恐怖诡异录
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第113章 接手

    陷入迷茫的王语纯有些迷茫。

    没多久,王语纯就接手了之前杰克给她介绍的那些店铺,在办公室,一大堆文件,王语纯看着这些文件无从下手。

    就这么一直看着这些文件,对于这些她没有接触过,关键也不知道怎么看,上面的数字王语纯也判断不出来啊看着看着都犯困了,不自不觉王语纯就坐着睡着了。

    当再次醒来的时候天色已经黑了!此时眼前出现一个人,不是谁,正是杰克。

    “听说你睡了一天了!你这样工作了不太好啊。”杰克漫不经心的说到。

    “呵呵,我,真的看不懂,看看就犯困了。”王语纯笑到。

    “我来给你讲讲,管理吧,让你自己看也看不下去”杰克悠悠的说道。随即开始了说教。

    首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

    第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。

    第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

    第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。

    第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。

    第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。

    协调团队合作,定时进行培训

    第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。

    唐僧师徒四人,虽时有矛盾,但大家都知道,只有到得西天,取得真经,大家方能成得正果,否则还是不能进入“上流社会”,成为“名流”。因此尽管想法思路不同,但大家的目标明确,利益一致,都能知道利害关系,熟轻熟重,还能分辨得清。