2011年11月，开局一条狗结局不如狗
胖子已经来了两天了。
领导不愧是领导，那么大一投诉处理的雷厉风行，短短一周的时间，哄得客户满意，换一个经验老道的tl就跟吃顿饭一样简单而又残酷。
也是张总倒霉，遇上了投诉，不然以他的资历真正要动他也得伤筋折骨。
我从内心里这么安慰自己。
毕竟公司能给你的，也能拿回来，公司不想给你的，你争破头捅破天恐怕也没用。
我之前还侥幸希望胖子在xx项目处理投诉不力，很有可能就会无心关注这边了，紧接着我就能生米煮成熟饭，谁料他竟如此神速。
渐渐地我内心有一种恐慌衍生出来，也许是我的期望过高了，也许是周边的客户环境和项目环境对我太友好了，让我产生了一种错觉。
认为自己能够掌控一切，理所应当的去承担和继承。
现如今等着看领导笑话，笑话没看成，弄得自己心慌慌。
有一句网优圈的至理名言：无论哪个项目，离了谁都能正常运转。
唉！你说我干嘛得罪他啊？
其实我一点也不愿意得罪部门领导，得罪领导真是一点点的好处都没有，但是我这个人就是这样，倔的很，来劲了，九头牛都拉不住。
一如我后来说离职就离职一般，谁也劝不了。
胖子来的第一天，没有着急去见客户开会下结论，而是分别与我、超爷、张总进行了详尽乃至于苦口婆心的谈话规劝。
对于超爷，胖子的要求总结起来有以下几个方面：一是为其在安排上南京项目的规划和难处，以及其中的细节，关乎超爷后续工作的顺利程度，某些方面而言也关乎超爷的前途命运；二是关于我的问题，我还不够成熟稳重，也没有经验，扬州项目多多少少也算代表着公司在江苏电信的脸面，大意不得也马虎不得，不能出现万一的情况，希望超爷改变想法，转向支持张总，既有经验也有水平，项目兄弟的感情和公司项目稳定孰轻孰重，要慎重对待好好思虑。
对于张总，胖子的要求总结起来也有以下几个方面：首先是为工作考虑，个人意愿固然很重要，这回让他违背他的个人意愿并非那么过分，实在过分的要求他也不会提，再者，是刚刚遭遇投诉，但是干网优的哪有不沾投诉的，沾了投诉就怕了，那也不是一个老网优尤其是干了这么年的负责人该怕的事，重振旗鼓屹立不倒才是网优人应有的精神和意志；最后，把重担挑起来并且挑好是弥补投诉过错最好的方法。
对于我，没有具体的要求，我认为自己能做负责人就做，如果担心以后会出问题，那就缓缓在做；实在是想历练自己了，即便扬州做不了，也可以安排到其它新开项目去试，总之，不反对我的个人发展，很高兴我能有这样的觉悟和水平，只是担心眼下扬州项目的发展，毕竟是少了一个超爷，而且还有一个段位很高的下属，非常不稳定，一旦出现问题，不仅仅是项目出问题，也毁了我，是一个不可逆的过程；心情是可以理解的，但得明白，一口吃不成胖子，心急也吃不了热豆腐。
俗话说得好，不怕他严厉苛责，就怕他温柔以待。
他所说的话句句在理，字字事实，竟没有任何反驳的空间，一天下来，三人都缴械投降了。
胖子来的第二天，我和张总在办公室焦灼的等待，他和超爷会同网优部门的主要客户如于局、肖总、寒班一起去找正副主任开会汇报替换情况。
我和张总心里都挺矛盾，我已然接受了领导的规劝，说心里话这会我觉得继续做我的大管家也没什么坏处，上面还能有一个顶雷的给你遮风避雨，我自信能和超爷混的好也能和张总混的好，可是客户那里都接受了我成为tl这个事实，搞不好已经和主任汇报了，胖子去说完不知道会有什么样的局面？
张总估计是想着好不容易才把投诉这档子事熬过去，并且我们私下已经达成了一致，现在又要强推他上线，完全没有准备，这眼看今天胖子汇报完，一旦顺利超爷就要走了，实际的tl交接一点没开展，只能慢慢自己摸索，而且最关键，这会客户都还不认识。。。
我两心思各异的坐着，时不时的对望一下，然后都苦笑着摇头，啥话都不想说。
到中午十二点了，他两才回来，客户们也都回屋了，就这点事用了接近一上午的时间，
看到他们回来，我和张总都站了起来，我突然发现了一个细节，于局经过我这的时候没有看我，径直走了过去，与他大大咧咧的一贯风格不符，肖总看了我一眼叹了口气，寒班和于局一样，低着头迅速走过了我的身边。。。
再看超爷和胖子更是一句话没有，两人都面无表情，胖子只是低声说了一句：
“走吧，中午一起吃个饭”。
客户的反应我能够理解，我也是昨天被胖子规劝的接受了这样的设定，他们也许觉得没面子尴尬才不想看我，可是超爷和胖子应该不至于啊，咋也看起来不高兴的样儿呢？带着这样的疑惑，我和张总跟着他两一行四人走出了电信的大门。
