第33章 尹马列干纪检6
sat feb 21 23:03:43 cst 2015
构建廉洁风险防范体系的工作规划已得到各位领导的首肯，接下来就要抓好落实。
在物资公司构建廉洁风险防范体系动员大会上，胡冠兰对各项工作进行了具体安排，主要内容是：各单位、各部门要撰写业务范围内的各工种岗位责任责和业务流程，限期到纪检科；纪检科作为牵头部门，要按照已经拟定的规划，逐项抓好落实，确保在现场会召开前三天完成所以准备工作；宣传部要配合纪检科重点做好宣传牌板和书藉印刷，其它各部门也根据工作需要配合好纪检科工作。
王长远的发言很简短，大意是：构建廉洁风险防范体系不单纯是纪检部门的事，而是物资公司今年企业经营管理工作中的一件大事，关系到各单位各工种岗位任务是否明确、工作标准是否妥当、各项业务流程是否规范，因此，大家要花大力气做好工作。
刘开明总结发言，他说只讲两点小小的意见，却讲了长达一小时之久。第一点是讲该项工作的重要性，从中央、省市场、江煤集团、东山煤电纪委的要求讲起，讲到有关物资采购的典型案例、检察院打招呼教育、五条八不准规定、物资公司相关业务中的不正常现象，尤其讲到供应商吃请的问题，刘书记痛心疾首、语重声长地说，同志们，这样下去是要出大问题的。第二点是讲贯彻落实本次会议的精神，凡有工作不积极、不配合、不到位的，要坚决追究部门负责人的责任。
坐在台下的我，看着刘开明时而激昂、时而沉重、风云四起、变化万端的表情，听着那激情扬溢、声情并茂的讲话，不由得不击节赞叹：书记就是书记，不愧是物资公司的掌舵人，仅仅是两点小小的意见，便有如东江之水滔滔不绝，便能够挥洒自如地做出这样一篇超宏伟、超豪华的大文章。更何况，在物资公司开现场会并非刘开明所愿，如果是刘开明主观想办好这次会，岂不是还会有一番更为精彩的演绎？
动员会召开后，我立即投入到了紧张的工作中去。第一件要紧的工作是岗位责任制和业务流程修订，要求各部门撰写完毕后及时报给纪检科，纪检科会同党政办公室、工资科作最后的完善、把关。鲁涛明确说这项工作他不插手，由我主抓；王松林忙不完的事，每次征求他意见，他基本都是连稿子都没看就说没意见，不用修改；工资科曾山广认为这项工作纯属搭花架子，做表面文章，加之牵头部门是纪检科，便不是太积极，因此，各种稿子的审定权实际上落在了我一人肩上。
物资采购供应业务是物资公司的核心业务，采购部门的岗位责任制和业务流程也就最为重要。我在材料科工作多年，对采购供应管理业务的诸多问题、弊端可说是一清二楚、轻车熟路。
观音姐姐说了，如果想进步，领导不靠近你，你就得主动向领导靠拢。怎么向领导靠拢呢？早请示晚汇报便是最佳途径。现在构建廉洁风险防范体系的工作鲁涛置身事外，恰恰给了自己一个大好的机会，为何不好好利用一番？怎么利用好呢？当然是一事一汇报，领导既了解了工作的进度，又知道你在努力工作，最为关键的是多了与领导沟通交流的机会，多了展示自己的舞台。
采购业务部门的岗位责任制和业务流程修订完，我即向胡书记、刘书记汇报，两位领导都说今后业务上的相关问题须由杜经理、王总经理把关，不用向他们汇报。请示杜青山，杜青山说：我这事比较多，这事你就别问我了，你直接向总经理汇报吧。
我拿着业务部门报来的原稿和自己修订完毕的稿子来到王长远办公室，将岗位责任制和业务流程中相比过去有修改变动的地方一一向王长远进行了汇报。重点阐述了当前采购业务中存在的最大漏洞，就是定价权的问题。经过招标或是谈判的物资虽已定价，但价格的执行缺少监督审核环节，虽然合同签订领导要审核，但领导不可能对每笔物资都清楚，这是其一；其二是零星物资采购，未经过招标或是谈判，采购部门自行询价、比价，全过程都由一个部门操作，亦缺乏监管。接着，我将自己拟定的物资采购定价管理办法的核心内容向王长远进行了一一说明。
王长远：你的办法不错，考虑得也比较周全。但有一点值得商榷，经过招标或是谈判的物资，执行价格是否还有无必要走程序，会不会人为地让工作程序复杂化了。
我将银鑫公司要求按招标价上涨5%、6%的事一一告诉了王长远，又说：这是我在材料科工作知道的事，其它科有没有不好说。
王长远：这些人真是胆大妄为啊！我完全同意你的意见，你将定价管理办法交给办公室，要单独出台文件。诚实，你到纪检科没多久，进入角色很快嘛。今后，你要多留意，凡是哪地方有问题、有漏洞，要及时告诉我。
