五十三、 风控组的故事（上）
sat sep 10 08:00:00 cst 2016
祝勇应该算是配送部中主管级别年龄最大的了，他现在已经四十五岁了，却还只是一个四级部门主管，而且还是是配送部最没有权势的综合管理部下面最没有地位的风控组的主管。
风控组有多没有地位呢，从三年前成立这个部门的时候开始，风控组就只有他一个人，也就是说他虽然是一个主管，所有的事情都需要他亲力亲为，相当于只是一个挂着主管头衔的专员。直到今年年初，王平觉得堂堂配送部的一个四级部门，却只有一个人，太说不过去了，这才给他配了一个实习生。经过了三年的努力，风控组终于也像一个部门了，他也总算是有了一个名正言顺的下属。
熟知内情的人都知道，祝勇混成现在这个样子，其实都是他自己一手造成的，曾经的他，在东淘网也算是一号人物。
祝勇是王平上一家公司的老部下。为了巩固自己的势力，王平到东淘网后不久，就把他弄了进来，而且一进东淘网王平就给了他一个成都片区运营主管的岗位，王平当时对他寄予厚望，准备历练一下过个半年左右就晋升为片区经理。片区运营主管在东淘网这种运营为王的公司算是一个相当有权力的岗位。成都片区主管虽然只是一个主管岗位，但在配送部的地位却只次于王平，是配送部名副其实的二把手。
其实王平的内心是知道祝勇不太适合做一方大员的岗位的，祝勇因为年龄关系，观念比较守旧，为人固执呆板，做事讲究原则，不通人情。在上一家公司的时候，祝勇是他下面的一个行政主管，这种性格虽然和大家有点格格不入，但后勤岗位本来需要一定的严谨性，加上有他随时把控，不但一直没出什么岔子，反而因为他做事比较认真，还几次得到总部集团的夸奖。所以王平跳槽到东淘网后，才想到把他也带过来，
但是这样性格的人用来做运营是否合适，王平其实自身也拿不准，不过看在他对自己忠心，加上自己刚到公司，也没有其他可以信赖的人可用，也就只好把祝勇放到了一线。
事实果然如王平担忧的那样，祝勇当一个行政主管，权力不大，出不了什么大事，而成了成都片区运营主管就不一样了。作为一方大员，掌握站长的晋升去留加薪等等生死大权，祝勇的内心得到了极大膨胀，越发自信起来了。
祝勇上任以后，推行了一系列未经调研闭门造车出来的政策，并要求站点强制执行，而且朝令夕改，天天周报日报小时报，各种制度规矩，弄得站点苦不堪言。这些站长也不是省油的灯，纷纷用脚投票，不到两个月，下面二十几个站长或开除或主动离职零零散散一下跑掉一半。王平见势不妙，知道自己再不当机立断，不但成都片区完了，可能整个东淘网西南配送都要瘫痪。也就顾不得曾经的情谊，马上撤销祝勇的成都片区运营主管岗位，自己亲自主导成都片区的运营工作。就算是王平，也用了大概半年时间，才将成都片区慢慢又拉回正轨。
不过王平还是一个很念旧的人，他认为祝勇再怎么不对，对他还是挺忠心的，没什么原则性的问题。但是祝勇今后的位置往哪里放，就难倒王平了。降职肯定是不行的，犯了错误升职就更不可能了，那就只有平调，换个部门继续当主管。不过东淘网崇尚一个萝卜一个坑，目前每个岗位都有对应的人，没有多余的岗位可以给到祝勇。王平灵机一动，没有岗位，那么我就创造一个岗位，于是他就成立了风控部。最开始的打算是风控部是和片区，综合管理部这些三级部门并列的一个部门。但是张伟强烈反对，因为三级部门的设立必须经过vp级别的人员审批，没有办法，王平只好把风控部改为风控组，放在了综合管理部下面。这样他虽然名义上工资和级别都没有变，实际上也相当于降职了。不过名头还是主管，对外也算是保全了祝勇的面子。
按道理说，有了这件事的经历，祝勇至少会收敛一点，但是事实却是，祝勇更加变本加厉了，他自认为自己是王平的老部下，自己的部门是风险控制部门，专门检查配送部其他的人或者事有没有违规，相当于明朝时候的东厂一样，那他就应该很有权势，毕竟这是一个可以直接决定别人的去留部门。
祝勇是这样想的，也是这样干的，他没有因为这个部门只有他一人而得过且过，而是直接深入一线，天天到各站点检查。上任不久就查出了站点的几次腐败事件，王平也挺给他面子，同时为了杀一儆百，立马就讲这几个人辞退。
祝勇看到王平的支持后，干劲更足，不仅仅是稽核配送部的问题，发展到后来，他开始稽核其他部门的事情，其他部门领导纷纷向王平表示了抗议。王平私下也提醒他注意收敛，暗示他其实可以在东淘网混日子，实在不愿意，查查内部问题就行了，不过此刻斗志昂扬的他没有放在心上，终于酿成了大祸。
