7.2 暂时做稳了奴才
这商委机关里，都是些阅人无数的人精，个个透着机灵劲儿。
大部分人都是从商场营业员、酒店服务员岗位摸爬滚打出来的，都练就了一身洞察人心的本领，见人说人话，见鬼说鬼话。
那察言观色、热情周到、能说会道、随机应变等人际交往能力，都在孟繁英之上。
孟繁英坐在商委机关的大厅里，看着眼前形形**人等，忽然想起了鲁迅先生在《灯下漫笔》中总结过的：
“暂时做稳了奴隶”和“想做奴隶而不得”。
鲁迅先生是把中国历史分成了以上两个时代，而如果用这两个标准来划分眼前形形**人等是再适合不过了。
不过，把机关里的人称为“奴才”好像比“奴隶”更恰当些，因为这里都是些有着奴性媚骨的人才。
只听话不行，需要的时候还要有点才干才成。
还是先看看鲁迅先生是怎样写的吧：“我们自己是早已布置妥帖了，有贵贱，有大小，有上下。自己被人凌虐，但也可以凌虐别人；自己被人吃，但也可以吃别人。一级一级的制驭着，不能动弹，也不想动弹了。因为倘一动弹，虽或有利，然而也有弊。”
这就应该是眼前的这个官场的真实写照。
放眼望去，商委机关里，暂时做稳了奴才的大有人在：
大领导的根基都不浅：
商委主任、党组书记是前任市长的多年栽培出来的。
常务副主任是分管商业的副市长提拨起来的。
副书记是市委副书记选派来的。
分管业务副主任的舅舅是省商业厅副厅长。
组织人事处内部也一样：
郑处长原来在市委组织部干过。
付处长是商委副书记提拨起来的。
分管劳动工资的副处调，由于分管业务副主任出了车祸，在医院帮助照看了三个多月，不但工资不受影响，还与副主任结下了深厚的个人感情。
分管党务工作的美少妇，据说是某位大领导的情妇，穿的用的都很高档，经常不上班或出去办事，什么都不受影响，也没见过哪个领导过问。
分管干部考核的老李，是处长的忠实走狗，唯处长命是从。
这不得不让人想起了《红楼梦》中的护官符，过了几百年，官场的情景还是没有大的变化。这其中的原因也不难找到：
官员不是公开选举产生的，是上级任命的，任命时也没有公开公正的考核依据；而获得的权力又不是在公开透明的环境下运行，也就是失去了监督，这就能带来无尽的利益。
而人的天性都是趋利避害的，人们不是看表面上怎样说，而是看实际上怎样做，攀附权贵的狗奴才能得到升迁，而勤劳恳干的老黄牛总被遗忘，还有几个人愿做老黄牛，而不做狗奴才呢？
官员攀附权贵，与女人傍大款，没有什么本质上的区别，旁观者只能恨攀附权贵无门了。
而且，张天娇家的灾难也给孟繁英留下了深刻印象：
得罪权贵，后果很严重，护官符还是需要的，虽然自己现在还做不了多大官，但收集信息毕竟是基础工作。
能暂时做稳奴才的，都不是一般战士。
不是创造机会、抓牢机会的高手；就是发掘自身优势、出卖自身优势的高手；要不然就是洞察人性、智商情商超群的高手。
社会这所大学，没有老师，也没有习题，全靠自学。
但教科书到处都是，身边每个人都是活生生的教材，源源不断地提供生动的案例。
到机关大半年就被边缘化的孟繁英，正在社会这所大学里努力自学着，选的教材就是自己的顶头上司付处长。
通过观察研究，孟繁英得出结论：
付处长能暂时做稳奴才，绝对不是白给的，靠的是长期摸爬滚打练就的四身本领：
第一身本领是“自来熟”：
不管遇到谁，明明是素昧平生，却有一种相见恨晚的感觉。
三五句过后，总能找到对方感兴趣的话题：
如果不能攀上老乡，那对方的家乡他也是去过的，至少是听说过，而且更想了解那里的乡土人情。
如果不能攀上战友，那对方的部队他也是熟悉的，至少都是当兵的，而且更想了解那个部队的战斗生活。
如果不能攀上同学，那对方的学校他也是听说过的，至少是向往过，而且更想了解大学里的美好时光。