从王长远办公室出来，我心里暗自得意，一方面我能够真切地感受王长远对我已经有了一个比较好的认识，另一方面，对杨猛虽不能说是报了一箭之仇，起码也是暗地里狠狠踹了他一脚。
采购业务部门的事做完，我马不停蹄着手其它部门的事情，对那些不熟悉的工作和业务流程，我向王长远打个招呼便深入到各个单位部门中去，一一进行详细的了解。
虽说早请示晚汇报是靠近领导的最佳途径，但我深深懂得辩证法的妙用，凡事做过了头必然会走向反面。试想，王长远作为物资公司的总经理，诸事缠身，不是特别重大的事情也要去早请示晚汇报的话，必然会让他不胜其烦，为此，机关部门、物资总仓库的事我集中进行汇报。
对行政科的问题，我单独进行了汇报，那就是在水电费收缴业务中，已经发现有个别收费员存在收费后不向用户开具收据的严重违规行为。读者朋友，我猜你已经知道我这么做的动机了。没错！对钟胖子这种吃拿卡要的蛀虫，凡为人正直的人，都狠不能将其一脚踩死，我所做的事情相比踩死他已经文明多了，既不残忍，也不暴力，只不过是在墙角黑暗的角落里，向他那有如猪尿泡的脸上狠狠地抡了一砖头。
虽然已在物资公司工作多年，但一直在采购业务部门，对物资公司其它部门的工作只是知道一个大概。而今深入到各个部门、各项业务中去，我才第一次如此详细、透彻地理解东山煤电究竟是一个怎样的企业：因矿区特有的地理环境，远离市区，多年来的国有企业改革在东山煤电仅仅只是停留在文件上、会议上、领导的指示上，并没有真正落实到具体事务中去。
类似物资公司这样的国有企业，其实质就是一个封闭的小型社会，用员工开玩笑的说法，物资公司的名称应叫做江煤市东山煤电县物资公司乡政府。
因国有企业履行了政府职能，其管理范围可说无所不包。单拿物资公司行政科来说，业务范围包括供水、供电、环境卫生、卫生所、幼儿园、闭路电视、家属区维检、除四害、土地管理、环保计量、辖区商户管理……，涉及街道、社区、城建、工商、环保、教育、质检等政府部门。
尽管物资公司只是一个小单位，在岗员工二百多人，但退休人员有近千人，这些人的背后是家属数千人。数千人坐在物资公司这棵大树下，邻里纠纷、违规建房、子弟就业、集体工问题、公伤、公亡遗属待遇问题、沉陷区问题、环境污染问题……。数十年积累下来的历史问题、复杂矛盾，估计没有三天三夜绝计理不出一个完整的头绪。
构建廉洁风险防范体系的工作规划已得到各位领导的首肯，接下来就要抓好落实。
在物资公司构建廉洁风险防范体系动员大会上，胡冠兰对各项工作进行了具体安排，主要内容是：各单位、各部门要撰写业务范围内的各工种岗位责任责和业务流程，限期到纪检科；纪检科作为牵头部门，要按照已经拟定的规划，逐项抓好落实，确保在现场会召开前三天完成所以准备工作；宣传部要配合纪检科重点做好宣传牌板和书藉印刷，其它各部门也根据工作需要配合好纪检科工作。
王长远的发言很简短，大意是：构建廉洁风险防范体系不单纯是纪检部门的事，而是物资公司今年企业经营管理工作中的一件大事，关系到各单位各工种岗位任务是否明确、工作标准是否妥当、各项业务流程是否规范，因此，大家要花大力气做好工作。
刘开明总结发言，他说只讲两点小小的意见，却讲了长达一小时之久。第一点是讲该项工作的重要性，从中央、省市场、江煤集团、东山煤电纪委的要求讲起，讲到有关物资采购的典型案例、检察院打招呼教育、五条八不准规定、物资公司相关业务中的不正常现象，尤其讲到供应商吃请的问题，刘书记痛心疾首、语重声长地说，同志们，这样下去是要出大问题的。第二点是讲贯彻落实本次会议的精神，凡有工作不积极、不配合、不到位的，要坚决追究部门负责人的责任。
坐在台下的我，看着刘开明时而激昂、时而沉重、风云四起、变化万端的表情，听着那激情扬溢、声情并茂的讲话，不由得不击节赞叹：书记就是书记，不愧是物资公司的掌舵人，仅仅是两点小小的意见，便有如东江之水滔滔不绝，便能够挥洒自如地做出这样一篇超宏伟、超豪华的大文章。更何况，在物资公司开现场会并非刘开明所愿，如果是刘开明主观想办好这次会，岂不是还会有一番更为精彩的演绎？
动员会召开后，我立即投入到了紧张的工作中去。第一件要紧的工作是岗位责任制和业务流程修订，要求各部门撰写完毕后及时报给纪检科，纪检科会同党政办公室、工资科作最后的完善、把关。鲁涛明确说这项工作他不插手，由我主抓；王松林忙不完的事，每次征求他意见，他基本都是连稿子都没看就说没意见，不用修改；工资科曾山广认为这项工作纯属搭花架子，做表面文章，加之牵头部门是纪检科，便不是太积极，因此，各种稿子的审定权实际上落在了我一人肩上。
