第五百八十三章 想调就能调吗？
“费总去了一趟京城，这周刚回来。我准备约他再聊聊。”高凡沉声说道。
“赵总呢？”采购经理反问。
“我再想想。”高凡微微皱眉，语气有些烦燥起来。
采购经理知道他现在遇到的问题，比一个部门的绩效推进要大得多、困难得多。所以见他不悦，也不敢逼得太紧，只说绩效先放一放，让范毅别再添乱了之类的话就离开了。
接着高凡就将范毅请到办公室，问他绩效推进的事情有什么计划，采购部推不动，是不是从人力部和行政部这种难度系数更低的部门开始？
“或者调jan回人力部，与新来的经理打个配合？”高凡看着范毅，对他已经没脾气了。
“我也想调jan回来，但她和艾青打配合的时候，职位只是主管，艾青在公司的地位不是经理胜似经理，所以艾青领导她没问题。”
范毅有些为难的说道：“现在她也是经理、新来的小杜也是经理，虽然小杜年龄比小任大几岁、经验也更丰富，但这套iw系统是小任设计的，她肯定更熟悉。所以她不一定愿意接受小杜的领导。”
“绩效推进是项目制，艾青可以继续领导这个项目小组，但在实际推进上，肯定要以jan为主，小杜为辅。恩，我看应该这样，你去安排吧。”高凡以一种不可辩驳的语气对范毅说道。
“小任只是营销部下属的职能经理、小杜是人力部的经理，职级上小杜至少高了小任半级。让小任领导小杜这恐怕不太好吧？”范毅皱着眉头，不乐意的看着高凡。
“要我教你解决办法？”高凡的眼皮动了一下，语气变冷几分。
“高总......好吧，我去安排。”范毅无奈的看了高凡一眼，满心不悦的离开了他的办公室。
范毅下楼后，便叫了新来的杜经理谈话：“小杜，这次采购部的绩效沟通效结果你怎么看？”
“员工并不理解这套系统，我认为前期宣讲不到位，现在不是最佳实施时机。”杜经理认真的答道。
“艾青和小任做的项目进度你看过了吗？”范毅再问。
“看过，进度表里的4月记录，已经做过全员培训，但我没看到培训记录以及反馈。据这次的沟通情况来看，培训的效果并不理想，员工不理解，这方案就没办法推行下去。如果我在沟通的时候一个人一个人的去做解释，再沟通个人方案，这个效率就太低了。”
杜经理说着，取过一个文件夹，打开后将其中一份文件推到范毅面前：“这是进度表、这是培训的时间。”
范毅敛下眸子，佯作在看进度图，心里却想着这绩效推进的流程，他似乎并不清楚。只记得简安做的培训，引起了营销部员工的反弹，后来由任佳尔独立解决掉了。
自那以后，整个推进过程都非常顺利。
恩，当
是费凌南主持营销部的工作，他自然是先将内部员工的情绪安抚好了，任佳尔沟通的时候只余下签约了。
至于设计部，人员少、工作内容清晰，也很好谈。
所以现在让任佳尔再去推采购部，怕也是推不动的。
“你的意思是，缺少培训环节？除此之外呢？”半晌之后，范毅才抬起眼皮，看着杜经理问道。
“这个推进流程，得全部重新走一遍。”杜经理点头。
“需要小任的帮助吗？或者调她回人力部，与你一起来推？”范毅再问。
“如果可以的话，当然更好，毕竟任经理是方案的原始设计者，她对公司的熟悉度也比我好。她推起来是事半功倍。”杜经理似乎并不介意任佳尔的回归，会让她失去表现的机会。她的语气和态度都很职业。
“好，你先去准备重新启动的事吧。”范毅点了点头，并没有说明到底会不会请任佳尔回来帮忙。
杜经理也不多问，收了文件夹后，便起身离开了范毅的办公室。
范毅在心里权衡着，请任佳尔回来的利弊－－
好处自然是顺利的推动采购部、以及制造和物流部的绩效系统，高凡就会减少对人力部的不满、当然也就减少了对他的不满。
但同时也让高凡更加认为，绩效系统的推动，没有任佳尔不行。她会理所当然的成为部门不可或缺的角色。
而人力部现在的重头工作就是绩效和招聘，那么当他与任佳尔出现冲突的时候，高凡会不会就会以任佳尔为重呢？他这个总监的地位虽然短时间不至于被威胁到，但权威肯定会大受影响。
如果不请她回来，他必须慎之又慎的重启绩效推动，成功了倒好说，如果再失败，他可能就要失去了对人力部的掌控权－－高凡会亲自插手人力部的人员与工作安排……
范毅又想到赵泊君对任佳尔的不喜，更担心她在营销部的影响力，所以是极希望她离开的。所以如果他将她调离，算是又向赵泊君卖了个好了。
分析来、分析去，算计来、算计去，范毅还是决定将任佳尔调回到人力部。
但他却没有想，怎么调？任佳尔又凭什么回来？
好象是他想要她回来，她就一定会回来一样。
＊
“调回人力部？”任佳尔将目光从电脑里移开，看着面无表情的范毅，一脸的莫明。
“营销部现在没有总监，你的工作没有人安排，发挥不了什么作用。所以我和高总商量调你回人力部，将你在绩效和培训方面的能力全面发挥出来。”范毅点头。
“所以高总是认为我现在的工作不饱和？”任佳尔再问。
“不是不饱和，是你自己的安排与公司的需求有差异。”范毅沉声解释说道。
“是高总认为、还是您认为？”任佳尔再问。
“有区别吗？”范毅的语气有些不耐烦起来。
“有啊。”任佳尔微微笑笑，淡淡说道：“我的工作重心是营销部的人效开发和人才建设，您在人力部，工作重心在全公司，这个需求当然是有差异的，这很正常。”
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（本章完）
