“要做一名优秀的员工，更要做一名优秀的班长”

“要做一名优秀的员工，更要做一名优秀的班长”

2010年，初到环卫所时，整个环卫所只有两辆垃圾清运车，垃圾经常清运不完造成积压。为了改变这种状况，李惠平经常是早上班、晚下班，一上班就是10多个小时。每当遇到阴雨天或节假日，垃圾量成倍增加，装、运、卸难度加大，上十五六个小时的班成了常事。单位规定每天运四趟，他主动增加到六趟、八趟，甚至十趟，却从来没叫过苦、喊过累。

2013年10月的一天傍晚，外出的一辆垃圾清运车迟迟不归队，经电话询问值班室，得知该垃圾车陷进了垃圾堆里。他放心不下，骑着自行车沿途寻找，历时半小时找到垃圾场，只见整个垃圾车陷进了垃圾场，四周的垃圾把车都围了起来，无法启动。他二话没说，拿起铁锹爬到垃圾场内清理垃圾，带领同事一直干到晚上12点过才将车子弄出来。回到家一看，全身沾满了垃圾腐烂物，臭气熏天。

正是凭着自己身先士卒、不怕吃苦的这种精神，李惠平成了环卫战线的业务能手，靠着自己过硬的业务素质赢得了大家的认可。由于工作出色，到城管局不到两年，李惠平就被推选担任了垃圾中转站调度室主任。刚走上管理岗位，面对垃圾中转站大小10多辆车，每天担负着县城近百吨垃圾的清运任务，他深感责任重大。面对中转站垃圾清运效率不高的问题，他探索出了“分片包干，点站结合，跟踪督查，考核挂钩”的管理办法，提高了清运效率，收到了很好的效果。

“在工作中，我们是同事，我严格要求他们；在生活上，我们更像兄弟、一家人，我爱我的同事们，他们也很喜欢我。”李惠平常常自豪地说。2013年5月，中转站职工陈朝安在请假返乡途中突发疾病，住进了医院，李惠平得知后，立即组织大家捐款，20元、50元、100元、200元……大家收入虽然不高，20多人捐了2000多元。这样互相关心的例子还有很多，站里无论是哪个职工家里发生了事情，李惠平总是第一个赶到。在他的带领下，垃圾中转站成了一个团结的团队、充满战斗力的团队。

（本章完）