其实，他只在望海市的一所财经大学进修过本科文凭。
付处长更擅长与领导家的老人及孩子聊天，总能找到他们感兴趣的话题，那都是多年积累的结果，有时还得事前做功课。
第二身本领是“拍马屁”：
付处长对“拍马”是有深入研究的，不做则已，要做，就要成为专家。
据付处长的研究，“拍马”应该起源于元朝，那是蒙古人在中原当主子时留下的一种习俗。
蒙古人马上得天下，元朝的官员大多是武将出身，下级对上司最好的赞美，就是夸他的马好。马就如同今天的车，是领导权力、身份、地位的象征，因此夸领导的马就等于是夸领导。
那么怎样夸呢？一定要一边拍着马背一边观察，找到合适的切入点，用恰到好处的言辞夸赞这匹马。
可以由“膘肥体壮”引申出“追风赶月”，但只说这是一匹千里马，远不是拍马的最高境界，最终都要回到能驾驭识别这匹千里马的人身上，可以进而夸赞领导的神勇或者有伯乐之识。
如果只说这匹马好，就显得既没水平，又无诚意。
要想夸得到位，必须有一定的知识储备，还要有敏锐的观察力，还得掌握好火候，不要泛泛地夸，要抓牢一点，可以适当夸大，但不可肉麻，不要让领导感觉油嘴滑舌。
付处长以常挂在嘴边的一句话是：
“领导看似不经意，实则深思熟虑，意蕴深远”。
经他一挖掘，原本没啥深意，领导的随口一说，却能品出人生哲理，能代表商业发展的大方向。
但拍马是不能拍马屁股的，那是让马快跑的意思，本来是为了讨好领导，怎能把领导赶跑呢？
但为什么后来把“拍马”演化成了“拍马屁”呢？
付处长研究的结果是：
不能总是一味地说领导的东西好，时间长了，不容易再找到东西夸赞还是小事，领导会不会以为你对那东西动了贪念？
就比如说，领导有了小情人，你不断地夸赞那小情人长得国色天香，啥意思？是不是也想横刀夺爱？
只有领导讲的话，姑且当成马屁吧，总会源源不断地放出来的，不用愁没东西夸赞，领导也不会以为拍马屁者动了贪念，一句话，一个马屁，是没法占为已有的，这样不犯领导的忌。
因此，才有“千穿万穿，马屁不穿”的俗语。
既然拍马屁的主要任务是奉承领导讲的话，那就对拍马屁者的语言功底提出了很高的要求。
付处长的文凭不高，但积累了很多适用于拍马的语句：
“山不在高，在仙则名；水不在深，有龙则灵”、
“玉在渊则川媚，玉在山而草泽”、
“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”、
“宰相肚里能撑船，将军额头能跑马”、
“火车跑得快，全靠车头带”等等，
这些语句，都能精准地反映出领导的核心地位和谋略修养。
孟繁英刚开始还未拿这些老掉牙的话当回事，但一点点品味，这些老话用得恰当，确实很能讨领导欢喜。
比一些直白的说法：“领导真厉害！”或“领导真了不起！”的效果要好，因为这样的说法太直白、太泛泛。
也比一些自谦的说法：“我怎么就没想到呢？”或“我真得好好学着点！”的效果要好，因为这种说法既贬低了自己，又有“欲与领导试比高”之嫌。
第三身本领是：“打小报告”：
付处长非常注意舆情动向，立志成为领导的耳目。
领导走到哪里，目标太过明显，听到的多是阿虞奉承之言，看到的也多是经过粉饰后的太平。领导最担心的是：
威胁自己权力的人或事，就在自己的眼皮底下，但却没能及时发现，未能防患于未然，至少也应该把它扼杀在摇篮里，如果任其发展，最后尾大不掉，必将酿成大祸。
付处长想领导之所想，急领导之所急，能为领导打出有份量的“小报告”，而不只是浅层次的“背后说人坏话”。
付处长下功夫去倾听群众意见，尤其是一些司机，还有那些“想做奴才而不得”的人的牢骚，也包括一些小道消息。付处长教训过孟繁英：
“小道消息，不可不听啊，空穴来风的情况不多，绝大部分情况下都是真的。”