祝勇应该算是配送部中主管级别年龄最大的了，他现在已经四十五岁了，却还只是一个四级部门主管，而且还是是配送部最没有权势的综合管理部下面最没有地位的风控组的主管。
风控组有多没有地位呢，从三年前成立这个部门的时候开始，风控组就只有他一个人，也就是说他虽然是一个主管，所有的事情都需要他亲力亲为，相当于只是一个挂着主管头衔的专员。直到今年年初，王平觉得堂堂配送部的一个四级部门，却只有一个人，太说不过去了，这才给他配了一个实习生。经过了三年的努力，风控组终于也像一个部门了，他也总算是有了一个名正言顺的下属。
熟知内情的人都知道，祝勇混成现在这个样子，其实都是他自己一手造成的，曾经的他，在东淘网也算是一号人物。
祝勇是王平上一家公司的老部下。为了巩固自己的势力，王平到东淘网后不久，就把他弄了进来，而且一进东淘网王平就给了他一个成都片区运营主管的岗位，王平当时对他寄予厚望，准备历练一下过个半年左右就晋升为片区经理。片区运营主管在东淘网这种运营为王的公司算是一个相当有权力的岗位。成都片区主管虽然只是一个主管岗位，但在配送部的地位却只次于王平，是配送部名副其实的二把手。
其实王平的内心是知道祝勇不太适合做一方大员的岗位的，祝勇因为年龄关系，观念比较守旧，为人固执呆板，做事讲究原则，不通人情。在上一家公司的时候，祝勇是他下面的一个行政主管，这种性格虽然和大家有点格格不入，但后勤岗位本来需要一定的严谨性，加上有他随时把控，不但一直没出什么岔子，反而因为他做事比较认真，还几次得到总部集团的夸奖。所以王平跳槽到东淘网后，才想到把他也带过来，
但是这样性格的人用来做运营是否合适，王平其实自身也拿不准，不过看在他对自己忠心，加上自己刚到公司，也没有其他可以信赖的人可用，也就只好把祝勇放到了一线。
事实果然如王平担忧的那样，祝勇当一个行政主管，权力不大，出不了什么大事，而成了成都片区运营主管就不一样了。作为一方大员，掌握站长的晋升去留加薪等等生死大权，祝勇的内心得到了极大膨胀，越发自信起来了。
祝勇上任以后，推行了一系列未经调研闭门造车出来的政策，并要求站点强制执行，而且朝令夕改，天天周报日报小时报，各种制度规矩，弄得站点苦不堪言。这些站长也不是省油的灯，纷纷用脚投票，不到两个月，下面二十几个站长或开除或主动离职零零散散一下跑掉一半。王平见势不妙，知道自己再不当机立断，不但成都片区完了，可能整个东淘网西南配送都要瘫痪。也就顾不得曾经的情谊，马上撤销祝勇的成都片区运营主管岗位，自己亲自主导成都片区的运营工作。就算是王平，也用了大概半年时间，才将成都片区慢慢又拉回正轨。
不过王平还是一个很念旧的人，他认为祝勇再怎么不对，对他还是挺忠心的，没什么原则性的问题。但是祝勇今后的位置往哪里放，就难倒王平了。降职肯定是不行的，犯了错误升职就更不可能了，那就只有平调，换个部门继续当主管。不过东淘网崇尚一个萝卜一个坑，目前每个岗位都有对应的人，没有多余的岗位可以给到祝勇。王平灵机一动，没有岗位，那么我就创造一个岗位，于是他就成立了风控部。最开始的打算是风控部是和片区，综合管理部这些三级部门并列的一个部门。但是张伟强烈反对，因为三级部门的设立必须经过vp级别的人员审批，没有办法，王平只好把风控部改为风控组，放在了综合管理部下面。这样他虽然名义上工资和级别都没有变，实际上也相当于降职了。不过名头还是主管，对外也算是保全了祝勇的面子。
按道理说，有了这件事的经历，祝勇至少会收敛一点，但是事实却是，祝勇更加变本加厉了，他自认为自己是王平的老部下，自己的部门是风险控制部门，专门检查配送部其他的人或者事有没有违规，相当于明朝时候的东厂一样，那他就应该很有权势，毕竟这是一个可以直接决定别人的去留部门。
祝勇是这样想的，也是这样干的，他没有因为这个部门只有他一人而得过且过，而是直接深入一线，天天到各站点检查。上任不久就查出了站点的几次腐败事件，王平也挺给他面子，同时为了杀一儆百，立马就讲这几个人辞退。
祝勇看到王平的支持后，干劲更足，不仅仅是稽核配送部的问题，发展到后来，他开始稽核其他部门的事情，其他部门领导纷纷向王平表示了抗议。王平私下也提醒他注意收敛，暗示他其实可以在东淘网混日子，实在不愿意，查查内部问题就行了，不过此刻斗志昂扬的他没有放在心上，终于酿成了大祸。