2011年6月，网优战术之绑架客户
事实证明，福无双至祸不单行是一种常态，当你感觉失意的时候，保不齐就有什么别的坏事找上你。
这不才接到分手的通知，紧接着催命鬼又来了，胖子准确的在此时降临在我扬州项目。
提起这部门经理，没啥特别的好感，我想主要因素可能是打内心里就看不上他吧，超爷的小弟嘛！靠着表哥的关系上位，也没见会做什么管理，服他的人都没几个，而且自从任职以来也没有什么大的成绩，部门整体的项目没见扩展，部门有经验的中坚力量反而走了不少，据了解他这人是无事不登三宝殿，总把目的摆着脸上，典型的功利人物。
上次来就不知道带有什么不可告人的目的，这回来肯定没好。
环顾四周，项目上除了超爷，也就是我了，这厮轻易不来项目，来了项目基本就得走人，没听说超爷有离开的计划，因此我心里开始不安起来。
果不其然，胖子也是没有什么客气，到项目的第一时间，直接找到我谈话，于是在电信单位的小后院，完成了这一次的“抽烟谈话”：
“怎么样啊？这段时间，我听说进步不少啊”，胖子微笑的问。
“托领导洪福，学习了一点东西，现在主要是干点杂活，也没什么太大进步，领导能不能考虑给加点工资啊，现在新人的工资都跟我差不多，给人家分配任务也是觉得有点别扭”，我迅速的回答。
我想我只能这么回答，马上戳他的痛处，一般单位领导都不太乐意听见这种直白的提薪要求，尤其是胖子这种，按照心理学的指示，你知道一个人可能会对你有所要求，但是你又不愿意接受这样的要求，最好是提前预判，对他提出难题，掌握一点主动权。
同样的道理可参考借钱，一个很久不联系的朋友跑过来跟你寒暄，问你的工作情况，多半还会恭维你，拔高你，这种多半是经济困难了，如果你正常跟人家聊，聊来聊去就会聊到他的事业有些困难，需要资助，你就会陷入借不借钱的矛盾中，但是如果提前做点准备，在别人准备恭维你的时候，先把自己的经济困难讲出来，多数就不会再继续聊下去了，与现在我的情况有点类似，所以我必须得先发制人，先给领导提点要求。
“是啊，早就该给你涨工资了，我也是有这个计划，才来找你的。。。”，听到胖子说到这里，我心里一惊，完了，完了，反上套了。
“。。。是这样的，省公司大屁股项目上的人员走了，目前缺人，这个位置很重要，需要稳当一点的，有工作经验和后台能力的人，我想来想去，还是你最合适，当然，不是白让你去的，你的岗位晋升一级，马上你就准备准备吧，尽快到岗，到岗后给我邮件通知一下”。胖子继续说到，并且说完就准备转身离去。
不愧是当领导的，说话都这么滴水不漏，顺着我的诉求就提出了要求，我想如果我什么都没说，他也会直接下达命令，而且是不提涨工资的事，如果我不愿意去，还能再拿涨工资来继续要求我，或者说我先发制人了，也可以顺势就这么说，无论我怎么应对，都是同一个要求而已，套路对的严丝合缝。
并且胖子的最后一句不问困难，不问意愿，直接要求离开上岗，并且谈完马上走，也是做领导的一贯的谈话艺术，你再反驳就是你不对了，并且你没有拒绝的空间，于理上先吃了亏，也确实没有底气。
但我还是硬着头皮接了，我冲着已经转身的胖子背影说：“领导，让我考虑考虑行吗？”
“这有什么可考虑的？”，胖子有点不满的回头看我。
头一回被带有怒容的领导盯着，下意识让人有躲闪的动作，我尽全力鼓起勇气迎着他的眼睛说：“就是考虑考虑我能不能干好，而且我这也没有交接”。
“交接的事不用你管，我直接给超爷安排就行了，你就抓紧去报道吧”，这回胖子没有任何的停留，转身就走，一点当面拒绝的机会也不给了，毕竟你也不能追着一个领导说，我不听你的安排吧！
这样其实就是默认你服从了安排，因为明面的结果就是如此。
很快，胖子跟超爷交代了几句之后就走了，超爷我两面面相觑，超爷许久才问：“你想走啊？”