物资采购供应业务是物资公司的核心业务，采购部门的岗位责任制和业务流程也就最为重要。我在材料科工作多年，对采购供应管理业务的诸多问题、弊端可说是一清二楚、轻车熟路。
观音姐姐说了，如果想进步，领导不靠近你，你就得主动向领导靠拢。怎么向领导靠拢呢？早请示晚汇报便是最佳途径。现在构建廉洁风险防范体系的工作鲁涛置身事外，恰恰给了自己一个大好的机会，为何不好好利用一番？怎么利用好呢？当然是一事一汇报，领导既了解了工作的进度，又知道你在努力工作，最为关键的是多了与领导沟通交流的机会，多了展示自己的舞台。
采购业务部门的岗位责任制和业务流程修订完，我即向胡书记、刘书记汇报，两位领导都说今后业务上的相关问题须由杜经理、王总经理把关，不用向他们汇报。请示杜青山，杜青山说：我这事比较多，这事你就别问我了，你直接向总经理汇报吧。
我拿着业务部门报来的原稿和自己修订完毕的稿子来到王长远办公室，将岗位责任制和业务流程中相比过去有修改变动的地方一一向王长远进行了汇报。重点阐述了当前采购业务中存在的最大漏洞，就是定价权的问题。经过招标或是谈判的物资虽已定价，但价格的执行缺少监督审核环节，虽然合同签订领导要审核，但领导不可能对每笔物资都清楚，这是其一；其二是零星物资采购，未经过招标或是谈判，采购部门自行询价、比价，全过程都由一个部门操作，亦缺乏监管。接着，我将自己拟定的物资采购定价管理办法的核心内容向王长远进行了一一说明。
王长远：你的办法不错，考虑得也比较周全。但有一点值得商榷，经过招标或是谈判的物资，执行价格是否还有无必要走程序，会不会人为地让工作程序复杂化了。
我将银鑫公司要求按招标价上涨5%、6%的事一一告诉了王长远，又说：这是我在材料科工作知道的事，其它科有没有不好说。
王长远：这些人真是胆大妄为啊！我完全同意你的意见，你将定价管理办法交给办公室，要单独出台文件。诚实，你到纪检科没多久，进入角色很快嘛。今后，你要多留意，凡是哪地方有问题、有漏洞，要及时告诉我。
从王长远办公室出来，我心里暗自得意，一方面我能够真切地感受王长远对我已经有了一个比较好的认识，另一方面，对杨猛虽不能说是报了一箭之仇，起码也是暗地里狠狠踹了他一脚。
采购业务部门的事做完，我马不停蹄着手其它部门的事情，对那些不熟悉的工作和业务流程，我向王长远打个招呼便深入到各个单位部门中去，一一进行详细的了解。
虽说早请示晚汇报是靠近领导的最佳途径，但我深深懂得辩证法的妙用，凡事做过了头必然会走向反面。试想，王长远作为物资公司的总经理，诸事缠身，不是特别重大的事情也要去早请示晚汇报的话，必然会让他不胜其烦，为此，机关部门、物资总仓库的事我集中进行汇报。
对行政科的问题，我单独进行了汇报，那就是在水电费收缴业务中，已经发现有个别收费员存在收费后不向用户开具收据的严重违规行为。读者朋友，我猜你已经知道我这么做的动机了。没错！对钟胖子这种吃拿卡要的蛀虫，凡为人正直的人，都狠不能将其一脚踩死，我所做的事情相比踩死他已经文明多了，既不残忍，也不暴力，只不过是在墙角黑暗的角落里，向他那有如猪尿泡的脸上狠狠地抡了一砖头。
虽然已在物资公司工作多年，但一直在采购业务部门，对物资公司其它部门的工作只是知道一个大概。而今深入到各个部门、各项业务中去，我才第一次如此详细、透彻地理解东山煤电究竟是一个怎样的企业：因矿区特有的地理环境，远离市区，多年来的国有企业改革在东山煤电仅仅只是停留在文件上、会议上、领导的指示上，并没有真正落实到具体事务中去。
类似物资公司这样的国有企业，其实质就是一个封闭的小型社会，用员工开玩笑的说法，物资公司的名称应叫做江煤市东山煤电县物资公司乡政府。
因国有企业履行了政府职能，其管理范围可说无所不包。单拿物资公司行政科来说，业务范围包括供水、供电、环境卫生、卫生所、幼儿园、闭路电视、家属区维检、除四害、土地管理、环保计量、辖区商户管理……，涉及街道、社区、城建、工商、环保、教育、质检等政府部门。
尽管物资公司只是一个小单位，在岗员工二百多人，但退休人员有近千人，这些人的背后是家属数千人。数千人坐在物资公司这棵大树下，邻里纠纷、违规建房、子弟就业、集体工问题、公伤、公亡遗属待遇问题、沉陷区问题、环境污染问题……。数十年积累下来的历史问题、复杂矛盾，估计没有三天三夜绝计理不出一个完整的头绪。