对这些杂乱无章的信息进行梳理，提炼出有倾向性的，或者对某位领导不利的信息，然后在适当的时候传递给领导。
有的领导甚至养成了定期请付处长到办公室聊天、了解情况的习惯。付处长有一次酒后吐真言时，不无得意地说：
“春江水暖鸭先知。鸭不控制水温，但能敏锐地感受到水温的轻微变化。”
这是付处长花了很长时间研究清朝的密折制度而得到的心得体会。
清朝可说是中国封建统治的最高峰，是统治最严密的时代，堵塞了以前许多朝代的统治漏洞。
密折制度让清朝的皇帝有了千里眼和顺风耳，如果不是被西方的尖船利炮打开了大门，也许严密的皇权统治不定持续多长时间呢！
从密折制度中，付处长嗅出了领导的需求，把准了领导的脉搏。
而且在后来的权力斗争中也确实有了用武之地，为大领导捍卫权力的斗争做出了贡献。
打小报告，还要考虑群众的感觉。付处长打的是高级的小报告，不是低级的“扯老婆舌”，不去人为地制造一些不必要的小麻烦，因此并不招人烦。
群众的感觉是：他在领导面前说话有份量，他有可能影响领导的决策，因而是不敢得罪他的。
付处长也在有意识地传授和训练孟繁英，在付处长的谆谆教诲和频频询问下，孟繁英也被动地成了领导的耳目。
“君子坦荡荡，小人常戚戚！”据说，“常戚戚”应解释成“患得患失，心不安宁”，但孟繁英更愿意理解为“偷偷地打小报告的样子”。
一个坦荡荡的青年才俊就要变成常戚戚的官场小人了。
第四身本领是“穿小鞋”：
付处长就是那种谁都得罪不起的小人。
君子报仇十年不晚，付处长报仇是不分早晚！
付处长这身“穿小鞋”的本领，也是在官场摸爬滚打多少年，被人欺负暗算，甚至被人卖了还帮着人家数钱，吃了许多亏后总结出来的。
“穿小鞋”要分三步走：
第一步，不能让对手觉察到“穿小鞋”，要找到冠冕堂皇的理由。
第二步，穿上后一定要有越穿越紧的感觉，要逐渐施加压力。
第三步，穿小鞋不是目的，诛心才是根本，适时脱下，也是一种艺术。
没有亲自品尝过被“穿小鞋”的滋味，是不会知道付处长的厉害的。
孟繁英在《望海日报》发表那几篇文章之后，不知哪里得罪了付处长，就被穿了一次小鞋：
第一步，不能让对手觉察到“穿小鞋”：
“小孟啊，领导年终总结肯定会用到下岗职工再就业的情况，我们得提前做好准备，有备无患吗，你先把情况拢一下。”
出师有名、大大方方、名正言顺、甚至可用冠冕堂皇来形容。
第二步，穿上后一定要有越穿越紧的感觉：
“小孟啊，这太简单了，得认真总结一下。”
“小孟啊，还是不够，你得有典型事迹介绍，才显得更生动。”
“小孟啊，你可以从下属企业收集一些资料，先让他们写个总结交上来。”
“小孟啊，单写事例也还是不够，你得有分析，得从中总结出一些经验教训来才行。”
“小孟啊，拿给领导看的材料，得拿出一个能指导全商委系统下岗职工再就业的方法才行。”
“小孟啊，你这文字还得再润色一下，得体现出研究生水平啊。”
……
第三步，穿小鞋不是目的，诛心才是根本：
虽说“文章不厌百回改”，但那是孟繁英有雅兴赋诗填词的时候，写些应用类的文章，几乎都是一挥而就的。
最后，孟繁英感觉到不对劲了，“付处长，我是不是哪里做错了？刚来不长时间，有些规矩还不大懂，你得多指点。”
见“小奴才”服了软，付处长才意味深长地揭开谜底：
“其实，你并没有做错什么。我只是想让你知道，在机关里写材料，与在报纸上发豆腐块是两码事！你还有很多东西要学啊！”
正因为有了这些“暂时做稳了奴才”的人，才造成“官场无小事。”
有些看似小事，会被无限放大，针鼻大的窟窿有可能产生牛头大的风，而且上纲上线，小事就发生了质的变化。
孟繁英还是不明白，自己不能“暂时做稳了奴才”也就算了，自己虽然没有多少奴颜媚骨，但自己也是在努力争取做奴才的。