外面找了一个饭店，落座之后超爷开始平静缓慢的叙述这个汇报结果：
一开始找到了正副主任，主任们比较热情，临时找了一个会议室准备说这事，赶巧网络部还在那边开会，但是也差不多结束了，于是他们也就坐下来开始说，胖子作为公司领导优先阐述，主要是讲述超爷离岗的原因，并且对网优领导照顾项目表示感谢，之后紧接着提张总的交接方向以及那牛逼的个人履历，期间主任还提到了我，意思之前听他们（寒班他们）说是我来接任tl的岗位，胖子也没有任何掩饰，还是以项目稳定性和水平经验来阐述张总的优势以及我的不足，同时也给客户强调了我个人已经接受这种安排，即便不是tl一样能为项目作出成绩和贡献，希望客户能够接受这样的安排。
但是肖总随后作出反馈：既然张总可以保留，那你们tl岗位谁做其实并无区别，我们几个并不认识他，也许水平能力经验都不错，可是我们能看到的也就是小杨，也跟我们好久了，知根知底，你（胖子）所说的项目稳定并不会因为这个受到影响。
寒班和于局都表示确实如此。
这样一来，就形成了争议，除了主任的客户方看好我，而胖子看好张总，超爷保持中立。
其实那种情况下，基本上我和张总谁做tl都可以了，就看客户侧这面的坚持程度高还是胖子更能挺而已，以我对肖总的了解，那是一定会坚持到底的，而胖子也不会轻易放弃。
诡异的一幕上演了，这时候，已经升职为网络部主任的周主任听到了他们的谈论，因为刚刚开完会还没走，再加上前不久他是网优部的班组长，因此他是完全具备发言权的。
周主任只说了一句话，为啥不能把小钱调回来？他是很不错的，之前就表现很好，我也不知道为啥给他调走了？
在天平已经达到平衡的状态下，一只蚂蚁的重量都可以改变结局，更何况周主任并不是蚂蚁，而是大象。
于是，讨论不再是我和张总的问题了，而是能否把钱老板调回来的问题，主任们也对此很感兴趣，毕竟能再多一个人肯定没有坏处，而且这个人还是前网优班组长看好的人。
于是，随着主任们态度的倾斜，胖子立刻临时调整了策略，舍弃了张总，几乎是当场打电话要求钱老板回扬担任tl职位。
于是，这就是最终的结局。
时也命也？我最不愿意遭遇的就是钱老板，上天却给我安排了这样的结果。
是在捉弄我吗？
正所谓天地不仁以万物为刍狗，这结局啊，还不如一条狗。
领导不愧是领导，那么大一投诉处理的雷厉风行，短短一周的时间，哄得客户满意，换一个经验老道的tl就跟吃顿饭一样简单而又残酷。
也是张总倒霉，遇上了投诉，不然以他的资历真正要动他也得伤筋折骨。
我从内心里这么安慰自己。
毕竟公司能给你的，也能拿回来，公司不想给你的，你争破头捅破天恐怕也没用。
我之前还侥幸希望胖子在xx项目处理投诉不力，很有可能就会无心关注这边了，紧接着我就能生米煮成熟饭，谁料他竟如此神速。
渐渐地我内心有一种恐慌衍生出来，也许是我的期望过高了，也许是周边的客户环境和项目环境对我太友好了，让我产生了一种错觉。
认为自己能够掌控一切，理所应当的去承担和继承。
现如今等着看领导笑话，笑话没看成，弄得自己心慌慌。
有一句网优圈的至理名言：无论哪个项目，离了谁都能正常运转。
唉！你说我干嘛得罪他啊？
其实我一点也不愿意得罪部门领导，得罪领导真是一点点的好处都没有，但是我这个人就是这样，倔的很，来劲了，九头牛都拉不住。
一如我后来说离职就离职一般，谁也劝不了。
胖子来的第一天，没有着急去见客户开会下结论，而是分别与我、超爷、张总进行了详尽乃至于苦口婆心的谈话规劝。
对于超爷，胖子的要求总结起来有以下几个方面：一是为其在安排上南京项目的规划和难处，以及其中的细节，关乎超爷后续工作的顺利程度，某些方面而言也关乎超爷的前途命运；二是关于我的问题，我还不够成熟稳重，也没有经验，扬州项目多多少少也算代表着公司在江苏电信的脸面，大意不得也马虎不得，不能出现万一的情况，希望超爷改变想法，转向支持张总，既有经验也有水平，项目兄弟的感情和公司项目稳定孰轻孰重，要慎重对待好好思虑。
对于张总，胖子的要求总结起来也有以下几个方面：首先是为工作考虑，个人意愿固然很重要，这回让他违背他的个人意愿并非那么过分，实在过分的要求他也不会提，再者，是刚刚遭遇投诉，但是干网优的哪有不沾投诉的，沾了投诉就怕了，那也不是一个老网优尤其是干了这么年的负责人该怕的事，重振旗鼓屹立不倒才是网优人应有的精神和意志；最后，把重担挑起来并且挑好是弥补投诉过错最好的方法。