“我没有想走啊，他没有给我回答的空间，我被动接受了”，我很无奈的回答。
“这他妈都是跟谁学的？不按套路出牌呢”，超爷愤怒的砸桌子。
明天就要去南京报道，我的心里不是滋味，我不想去啊，我咋说啊？
超爷再一次确认了我不想走的事实之后，教了我一个办法，于是，在没有选择的情况下，我执行了超爷的计划。
首先我找到爵爷，跟他说晚上请他吃饭，爵爷问为啥啊，我说我要走了，爵爷很诧异，问我什么情况，我说我是逼不得已，公司领导突然让我走，也没跟超爷打招呼，也没给客户这边说，我没办法，爵爷问我自己想不想走，我说我当然不想了，我跟你还没学到点皮毛呢，我干嘛要走啊？爵爷说你是不是想让我出面？我说大哥你要是能帮小弟，小弟感激不尽，爵爷很痛快的说你不用管了，我去替你说。
之后超爷发了交接邮件给爵爷，意思是我要离岗，爵爷直接回复，现有交接人不满足交接水平要求，考虑到对工作的影响，如果需要交接，请增派水平相当的人员入场交接，并且要进行考试，如强行离岗对工作有所耽误，将按照合作方管理方案进行考核。
拿到爵爷的邮件回复后，超爷截图发给了胖子。可以想见胖子是什么表情，他随后邮件回复：一切以现场客户要求为主，交接人员我会尽快找，但同时请人员做好交接准备。
“放心吧，他找到水平相当的也不会来这替换你了，直接派到省公司项目不是更好？你也不是什么大角色，犯不着为这点事专门整你”，超爷跟我说。
“这二货”，我随后骂道。
是得请爵爷吃饭了，一个班长的邮件回复就足以吓死他了，真的是好牛逼啊！
后来，超爷告诉我，这是一种网优常用的方案，叫做绑架客户，即利用客户实现自己的目的，不是很光彩但是很管用，但是会造成公司领导对个人的不满，非常影响在公司的前途和发展，毕竟是公司培养你给你发钱，不是运营商，超爷让我以后尽量少用这种方式。
就这样，一场危机得以解除了，我也算彻底得罪了胖子。
这不才接到分手的通知，紧接着催命鬼又来了，胖子准确的在此时降临在我扬州项目。
提起这部门经理，没啥特别的好感，我想主要因素可能是打内心里就看不上他吧，超爷的小弟嘛！靠着表哥的关系上位，也没见会做什么管理，服他的人都没几个，而且自从任职以来也没有什么大的成绩，部门整体的项目没见扩展，部门有经验的中坚力量反而走了不少，据了解他这人是无事不登三宝殿，总把目的摆着脸上，典型的功利人物。
上次来就不知道带有什么不可告人的目的，这回来肯定没好。
环顾四周，项目上除了超爷，也就是我了，这厮轻易不来项目，来了项目基本就得走人，没听说超爷有离开的计划，因此我心里开始不安起来。
果不其然，胖子也是没有什么客气，到项目的第一时间，直接找到我谈话，于是在电信单位的小后院，完成了这一次的“抽烟谈话”：
“怎么样啊？这段时间，我听说进步不少啊”，胖子微笑的问。
“托领导洪福，学习了一点东西，现在主要是干点杂活，也没什么太大进步，领导能不能考虑给加点工资啊，现在新人的工资都跟我差不多，给人家分配任务也是觉得有点别扭”，我迅速的回答。
我想我只能这么回答，马上戳他的痛处，一般单位领导都不太乐意听见这种直白的提薪要求，尤其是胖子这种，按照心理学的指示，你知道一个人可能会对你有所要求，但是你又不愿意接受这样的要求，最好是提前预判，对他提出难题，掌握一点主动权。
同样的道理可参考借钱，一个很久不联系的朋友跑过来跟你寒暄，问你的工作情况，多半还会恭维你，拔高你，这种多半是经济困难了，如果你正常跟人家聊，聊来聊去就会聊到他的事业有些困难，需要资助，你就会陷入借不借钱的矛盾中，但是如果提前做点准备，在别人准备恭维你的时候，先把自己的经济困难讲出来，多数就不会再继续聊下去了，与现在我的情况有点类似，所以我必须得先发制人，先给领导提点要求。