可以不让自己当奴才，当也不至于给自己穿小鞋吧？
大部分人都是从商场营业员、酒店服务员岗位摸爬滚打出来的，都练就了一身洞察人心的本领，见人说人话，见鬼说鬼话。
那察言观色、热情周到、能说会道、随机应变等人际交往能力，都在孟繁英之上。
孟繁英坐在商委机关的大厅里，看着眼前形形**人等，忽然想起了鲁迅先生在《灯下漫笔》中总结过的：
“暂时做稳了奴隶”和“想做奴隶而不得”。
鲁迅先生是把中国历史分成了以上两个时代，而如果用这两个标准来划分眼前形形**人等是再适合不过了。
不过，把机关里的人称为“奴才”好像比“奴隶”更恰当些，因为这里都是些有着奴性媚骨的人才。
只听话不行，需要的时候还要有点才干才成。
还是先看看鲁迅先生是怎样写的吧：“我们自己是早已布置妥帖了，有贵贱，有大小，有上下。自己被人凌虐，但也可以凌虐别人；自己被人吃，但也可以吃别人。一级一级的制驭着，不能动弹，也不想动弹了。因为倘一动弹，虽或有利，然而也有弊。”
这就应该是眼前的这个官场的真实写照。
放眼望去，商委机关里，暂时做稳了奴才的大有人在：
大领导的根基都不浅：
商委主任、党组书记是前任市长的多年栽培出来的。
常务副主任是分管商业的副市长提拨起来的。
副书记是市委副书记选派来的。
分管业务副主任的舅舅是省商业厅副厅长。
组织人事处内部也一样：
郑处长原来在市委组织部干过。
付处长是商委副书记提拨起来的。
分管劳动工资的副处调，由于分管业务副主任出了车祸，在医院帮助照看了三个多月，不但工资不受影响，还与副主任结下了深厚的个人感情。
分管党务工作的美少妇，据说是某位大领导的情妇，穿的用的都很高档，经常不上班或出去办事，什么都不受影响，也没见过哪个领导过问。
分管干部考核的老李，是处长的忠实走狗，唯处长命是从。
这不得不让人想起了《红楼梦》中的护官符，过了几百年，官场的情景还是没有大的变化。这其中的原因也不难找到：
官员不是公开选举产生的，是上级任命的，任命时也没有公开公正的考核依据；而获得的权力又不是在公开透明的环境下运行，也就是失去了监督，这就能带来无尽的利益。
而人的天性都是趋利避害的，人们不是看表面上怎样说，而是看实际上怎样做，攀附权贵的狗奴才能得到升迁，而勤劳恳干的老黄牛总被遗忘，还有几个人愿做老黄牛，而不做狗奴才呢？
官员攀附权贵，与女人傍大款，没有什么本质上的区别，旁观者只能恨攀附权贵无门了。
而且，张天娇家的灾难也给孟繁英留下了深刻印象：
得罪权贵，后果很严重，护官符还是需要的，虽然自己现在还做不了多大官，但收集信息毕竟是基础工作。
能暂时做稳奴才的，都不是一般战士。
不是创造机会、抓牢机会的高手；就是发掘自身优势、出卖自身优势的高手；要不然就是洞察人性、智商情商超群的高手。
社会这所大学，没有老师，也没有习题，全靠自学。
但教科书到处都是，身边每个人都是活生生的教材，源源不断地提供生动的案例。
到机关大半年就被边缘化的孟繁英，正在社会这所大学里努力自学着，选的教材就是自己的顶头上司付处长。
通过观察研究，孟繁英得出结论：
付处长能暂时做稳奴才，绝对不是白给的，靠的是长期摸爬滚打练就的四身本领：
第一身本领是“自来熟”：
不管遇到谁，明明是素昧平生，却有一种相见恨晚的感觉。
三五句过后，总能找到对方感兴趣的话题：
如果不能攀上老乡，那对方的家乡他也是去过的，至少是听说过，而且更想了解那里的乡土人情。
如果不能攀上战友，那对方的部队他也是熟悉的，至少都是当兵的，而且更想了解那个部队的战斗生活。
如果不能攀上同学，那对方的学校他也是听说过的，至少是向往过，而且更想了解大学里的美好时光。
其实，他只在望海市的一所财经大学进修过本科文凭。
