、废品率、完工率、6s、品质达成得分。前两项由于各线制造的品项不一样，需要设定不同的目标，莫游找到了生管统计发的近一个月的报告，莫游看了又看才看明白，他觉得日报做的格式不太清晰，不利于进行全月间的不同品项的指标达成对比，他想回头参照sd分厂的进行修改下。
整整一个上午，莫游经过分析对比，结合自己的经验系统思考，他觉得指标的设定应该是比较合理了。关于日报的格式，他也提出了自己的修改意见，修改后的日报可以合目前的pk方案对应，有没有达成制造完第二天即可以知道。
莫游写完后，他发给了王强，王强说：“再看一下吧！”
莫游知道，王强没把这当做事，说这话只是个托词罢了。
这时，秦权来到了制造办公室，他叫上黄小华，莫游以及王强到会议室，四人坐下。
秦权说：“关于昨天莫游发的工艺研究的邮件你们几位什么意见？”
王强说道：“这几天成本确实有所好转，但是是什么原因还不好说。”
莫游心里大为不快，他心想：“你是制造经理，尽然连成本是怎么好的都不知道，如果按照以往的做法会好，也不会等到现在才有好转了。”
黄小华说：“关于工艺调整需要由工艺员调整以及市场部品评确认，我们不能随便动工艺。”
王强说：“工艺调整后让市场部品下不就行了吗？不调怎么知道？”
莫游差点没有笑出来，他感觉这个王强也太虚伪了。
秦权转向莫游看了看，莫游知道，秦权在等他的意见，但莫游一时也不便反驳，毕竟站在黄小华的立场执行制度也没有错。
黄小华又说：“降低成本有很多方面，我们应该多方面下手，比如降低废品率，提高设备精度、提高员工技能和责任心等等。”
秦权点点头，说：“关于工艺，我看就先由莫游暂时负责，工艺员杜涛配合。”
黄小华想开口，但又咽了下去。
莫游感觉到这是秦权信任自己，但自己毕竟只是支援身份，这样做不符合规矩，便说道：“以后我调整工艺叫上杜涛吧！毕竟他是工艺员。”
秦权说：“那也好，让杜涛也跟着你学学，你俩相互配合着。”
随后秦权又说：“刚才小华说的对，我们要首先从机制上着手，我看了这月的班组pk方案，和以往基本一样，需要重新制定，要结合目前形势，进行阶段性的调整，这是管理的导向。”
莫游接着道：“秦总，我刚才制定了一套方案，发给了王经理。”莫游心想，现在提一下，王强应该会仔细考虑下了。
秦权说道：“是吗？那就拷过来，我们一起看下吧！”
莫游没想到秦权是个急性人，便答道着去拷贝。
秦权从头到尾到了一遍，说道：“挺好的，但我想还要再细化，要细化到岗位，我们不能再吃大锅饭了。”
“细化到岗位，秦总的意思是分岗位进行考核吗？”莫游问道。
“是的，分不同的岗位进行指标设定，这样能更够促进岗位之间的对比竞争。”秦权说道。
莫游想了想，觉的这个想法更好，便说道：“那好我再重新做套，这套的指标是我结合目前形势和以往经验详细推敲确定的，目标可以分解到各岗位。”
秦权说；“考核周期也要改一下，一天一考核。”
王强说：“那也太频繁了，天天都要计算。”
“可以让统计计算呀，他就是做这个的。”秦权说道。
王强嘿嘿笑笑，只是笑的有点滑稽。
秦权问道：“笑什么，有什么说呀？”
黄小华也说道:“一天一考核确实增加了核算难度，建议一周一核算吧？”
王强说道：“一周都有点短，不过一周也行。”
莫游说道：“上午我把统计的报表进行了修改，修改后可以把相关的指标单独提练出来，可以各班组间进行全月的单班达成对比。”
莫游说着，打开了他修改后的报表格式。
三人看了看，觉得倒是可以，只是统计能不能使用还很难说。
莫游觉的这应该没有问题，就面向秦权，想请他最后定论。
“把统计叫过来看一下能不能做吧！”秦权对黄小华说。
黄小华把统计叫过来，统计员王常丽是个刚毕业的小丫头，说话口无遮掩：“为什么要改呀？原来的格式挻好的呀？”
莫游又把报表更改的作用说了一遍：“一是更能够直接、直观的看清各项指标的达成；二是可以实现同品项不同班组之间的对比；三是可以节约制造的统计时间，提高效率，更改后的报表只要一看就知道自己当天有无达成，更有利于实现考核的及时性。”
王常丽看看了寻思了一会儿，觉得也有道理，就说道：“那好吧！我得先学习一下，看能不能做成。”
莫游说：“可以，你有不明白的可以问下sd分公司的统计。”
王常丽很爽快的说道：“行！”
回到宿舍，莫游躺在床上，他想着如何降低制造成本，仅从工艺上着手是一种方式，但目前的现场浪费也是比较大的，员工的成本概念还有点模糊，得想个办法尽快扭转。
第二天，他早早的吃完饭来到办公室，找到以往的班组月度评比方案详细的看了起来。月度评比方案仍以产量、成本节超率以主，而且整个是word，他觉得有点过时了，产量是一方面，在新建厂，大家不熟练，但现在已经基本进入正常时期，设备停机是目前产能不达标的重要因素，而操作工是无法维修及预防的，其码现在是；另一方面方案篇幅过长，即使看也需要几分钟的时间，也利于的记忆。
