第四百二十九章 达成合作
任佳尔将招聘的职位安排出去后，又将几个低端一些的职位搜索关键词划了出来交给黎黎，让她在网站上搜索，将符合这些关键词的资料下载下来，她到时候再做二次筛选。
“任主管，这些是不是要做电话面试的呀？”黎黎用心的问道。
“是啊。”任佳尔指着稿指上的记录说道：“按这个顺序去找关键词，符合四个以上就下载，四个以下就不要。”
“如果四个以下，你又觉得特别好的，就截图打包给我，我再看。”
“哦，好的。”黎黎用心记了下来后，又问道：“任主管，这次的电话面试，我可不可以在旁边听啊？”
“可以啊。”任佳尔想了想，又补充说道：“这次电话面试的时间安排你来做，然后帮我写面谈记录表。”
“你开双耳机吗？”黎黎一脸惊喜的看着她。
“yes。”任佳尔做了个ok的手势，笑笑转身回去。
“谢谢任主管。”黎黎也回了她一个ok的手势，笑得象朵花儿似的。
*
“看来黎黎能做些专业的事儿了。”一直站在办公室门口等她的艾青见她回来，看着她若有所思的说道。
“黎黎好学，跟着安可那么些年，专业上多少所有涉猎，上手起来很快。”
“找我有事？”
任佳尔与艾青一起边往里走，边问道。
“就是你刚才这句话。”艾青等她走进办公桌后面坐定后，这才拉开椅子坐下来继续说话：
“我对薪酬绩效是有些悟性和想法，可是不专业，也没被专业的老师带过。年前的时候在原方案上调整倒不显得太过困难，现在要做新年度的方案了，我现在束手无策。”
“啊？怎么会？”任佳尔从抽屉里拿了瓶养乐多递给艾青后，不解的看着她问道：“按原体系，将你的想法加进去不就成了吗。”
“原来的体系太笼统了，年前我们修修补补，是关注了当时的关键点，放在全年度分段执行的话，还有太多细节问题没有解决。”艾青将手中的笔记本递给任佳尔，指着上面的记录说道：
“你看，光营销部，新增了计划与销管的职能，这两个职位怎么考核？”
“市场推广部的绩效是考市场占有率？还是考销量提升率？又或者考美誉度的提升？又或者参与销售提成？”
“还有零售部和经销商这两块儿，经销的业务还是占便宜，公司给经销商的政策相当于在帮他们做促销，可零售部直接面对消费者，市场推广的弹药打下去，还不知道炸不炸得到目标客群呢，零售业务怎么考？”
“还有一线业务员、仓库……我的头都要大了。”
说到细节，艾青一脸的痛苦：“佳尔，你看能不能和费总说说，让他和高总提提，让我做回秘书吧，我真不是做hr的料。”
“我可没这本事。”任佳尔吐了吐舌
头，轻轻的说道：“要不让范总给你招个专业的助理，你出思路助理出方案。”
“我是傻了吧，才给自己找对手。”艾青立即摇头：“第一，我要是能回去做秘书，这人就是你以后的对手。第二，我要是不能回去做秘书，我就是在为自己培养对手。你说我们两个是疯了还是傻了要招这么一个人嗝应自己。”
“你想得还真远。”任佳尔不禁失笑。
“佳尔，其实从我的问题你应该能看出来，公司以前的绩效方案实在是粗糙得没法儿看。”艾青坐直身体，一脸认真的看着任佳尔。
“我相信你的判断。”任佳尔点头。
“所以今年只要做到比去年好就能过关了。”艾青利落的说道。
“所以？”任佳尔大约有些明白艾青的意思了。
“佳尔，我们合作吧。”艾青的神情变得特别的严肃。
“我们......”任佳尔张了张嘴，几乎是惯性的拒绝，只是话到嘴边，突然想起前天晚上费凌南帮她分析的：艾青是她目标职位最强劲的对手，而她现在连站在同一起跑线竞争的实力都没有。
“无法竞争，或者可以合作......”任佳尔定定的看着艾青，思绪飞快的转动着，心里却又正反挣扎着：
过去的那个她告诉不可以、不需要，她应该努力做好自己的专业再谋发展。
被费凌南教训过的那个她则告诉她：抓住机会，达成共盟......