付处长更擅长与领导家的老人及孩子聊天，总能找到他们感兴趣的话题，那都是多年积累的结果，有时还得事前做功课。
第二身本领是“拍马屁”：
付处长对“拍马”是有深入研究的，不做则已，要做，就要成为专家。
据付处长的研究，“拍马”应该起源于元朝，那是蒙古人在中原当主子时留下的一种习俗。
蒙古人马上得天下，元朝的官员大多是武将出身，下级对上司最好的赞美，就是夸他的马好。马就如同今天的车，是领导权力、身份、地位的象征，因此夸领导的马就等于是夸领导。
那么怎样夸呢？一定要一边拍着马背一边观察，找到合适的切入点，用恰到好处的言辞夸赞这匹马。
可以由“膘肥体壮”引申出“追风赶月”，但只说这是一匹千里马，远不是拍马的最高境界，最终都要回到能驾驭识别这匹千里马的人身上，可以进而夸赞领导的神勇或者有伯乐之识。
如果只说这匹马好，就显得既没水平，又无诚意。
要想夸得到位，必须有一定的知识储备，还要有敏锐的观察力，还得掌握好火候，不要泛泛地夸，要抓牢一点，可以适当夸大，但不可肉麻，不要让领导感觉油嘴滑舌。
付处长以常挂在嘴边的一句话是：
“领导看似不经意，实则深思熟虑，意蕴深远”。
经他一挖掘，原本没啥深意，领导的随口一说，却能品出人生哲理，能代表商业发展的大方向。
但拍马是不能拍马屁股的，那是让马快跑的意思，本来是为了讨好领导，怎能把领导赶跑呢？
但为什么后来把“拍马”演化成了“拍马屁”呢？
付处长研究的结果是：
不能总是一味地说领导的东西好，时间长了，不容易再找到东西夸赞还是小事，领导会不会以为你对那东西动了贪念？
就比如说，领导有了小情人，你不断地夸赞那小情人长得国色天香，啥意思？是不是也想横刀夺爱？
只有领导讲的话，姑且当成马屁吧，总会源源不断地放出来的，不用愁没东西夸赞，领导也不会以为拍马屁者动了贪念，一句话，一个马屁，是没法占为已有的，这样不犯领导的忌。
因此，才有“千穿万穿，马屁不穿”的俗语。
既然拍马屁的主要任务是奉承领导讲的话，那就对拍马屁者的语言功底提出了很高的要求。
付处长的文凭不高，但积累了很多适用于拍马的语句：
“山不在高，在仙则名；水不在深，有龙则灵”、
“玉在渊则川媚，玉在山而草泽”、
“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”、
“宰相肚里能撑船，将军额头能跑马”、
“火车跑得快，全靠车头带”等等，
这些语句，都能精准地反映出领导的核心地位和谋略修养。
孟繁英刚开始还未拿这些老掉牙的话当回事，但一点点品味，这些老话用得恰当，确实很能讨领导欢喜。
比一些直白的说法：“领导真厉害！”或“领导真了不起！”的效果要好，因为这样的说法太直白、太泛泛。
也比一些自谦的说法：“我怎么就没想到呢？”或“我真得好好学着点！”的效果要好，因为这种说法既贬低了自己，又有“欲与领导试比高”之嫌。
第三身本领是：“打小报告”：
付处长非常注意舆情动向，立志成为领导的耳目。
领导走到哪里，目标太过明显，听到的多是阿虞奉承之言，看到的也多是经过粉饰后的太平。领导最担心的是：
威胁自己权力的人或事，就在自己的眼皮底下，但却没能及时发现，未能防患于未然，至少也应该把它扼杀在摇篮里，如果任其发展，最后尾大不掉，必将酿成大祸。
付处长想领导之所想，急领导之所急，能为领导打出有份量的“小报告”，而不只是浅层次的“背后说人坏话”。
付处长下功夫去倾听群众意见，尤其是一些司机，还有那些“想做奴才而不得”的人的牢骚，也包括一些小道消息。付处长教训过孟繁英：
“小道消息，不可不听啊，空穴来风的情况不多，绝大部分情况下都是真的。”