莫游曾经问过几个员工，大家对月度pk方案并不是很清楚，这样的方案很可能是做完后就躺在了办公室里，顶多是打印出来给了线长，而线长照本宣科的向大家宣读后就没下文了。
莫游新建了个电子表格文档，他列了几个制造指标，分别是：成本节超率、物料超耗率、废品率、完工率、6s、品质达成得分。前两项由于各线制造的品项不一样，需要设定不同的目标，莫游找到了生管统计发的近一个月的报告，莫游看了又看才看明白，他觉得日报做的格式不太清晰，不利于进行全月间的不同品项的指标达成对比，他想回头参照sd分厂的进行修改下。
整整一个上午，莫游经过分析对比，结合自己的经验系统思考，他觉得指标的设定应该是比较合理了。关于日报的格式，他也提出了自己的修改意见，修改后的日报可以合目前的pk方案对应，有没有达成制造完第二天即可以知道。
莫游写完后，他发给了王强，王强说：“再看一下吧！”
莫游知道，王强没把这当做事，说这话只是个托词罢了。
这时，秦权来到了制造办公室，他叫上黄小华，莫游以及王强到会议室，四人坐下。
秦权说：“关于昨天莫游发的工艺研究的邮件你们几位什么意见？”
王强说道：“这几天成本确实有所好转，但是是什么原因还不好说。”
莫游心里大为不快，他心想：“你是制造经理，尽然连成本是怎么好的都不知道，如果按照以往的做法会好，也不会等到现在才有好转了。”
黄小华说：“关于工艺调整需要由工艺员调整以及市场部品评确认，我们不能随便动工艺。”
王强说：“工艺调整后让市场部品下不就行了吗？不调怎么知道？”
莫游差点没有笑出来，他感觉这个王强也太虚伪了。
秦权转向莫游看了看，莫游知道，秦权在等他的意见，但莫游一时也不便反驳，毕竟站在黄小华的立场执行制度也没有错。
黄小华又说：“降低成本有很多方面，我们应该多方面下手，比如降低废品率，提高设备精度、提高员工技能和责任心等等。”
秦权点点头，说：“关于工艺，我看就先由莫游暂时负责，工艺员杜涛配合。”
黄小华想开口，但又咽了下去。
莫游感觉到这是秦权信任自己，但自己毕竟只是支援身份，这样做不符合规矩，便说道：“以后我调整工艺叫上杜涛吧！毕竟他是工艺员。”
秦权说：“那也好，让杜涛也跟着你学学，你俩相互配合着。”
随后秦权又说：“刚才小华说的对，我们要首先从机制上着手，我看了这月的班组pk方案，和以往基本一样，需要重新制定，要结合目前形势，进行阶段性的调整，这是管理的导向。”
莫游接着道：“秦总，我刚才制定了一套方案，发给了王经理。”莫游心想，现在提一下，王强应该会仔细考虑下了。
秦权说道：“是吗？那就拷过来，我们一起看下吧！”
莫游没想到秦权是个急性人，便答道着去拷贝。
秦权从头到尾到了一遍，说道：“挺好的，但我想还要再细化，要细化到岗位，我们不能再吃大锅饭了。”
“细化到岗位，秦总的意思是分岗位进行考核吗？”莫游问道。
“是的，分不同的岗位进行指标设定，这样能更够促进岗位之间的对比竞争。”秦权说道。
莫游想了想，觉的这个想法更好，便说道：“那好我再重新做套，这套的指标是我结合目前形势和以往经验详细推敲确定的，目标可以分解到各岗位。”
秦权说；“考核周期也要改一下，一天一考核。”
王强说：“那也太频繁了，天天都要计算。”
“可以让统计计算呀，他就是做这个的。”秦权说道。
王强嘿嘿笑笑，只是笑的有点滑稽。
秦权问道：“笑什么，有什么说呀？”
黄小华也说道:“一天一考核确实增加了核算难度，建议一周一核算吧？”
王强说道：“一周都有点短，不过一周也行。”
莫游说道：“上午我把统计的报表进行了修改，修改后可以把相关的指标单独提练出来，可以各班组间进行全月的单班达成对比。”
莫游说着，打开了他修改后的报表格式。
三人看了看，觉得倒是可以，只是统计能不能使用还很难说。
莫游觉的这应该没有问题，就面向秦权，想请他最后定论。
“把统计叫过来看一下能不能做吧！”秦权对黄小华说。
黄小华把统计叫过来，统计员王常丽是个刚毕业的小丫头，说话口无遮掩：“为什么要改呀？原来的格式挻好的呀？”
莫游又把报表更改的作用说了一遍：“一是更能够直接、直观的看清各项指标的达成；二是可以实现同品项不同班组之间的对比；三是可以节约制造的统计时间，提高效率，更改后的报表只要一看就知道自己当天有无达成，更有利于实现考核的及时性。”
王常丽看看了寻思了一会儿，觉得也有道理，就说道：“那好吧！我得先学习一下，看能不能做成。”
莫游说：“可以，你有不明白的可以问下sd分公司的统计。”
王常丽很爽快的说道：“行！”