“或者你需要考虑一下，不过没关系，我先将绩效的几条线理出来，后面我们商量看挑哪几条开始改变。”见任佳尔没有拒绝，艾青知道此事能成。
当下也不逼她表态，微笑着从她手里将自己的笔记本拿回来后，温和的说道：“我的目标是回总办做秘书。希望我们能够相互帮助。”
说完后便转身走了－－在知道任佳尔是费凌南的女朋友以后，艾青就知道自己有机会。
*
“相互帮助……”
“说得好听，应该是相互勾结吧。”
“又或者......恩，狼狈为奸算不算？”
任佳尔拿着笔在手指间无意的转动着，对自己没有第一时间拒绝、甚至想着答应艾青所说的合作，觉得很坠落。
“可她为什么说得那么自然呢？”
“如果合作于我们个人来说是双赢，于公司也无害呢？”
“费凌南会支持吧？”
“……”
“好吧，其实你就是想答应。任佳尔，你变了......”
“……”
任佳尔握住指间转动的笔，一会儿冲动得准备立刻答应、一会儿又鄙视自己的立场不坚定。直到她看见简安走进范毅的办公室，5分钟后又出了范毅的办公室，便又给自己找到一个与艾青合作的理由－－清高的前题是不被人踩下去。
任佳尔放下笔，拖过电脑给艾青写了封邮件：“推广有咨询公司的方
案可借鉴，不必费功夫；计划与销管岗是业务行政类，可找费总直接拿方案和指标；重点做零售业务员以及营业员的方案，促进单店业绩提升是方向。”
“将公司行政部门的绩效与销售做部分关联。”
“收到，愉快。”
任佳尔将邮件发出去后，立即收到了艾青的回复。接着又收到了她的微信消息：“下班一起走？找地方喝咖啡。”
——内容来自
（本章完）
“任主管，这些是不是要做电话面试的呀？”黎黎用心的问道。
“是啊。”任佳尔指着稿指上的记录说道：“按这个顺序去找关键词，符合四个以上就下载，四个以下就不要。”
“如果四个以下，你又觉得特别好的，就截图打包给我，我再看。”
“哦，好的。”黎黎用心记了下来后，又问道：“任主管，这次的电话面试，我可不可以在旁边听啊？”
“可以啊。”任佳尔想了想，又补充说道：“这次电话面试的时间安排你来做，然后帮我写面谈记录表。”
“你开双耳机吗？”黎黎一脸惊喜的看着她。
“yes。”任佳尔做了个ok的手势，笑笑转身回去。
“谢谢任主管。”黎黎也回了她一个ok的手势，笑得象朵花儿似的。
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“看来黎黎能做些专业的事儿了。”一直站在办公室门口等她的艾青见她回来，看着她若有所思的说道。
“黎黎好学，跟着安可那么些年，专业上多少所有涉猎，上手起来很快。”
“找我有事？”
任佳尔与艾青一起边往里走，边问道。
“就是你刚才这句话。”艾青等她走进办公桌后面坐定后，这才拉开椅子坐下来继续说话：
“我对薪酬绩效是有些悟性和想法，可是不专业，也没被专业的老师带过。年前的时候在原方案上调整倒不显得太过困难，现在要做新年度的方案了，我现在束手无策。”
“啊？怎么会？”任佳尔从抽屉里拿了瓶养乐多递给艾青后，不解的看着她问道：“按原体系，将你的想法加进去不就成了吗。”
“原来的体系太笼统了，年前我们修修补补，是关注了当时的关键点，放在全年度分段执行的话，还有太多细节问题没有解决。”艾青将手中的笔记本递给任佳尔，指着上面的记录说道：
“你看，光营销部，新增了计划与销管的职能，这两个职位怎么考核？”
“市场推广部的绩效是考市场占有率？还是考销量提升率？又或者考美誉度的提升？又或者参与销售提成？”