“是啊，早就该给你涨工资了，我也是有这个计划，才来找你的。。。”，听到胖子说到这里，我心里一惊，完了，完了，反上套了。
“。。。是这样的，省公司大屁股项目上的人员走了，目前缺人，这个位置很重要，需要稳当一点的，有工作经验和后台能力的人，我想来想去，还是你最合适，当然，不是白让你去的，你的岗位晋升一级，马上你就准备准备吧，尽快到岗，到岗后给我邮件通知一下”。胖子继续说到，并且说完就准备转身离去。
不愧是当领导的，说话都这么滴水不漏，顺着我的诉求就提出了要求，我想如果我什么都没说，他也会直接下达命令，而且是不提涨工资的事，如果我不愿意去，还能再拿涨工资来继续要求我，或者说我先发制人了，也可以顺势就这么说，无论我怎么应对，都是同一个要求而已，套路对的严丝合缝。
并且胖子的最后一句不问困难，不问意愿，直接要求离开上岗，并且谈完马上走，也是做领导的一贯的谈话艺术，你再反驳就是你不对了，并且你没有拒绝的空间，于理上先吃了亏，也确实没有底气。
但我还是硬着头皮接了，我冲着已经转身的胖子背影说：“领导，让我考虑考虑行吗？”
“这有什么可考虑的？”，胖子有点不满的回头看我。
头一回被带有怒容的领导盯着，下意识让人有躲闪的动作，我尽全力鼓起勇气迎着他的眼睛说：“就是考虑考虑我能不能干好，而且我这也没有交接”。
“交接的事不用你管，我直接给超爷安排就行了，你就抓紧去报道吧”，这回胖子没有任何的停留，转身就走，一点当面拒绝的机会也不给了，毕竟你也不能追着一个领导说，我不听你的安排吧！
这样其实就是默认你服从了安排，因为明面的结果就是如此。
很快，胖子跟超爷交代了几句之后就走了，超爷我两面面相觑，超爷许久才问：“你想走啊？”
“我没有想走啊，他没有给我回答的空间，我被动接受了”，我很无奈的回答。
“这他妈都是跟谁学的？不按套路出牌呢”，超爷愤怒的砸桌子。
明天就要去南京报道，我的心里不是滋味，我不想去啊，我咋说啊？
超爷再一次确认了我不想走的事实之后，教了我一个办法，于是，在没有选择的情况下，我执行了超爷的计划。
首先我找到爵爷，跟他说晚上请他吃饭，爵爷问为啥啊，我说我要走了，爵爷很诧异，问我什么情况，我说我是逼不得已，公司领导突然让我走，也没跟超爷打招呼，也没给客户这边说，我没办法，爵爷问我自己想不想走，我说我当然不想了，我跟你还没学到点皮毛呢，我干嘛要走啊？爵爷说你是不是想让我出面？我说大哥你要是能帮小弟，小弟感激不尽，爵爷很痛快的说你不用管了，我去替你说。
之后超爷发了交接邮件给爵爷，意思是我要离岗，爵爷直接回复，现有交接人不满足交接水平要求，考虑到对工作的影响，如果需要交接，请增派水平相当的人员入场交接，并且要进行考试，如强行离岗对工作有所耽误，将按照合作方管理方案进行考核。
拿到爵爷的邮件回复后，超爷截图发给了胖子。可以想见胖子是什么表情，他随后邮件回复：一切以现场客户要求为主，交接人员我会尽快找，但同时请人员做好交接准备。
“放心吧，他找到水平相当的也不会来这替换你了，直接派到省公司项目不是更好？你也不是什么大角色，犯不着为这点事专门整你”，超爷跟我说。
“这二货”，我随后骂道。
是得请爵爷吃饭了，一个班长的邮件回复就足以吓死他了，真的是好牛逼啊！
后来，超爷告诉我，这是一种网优常用的方案，叫做绑架客户，即利用客户实现自己的目的，不是很光彩但是很管用，但是会造成公司领导对个人的不满，非常影响在公司的前途和发展，毕竟是公司培养你给你发钱，不是运营商，超爷让我以后尽量少用这种方式。
就这样，一场危机得以解除了，我也算彻底得罪了胖子。