“赵总呢？”采购经理反问。
“我再想想。”高凡微微皱眉，语气有些烦燥起来。
采购经理知道他现在遇到的问题，比一个部门的绩效推进要大得多、困难得多。所以见他不悦，也不敢逼得太紧，只说绩效先放一放，让范毅别再添乱了之类的话就离开了。
接着高凡就将范毅请到办公室，问他绩效推进的事情有什么计划，采购部推不动，是不是从人力部和行政部这种难度系数更低的部门开始？
“或者调jan回人力部，与新来的经理打个配合？”高凡看着范毅，对他已经没脾气了。
“我也想调jan回来，但她和艾青打配合的时候，职位只是主管，艾青在公司的地位不是经理胜似经理，所以艾青领导她没问题。”
范毅有些为难的说道：“现在她也是经理、新来的小杜也是经理，虽然小杜年龄比小任大几岁、经验也更丰富，但这套iw系统是小任设计的，她肯定更熟悉。所以她不一定愿意接受小杜的领导。”
“绩效推进是项目制，艾青可以继续领导这个项目小组，但在实际推进上，肯定要以jan为主，小杜为辅。恩，我看应该这样，你去安排吧。”高凡以一种不可辩驳的语气对范毅说道。
“小任只是营销部下属的职能经理、小杜是人力部的经理，职级上小杜至少高了小任半级。让小任领导小杜这恐怕不太好吧？”范毅皱着眉头，不乐意的看着高凡。
“要我教你解决办法？”高凡的眼皮动了一下，语气变冷几分。
“高总......好吧，我去安排。”范毅无奈的看了高凡一眼，满心不悦的离开了他的办公室。
范毅下楼后，便叫了新来的杜经理谈话：“小杜，这次采购部的绩效沟通效结果你怎么看？”
“员工并不理解这套系统，我认为前期宣讲不到位，现在不是最佳实施时机。”杜经理认真的答道。
“艾青和小任做的项目进度你看过了吗？”范毅再问。
“看过，进度表里的4月记录，已经做过全员培训，但我没看到培训记录以及反馈。据这次的沟通情况来看，培训的效果并不理想，员工不理解，这方案就没办法推行下去。如果我在沟通的时候一个人一个人的去做解释，再沟通个人方案，这个效率就太低了。”
杜经理说着，取过一个文件夹，打开后将其中一份文件推到范毅面前：“这是进度表、这是培训的时间。”
范毅敛下眸子，佯作在看进度图，心里却想着这绩效推进的流程，他似乎并不清楚。只记得简安做的培训，引起了营销部员工的反弹，后来由任佳尔独立解决掉了。
自那以后，整个推进过程都非常顺利。
恩，当
是费凌南主持营销部的工作，他自然是先将内部员工的情绪安抚好了，任佳尔沟通的时候只余下签约了。
至于设计部，人员少、工作内容清晰，也很好谈。
所以现在让任佳尔再去推采购部，怕也是推不动的。
“你的意思是，缺少培训环节？除此之外呢？”半晌之后，范毅才抬起眼皮，看着杜经理问道。
“这个推进流程，得全部重新走一遍。”杜经理点头。
“需要小任的帮助吗？或者调她回人力部，与你一起来推？”范毅再问。
“如果可以的话，当然更好，毕竟任经理是方案的原始设计者，她对公司的熟悉度也比我好。她推起来是事半功倍。”杜经理似乎并不介意任佳尔的回归，会让她失去表现的机会。她的语气和态度都很职业。
“好，你先去准备重新启动的事吧。”范毅点了点头，并没有说明到底会不会请任佳尔回来帮忙。
杜经理也不多问，收了文件夹后，便起身离开了范毅的办公室。
范毅在心里权衡着，请任佳尔回来的利弊－－
好处自然是顺利的推动采购部、以及制造和物流部的绩效系统，高凡就会减少对人力部的不满、当然也就减少了对他的不满。
但同时也让高凡更加认为，绩效系统的推动，没有任佳尔不行。她会理所当然的成为部门不可或缺的角色。
而人力部现在的重头工作就是绩效和招聘，那么当他与任佳尔出现冲突的时候，高凡会不会就会以任佳尔为重呢？他这个总监的地位虽然短时间不至于被威胁到，但权威肯定会大受影响。
如果不请她回来，他必须慎之又慎的重启绩效推动，成功了倒好说，如果再失败，他可能就要失去了对人力部的掌控权－－高凡会亲自插手人力部的人员与工作安排……
范毅又想到赵泊君对任佳尔的不喜，更担心她在营销部的影响力，所以是极希望她离开的。所以如果他将她调离，算是又向赵泊君卖了个好了。
分析来、分析去，算计来、算计去，范毅还是决定将任佳尔调回到人力部。
但他却没有想，怎么调？任佳尔又凭什么回来？
好象是他想要她回来，她就一定会回来一样。
＊
“调回人力部？”任佳尔将目光从电脑里移开，看着面无表情的范毅，一脸的莫明。
“营销部现在没有总监，你的工作没有人安排，发挥不了什么作用。所以我和高总商量调你回人力部，将你在绩效和培训方面的能力全面发挥出来。”范毅点头。
“所以高总是认为我现在的工作不饱和？”任佳尔再问。
“不是不饱和，是你自己的安排与公司的需求有差异。”范毅沉声解释说道。
“是高总认为、还是您认为？”任佳尔再问。
“有区别吗？”范毅的语气有些不耐烦起来。
“有啊。”任佳尔微微笑笑，淡淡说道：“我的工作重心是营销部的人效开发和人才建设，您在人力部，工作重心在全公司，这个需求当然是有差异的，这很正常。”
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