对于我，没有具体的要求，我认为自己能做负责人就做，如果担心以后会出问题，那就缓缓在做；实在是想历练自己了，即便扬州做不了，也可以安排到其它新开项目去试，总之，不反对我的个人发展，很高兴我能有这样的觉悟和水平，只是担心眼下扬州项目的发展，毕竟是少了一个超爷，而且还有一个段位很高的下属，非常不稳定，一旦出现问题，不仅仅是项目出问题，也毁了我，是一个不可逆的过程；心情是可以理解的，但得明白，一口吃不成胖子，心急也吃不了热豆腐。
俗话说得好，不怕他严厉苛责，就怕他温柔以待。
他所说的话句句在理，字字事实，竟没有任何反驳的空间，一天下来，三人都缴械投降了。
胖子来的第二天，我和张总在办公室焦灼的等待，他和超爷会同网优部门的主要客户如于局、肖总、寒班一起去找正副主任开会汇报替换情况。
我和张总心里都挺矛盾，我已然接受了领导的规劝，说心里话这会我觉得继续做我的大管家也没什么坏处，上面还能有一个顶雷的给你遮风避雨，我自信能和超爷混的好也能和张总混的好，可是客户那里都接受了我成为tl这个事实，搞不好已经和主任汇报了，胖子去说完不知道会有什么样的局面？
张总估计是想着好不容易才把投诉这档子事熬过去，并且我们私下已经达成了一致，现在又要强推他上线，完全没有准备，这眼看今天胖子汇报完，一旦顺利超爷就要走了，实际的tl交接一点没开展，只能慢慢自己摸索，而且最关键，这会客户都还不认识。。。
我两心思各异的坐着，时不时的对望一下，然后都苦笑着摇头，啥话都不想说。
到中午十二点了，他两才回来，客户们也都回屋了，就这点事用了接近一上午的时间，
看到他们回来，我和张总都站了起来，我突然发现了一个细节，于局经过我这的时候没有看我，径直走了过去，与他大大咧咧的一贯风格不符，肖总看了我一眼叹了口气，寒班和于局一样，低着头迅速走过了我的身边。。。
再看超爷和胖子更是一句话没有，两人都面无表情，胖子只是低声说了一句：
“走吧，中午一起吃个饭”。
客户的反应我能够理解，我也是昨天被胖子规劝的接受了这样的设定，他们也许觉得没面子尴尬才不想看我，可是超爷和胖子应该不至于啊，咋也看起来不高兴的样儿呢？带着这样的疑惑，我和张总跟着他两一行四人走出了电信的大门。
外面找了一个饭店，落座之后超爷开始平静缓慢的叙述这个汇报结果：
一开始找到了正副主任，主任们比较热情，临时找了一个会议室准备说这事，赶巧网络部还在那边开会，但是也差不多结束了，于是他们也就坐下来开始说，胖子作为公司领导优先阐述，主要是讲述超爷离岗的原因，并且对网优领导照顾项目表示感谢，之后紧接着提张总的交接方向以及那牛逼的个人履历，期间主任还提到了我，意思之前听他们（寒班他们）说是我来接任tl的岗位，胖子也没有任何掩饰，还是以项目稳定性和水平经验来阐述张总的优势以及我的不足，同时也给客户强调了我个人已经接受这种安排，即便不是tl一样能为项目作出成绩和贡献，希望客户能够接受这样的安排。
但是肖总随后作出反馈：既然张总可以保留，那你们tl岗位谁做其实并无区别，我们几个并不认识他，也许水平能力经验都不错，可是我们能看到的也就是小杨，也跟我们好久了，知根知底，你（胖子）所说的项目稳定并不会因为这个受到影响。
寒班和于局都表示确实如此。
这样一来，就形成了争议，除了主任的客户方看好我，而胖子看好张总，超爷保持中立。
其实那种情况下，基本上我和张总谁做tl都可以了，就看客户侧这面的坚持程度高还是胖子更能挺而已，以我对肖总的了解，那是一定会坚持到底的，而胖子也不会轻易放弃。
诡异的一幕上演了，这时候，已经升职为网络部主任的周主任听到了他们的谈论，因为刚刚开完会还没走，再加上前不久他是网优部的班组长，因此他是完全具备发言权的。
周主任只说了一句话，为啥不能把小钱调回来？他是很不错的，之前就表现很好，我也不知道为啥给他调走了？
在天平已经达到平衡的状态下，一只蚂蚁的重量都可以改变结局，更何况周主任并不是蚂蚁，而是大象。
于是，讨论不再是我和张总的问题了，而是能否把钱老板调回来的问题，主任们也对此很感兴趣，毕竟能再多一个人肯定没有坏处，而且这个人还是前网优班组长看好的人。
于是，随着主任们态度的倾斜，胖子立刻临时调整了策略，舍弃了张总，几乎是当场打电话要求钱老板回扬担任tl职位。
于是，这就是最终的结局。
时也命也？我最不愿意遭遇的就是钱老板，上天却给我安排了这样的结果。
是在捉弄我吗？
正所谓天地不仁以万物为刍狗，这结局啊，还不如一条狗。