“还有零售部和经销商这两块儿，经销的业务还是占便宜，公司给经销商的政策相当于在帮他们做促销，可零售部直接面对消费者，市场推广的弹药打下去，还不知道炸不炸得到目标客群呢，零售业务怎么考？”
“还有一线业务员、仓库……我的头都要大了。”
说到细节，艾青一脸的痛苦：“佳尔，你看能不能和费总说说，让他和高总提提，让我做回秘书吧，我真不是做hr的料。”
“我可没这本事。”任佳尔吐了吐舌
头，轻轻的说道：“要不让范总给你招个专业的助理，你出思路助理出方案。”
“我是傻了吧，才给自己找对手。”艾青立即摇头：“第一，我要是能回去做秘书，这人就是你以后的对手。第二，我要是不能回去做秘书，我就是在为自己培养对手。你说我们两个是疯了还是傻了要招这么一个人嗝应自己。”
“你想得还真远。”任佳尔不禁失笑。
“佳尔，其实从我的问题你应该能看出来，公司以前的绩效方案实在是粗糙得没法儿看。”艾青坐直身体，一脸认真的看着任佳尔。
“我相信你的判断。”任佳尔点头。
“所以今年只要做到比去年好就能过关了。”艾青利落的说道。
“所以？”任佳尔大约有些明白艾青的意思了。
“佳尔，我们合作吧。”艾青的神情变得特别的严肃。
“我们......”任佳尔张了张嘴，几乎是惯性的拒绝，只是话到嘴边，突然想起前天晚上费凌南帮她分析的：艾青是她目标职位最强劲的对手，而她现在连站在同一起跑线竞争的实力都没有。
“无法竞争，或者可以合作......”任佳尔定定的看着艾青，思绪飞快的转动着，心里却又正反挣扎着：
过去的那个她告诉不可以、不需要，她应该努力做好自己的专业再谋发展。
被费凌南教训过的那个她则告诉她：抓住机会，达成共盟......
“或者你需要考虑一下，不过没关系，我先将绩效的几条线理出来，后面我们商量看挑哪几条开始改变。”见任佳尔没有拒绝，艾青知道此事能成。
当下也不逼她表态，微笑着从她手里将自己的笔记本拿回来后，温和的说道：“我的目标是回总办做秘书。希望我们能够相互帮助。”
说完后便转身走了－－在知道任佳尔是费凌南的女朋友以后，艾青就知道自己有机会。
*
“相互帮助……”
“说得好听，应该是相互勾结吧。”
“又或者......恩，狼狈为奸算不算？”
任佳尔拿着笔在手指间无意的转动着，对自己没有第一时间拒绝、甚至想着答应艾青所说的合作，觉得很坠落。
“可她为什么说得那么自然呢？”
“如果合作于我们个人来说是双赢，于公司也无害呢？”
“费凌南会支持吧？”
“……”
“好吧，其实你就是想答应。任佳尔，你变了......”
“……”
任佳尔握住指间转动的笔，一会儿冲动得准备立刻答应、一会儿又鄙视自己的立场不坚定。直到她看见简安走进范毅的办公室，5分钟后又出了范毅的办公室，便又给自己找到一个与艾青合作的理由－－清高的前题是不被人踩下去。
任佳尔放下笔，拖过电脑给艾青写了封邮件：“推广有咨询公司的方
案可借鉴，不必费功夫；计划与销管岗是业务行政类，可找费总直接拿方案和指标；重点做零售业务员以及营业员的方案，促进单店业绩提升是方向。”
“将公司行政部门的绩效与销售做部分关联。”
“收到，愉快。”
任佳尔将邮件发出去后，立即收到了艾青的回复。接着又收到了她的微信消息：“下班一起走？找地方喝咖啡。”
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（本章完）