对这些杂乱无章的信息进行梳理，提炼出有倾向性的，或者对某位领导不利的信息，然后在适当的时候传递给领导。
有的领导甚至养成了定期请付处长到办公室聊天、了解情况的习惯。付处长有一次酒后吐真言时，不无得意地说：
“春江水暖鸭先知。鸭不控制水温，但能敏锐地感受到水温的轻微变化。”
这是付处长花了很长时间研究清朝的密折制度而得到的心得体会。
清朝可说是中国封建统治的最高峰，是统治最严密的时代，堵塞了以前许多朝代的统治漏洞。
密折制度让清朝的皇帝有了千里眼和顺风耳，如果不是被西方的尖船利炮打开了大门，也许严密的皇权统治不定持续多长时间呢！
从密折制度中，付处长嗅出了领导的需求，把准了领导的脉搏。
而且在后来的权力斗争中也确实有了用武之地，为大领导捍卫权力的斗争做出了贡献。
打小报告，还要考虑群众的感觉。付处长打的是高级的小报告，不是低级的“扯老婆舌”，不去人为地制造一些不必要的小麻烦，因此并不招人烦。
群众的感觉是：他在领导面前说话有份量，他有可能影响领导的决策，因而是不敢得罪他的。
付处长也在有意识地传授和训练孟繁英，在付处长的谆谆教诲和频频询问下，孟繁英也被动地成了领导的耳目。
“君子坦荡荡，小人常戚戚！”据说，“常戚戚”应解释成“患得患失，心不安宁”，但孟繁英更愿意理解为“偷偷地打小报告的样子”。
一个坦荡荡的青年才俊就要变成常戚戚的官场小人了。
第四身本领是“穿小鞋”：
付处长就是那种谁都得罪不起的小人。
君子报仇十年不晚，付处长报仇是不分早晚！
付处长这身“穿小鞋”的本领，也是在官场摸爬滚打多少年，被人欺负暗算，甚至被人卖了还帮着人家数钱，吃了许多亏后总结出来的。
“穿小鞋”要分三步走：
第一步，不能让对手觉察到“穿小鞋”，要找到冠冕堂皇的理由。
第二步，穿上后一定要有越穿越紧的感觉，要逐渐施加压力。
第三步，穿小鞋不是目的，诛心才是根本，适时脱下，也是一种艺术。
没有亲自品尝过被“穿小鞋”的滋味，是不会知道付处长的厉害的。
孟繁英在《望海日报》发表那几篇文章之后，不知哪里得罪了付处长，就被穿了一次小鞋：
第一步，不能让对手觉察到“穿小鞋”：
“小孟啊，领导年终总结肯定会用到下岗职工再就业的情况，我们得提前做好准备，有备无患吗，你先把情况拢一下。”
出师有名、大大方方、名正言顺、甚至可用冠冕堂皇来形容。
第二步，穿上后一定要有越穿越紧的感觉：
“小孟啊，这太简单了，得认真总结一下。”
“小孟啊，还是不够，你得有典型事迹介绍，才显得更生动。”
“小孟啊，你可以从下属企业收集一些资料，先让他们写个总结交上来。”
“小孟啊，单写事例也还是不够，你得有分析，得从中总结出一些经验教训来才行。”
“小孟啊，拿给领导看的材料，得拿出一个能指导全商委系统下岗职工再就业的方法才行。”
“小孟啊，你这文字还得再润色一下，得体现出研究生水平啊。”
……
第三步，穿小鞋不是目的，诛心才是根本：
虽说“文章不厌百回改”，但那是孟繁英有雅兴赋诗填词的时候，写些应用类的文章，几乎都是一挥而就的。
最后，孟繁英感觉到不对劲了，“付处长，我是不是哪里做错了？刚来不长时间，有些规矩还不大懂，你得多指点。”
见“小奴才”服了软，付处长才意味深长地揭开谜底：
“其实，你并没有做错什么。我只是想让你知道，在机关里写材料，与在报纸上发豆腐块是两码事！你还有很多东西要学啊！”
正因为有了这些“暂时做稳了奴才”的人，才造成“官场无小事。”
有些看似小事，会被无限放大，针鼻大的窟窿有可能产生牛头大的风，而且上纲上线，小事就发生了质的变化。
孟繁英还是不明白，自己不能“暂时做稳了奴才”也就算了，自己虽然没有多少奴颜媚骨，但自己也是在努力争取做奴才的。
可以不让自己当奴才，当也不至于给自己穿小鞋吧？