01 蜕变，重生
sun sep 04 00:23:30 cst 2016
这天，莫游在制造现场，他看到设备存在诸多异常，而来到维修班办公室却发现几个人在那里闲聊无事。
莫游向其余一位维修工招手，却招了几次，那人似没有看见似的，莫游气不打一处来，便喊道：“唉！叫你呢？”
旁边的一位维修工见那人没有动的意识，便走到莫游身边问道：“什么事？领导！”
“来看下，后面那个设备有些毛病。”莫游只好向走过来的维修工刘文清道。
“好的，你稍等下，我去取工具。”刘文清回答道。
路上，莫游问刘文清：“刚才叫的那个维修工是谁？”
刘文清回答道：“那个叫丁志诚，领导，他年纪小，别给他一般见识。”
莫游应了一声，倒也没有再说话。
下午,莫游坐在办公室里，把近几日通过白班、黑夜在现场的思索及与员工的沟通，他觉得制造从开机到现在已经有6个多月了，但制造指标一直没有根本性的提升，除了员工的技能较差，设备故障外，还有如下几个方面的原因：
1、基本上都是新员工，对成本意识不强烈，对成本的管理概念比较模糊；
2、成产速度过低，导致效率较低，而也不利于相对老的员工技能提升，而新员工新来又跟不上速度；
3、目前的工艺是3个月前品研中心调试确定的工艺，没有依据环境的变化而变化；
4、大家团队意识低，不清楚自己的岗位职责，或根本没把岗位职责当会事；
5、管理散漫，要求的过多，执行的较少，大多停留在口头上，或书面上。
莫游将自己的想法写成了邮件发送给了秦权，秦权约莫游到他办公室详细沟通。
莫游就把大家看到设备故障已经习以为常，自己连续叫了维修工几声都没有答应，以及再三要求每班要召开班后会，通报当班情况，但却一直执行散漫等事例进行了列举。
直到莫游将话说完为止，秦权认真的听着，没有中途打断。
“你说的确实是实情，这也正是我所思考的，新团队，技能差是一方面，大家很没有团队意识与目标概念，还停留在作坊式的意识中，这个必须尽快纠正。”秦权坚定的说道。
他随后让助理魏峰彩叫来了制造系统的主管来他办公室，莫游有点担心的道：“秦总，刚才那都是我自己的意识，没有给各位经理沟通。”
秦权明白，莫游是不想落个在背后议论人，在领导面前给别人穿小鞋的骂名，便对莫游说道：“我明白，本来你不说，我也想叫上你们几个说一下。”
不一会儿，制造部经理王强、品研部代经理许静、设备部许亚洲、生管部张梅芳、行政部李丽、采购部姜俊峰能及职能部门人资部的黄小华、财务部的李双慧八人来到秦权办公室。
秦权直奔主题，列举了过去的几个月中存在的一些问题，接着他又说道：“新的一年，新的开始，兴安分公司必须有新的改变才能汇报公司对我们的信赖，当然，过程可能是艰苦的，但那怕脱层皮我们也必须前行，因为只有我们在年底向集团交出满意的答卷，才能不枉集团对我们的信任。”
秦权一番感慨的表达之后，众人围绕快速改变制造现状提出了自己的看法，身为现场改善组长的莫游，一一记下、整理。
会后，秦权以《蜕变，重生！》为主题，写了一文。
文章以《鹰之重生》为开篇：
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难而又重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时，鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程――150天漫长的蜕变。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！ 重生之鹰可以再过30年。
秦权足足写了三、四千字，每段句都看的另人感慨激昂，之后这篇文章以邮件的形式发张了各职员，又打印出来进行了全员通告，没过几天，集团oa也进行了公示，大家反应很大。
这天，莫游在制造现场，他看到设备存在诸多异常，而来到维修班办公室却发现几个人在那里闲聊无事。
莫游向其余一位维修工招手，却招了几次，那人似没有看见似的，莫游气不打一处来，便喊道：“唉！叫你呢？”
旁边的一位维修工见那人没有动的意识，便走到莫游身边问道：“什么事？领导！”
“来看下，后面那个设备有些毛病。”莫游只好向走过来的维修工刘文清道。
“好的，你稍等下，我去取工具。”刘文清回答道。
路上，莫游问刘文清：“刚才叫的那个维修工是谁？”
刘文清回答道：“那个叫丁志诚，领导，他年纪小，别给他一般见识。”
莫游应了一声，倒也没有再说话。
下午,莫游坐在办公室里，把近几日通过白班、黑夜在现场的思索及与员工的沟通，他觉得制造从开机到现在已经有6个多月了，但制造指标一直没有根本性的提升，除了员工的技能较差，设备故障外，还有如下几个方面的原因：
1、基本上都是新员工，对成本意识不强烈，对成本的管理概念比较模糊；
2、成产速度过低，导致效率较低，而也不利于相对老的员工技能提升，而新员工新来又跟不上速度；
3、目前的工艺是3个月前品研中心调试确定的工艺，没有依据环境的变化而变化；
4、大家团队意识低，不清楚自己的岗位职责，或根本没把岗位职责当会事；
5、管理散漫，要求的过多，执行的较少，大多停留在口头上，或书面上。
莫游将自己的想法写成了邮件发送给了秦权，秦权约莫游到他办公室详细沟通。
莫游就把大家看到设备故障已经习以为常，自己连续叫了维修工几声都没有答应，以及再三要求每班要召开班后会，通报当班情况，但却一直执行散漫等事例进行了列举。
直到莫游将话说完为止，秦权认真的听着，没有中途打断。
“你说的确实是实情，这也正是我所思考的，新团队，技能差是一方面，大家很没有团队意识与目标概念，还停留在作坊式的意识中，这个必须尽快纠正。”秦权坚定的说道。
他随后让助理魏峰彩叫来了制造系统的主管来他办公室，莫游有点担心的道：“秦总，刚才那都是我自己的意识，没有给各位经理沟通。”
秦权明白，莫游是不想落个在背后议论人，在领导面前给别人穿小鞋的骂名，便对莫游说道：“我明白，本来你不说，我也想叫上你们几个说一下。”
不一会儿，制造部经理王强、品研部代经理许静、设备部许亚洲、生管部张梅芳、行政部李丽、采购部姜俊峰能及职能部门人资部的黄小华、财务部的李双慧八人来到秦权办公室。
秦权直奔主题，列举了过去的几个月中存在的一些问题，接着他又说道：“新的一年，新的开始，兴安分公司必须有新的改变才能汇报公司对我们的信赖，当然，过程可能是艰苦的，但那怕脱层皮我们也必须前行，因为只有我们在年底向集团交出满意的答卷，才能不枉集团对我们的信任。”
秦权一番感慨的表达之后，众人围绕快速改变制造现状提出了自己的看法，身为现场改善组长的莫游，一一记下、整理。
会后，秦权以《蜕变，重生！》为主题，写了一文。
文章以《鹰之重生》为开篇：
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难而又重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时，鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程――150天漫长的蜕变。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！ 重生之鹰可以再过30年。
秦权足足写了三、四千字，每段句都看的另人感慨激昂，之后这篇文章以邮件的形式发张了各职员，又打印出来进行了全员通告，没过几天，集团oa也进行了公示，大家反应很大。