第三十二章组织架构调整
半夜的时候果真下起了雨，东南风转成了东北风，雨点随风入夜，荡涤着大地。今年的春雨似乎比往年要多很多，噼里啪啦地打在窗玻璃上，全然没有润物细无声的诗境。范兵随着雨点敲击的声音进入了梦乡，全身放松了下来。
很长一段时间以来，睡着后短暂的失忆才能让他忘却身受的痛苦悲伤，今夜的梦一定是甜美的。
春风化雨，风狂雨骤后定然是风清月明。再坚强的人都有脆弱的一面，再完美的人也有缺点，再红再紫的人也有被冷落的一天，时代赋予个人的除了苦难还有在苦难中挣扎的快感。当抱怨不能解决问题的时候，不如坚持，或许光明就在坚持之后的一刹那间。
一段段不愿提起的经历，一次次的碰壁回头，终究将人塑造成金刚不坏之身。做企业讲究的是良心经营，整合信息互通有无，互利共赢方可长久，做人也讲究品牌。人格决定着品位，阅历素养支撑着气场，向乐观的人学习处事，和积极向上的人交往，找一个靠谱的人生伴侣，吃小亏不赚大便宜，人生最大的成功莫过于此。
选择有时候是虐心的，在人生的岔路口没有现成的交通规则可言，阳光明媚还是万丈深渊，得靠自己一步一步走出来才有答案。
a管理模式和成功日志的推行过程遇到了不小的阻力。根据a管理模式，金润公司组织架构进行了初步调整，“三心六部”的雏形逐渐形成，三心包括生产中心，营销中心，财务中心三大板块，这三大板块牢牢把控着金润的命脉。
六部包括科技开发部，安全环保部，工程项目部，行政管理部，采购部，质检部，这六个部室是对公司管理体系的一个补充和完善，同时担负着关联业务的管理职能。
古有三省六部制，今有三心六部制。
“三心六部”的建立开启了金润向现代化管理迈进的大门，所有的工作都围绕三心六部展开。组织架构的调整打乱了原有的管理生态，必然牵扯到诸方利益，有人欢喜有人愁。撤销合并了原来具有多重职能的部门，这些职能部门得头头有的成为大部室主管，有的调离岗位，升职的肯定欢天喜地，调离的就出现了两种不同的心态。平级调离和调到满意岗位的人，心中略有不爽也难以表达；矛盾就出现在合并后部门正副职同为原部门一把手的问题上。
行政管理部就出现了这样的矛盾。现在的行政管理部由原来的综合办公室和劳资科合并而成，行政管理部总监由原来综合办公室主任吴亮担任，副总监由原来劳资科主任赵树东担任，还是主要负责劳资这一块。这种职务的搭配本来是正常的，赵小兵从综合办公室调到一厂担任车间主任之后，综合办公室一直没有安排副主任人选，应该提前考虑到了这一步。
赵树东本来是一把手，现在屈居第二位心里难免不平衡。他是一个内向的人，有想法也不随意外露。这一次可能是实在忍无可忍了，找到赵树人。
“我……我犯错误了……”本来是疑问句，从他嘴里说出来听上去像是检讨。
“呃？怎么了？犯什么错误了？”赵树人询问道。
“……”赵树东也不说话。
“我明白了，是不是对这次机构调整有意见？”赵树人看到赵树东这个样子，心里猜到了八九分。赵树人和赵树东是没出五服的兄弟，赵树东比赵树人大几岁，是金润改制以后第一批从清河盐场调入的人员之一。这么多年以来一直从事劳资管理这一块，没有惊天动地的成绩也没犯什么错误，这很符合他的性格。
“哈哈……我猜到你早晚回来找我，二哥。”赵树人笑着说。
“前几天我回家遇见过你家大爷，还嘱咐我锻炼锻炼你。”
“……”赵树东看了看赵树人仍旧是不说话。
“这几年你对公司的贡献我心里有数，这次机构调整是有点急躁，很多方面还不是很完善。关于你的问题我也思考了很长时间，暂时先过度过度吧。下一步财务管理是个大问题需要完善，我有个想法，想让你去专门负责建立审计这一块，派别人去我也不放心。借此调整你正好提前找些有关这方面的书看看，待时机成熟就把这事定下来。”
“我……能行吗。以前没有接触过财务方面，发票什么的我都不懂。”听赵树人这么一说赵树东也没了脾气。
“没问题，谁也不是一生下来什么都会，再说工资统计那一块这些年你不是一直在做着，也没出问题啊。”
“那我试试吧。”
“不要有心里包袱，全公司我不相信谁也不可能不相信你吧？这次组织架构调整是急躁了点，有的人存在想法是正常的，你可不能当出头鸟。”
“我……”
“我这话说的可能不好听，但是我希望在这个时候你能支持我，毕竟咱们是兄弟。别人怎么说我管不了。”
“嗯！我听你的。”
“回去和吴亮搞好关系，也和下属搞好关系，你啊总是事必躬亲，有些时候可以适当锻炼锻炼下边的人，他们成长了你才能提升。”赵树人这番话确实语重心长。
赵树东还能说什么，现在就像得了尚方宝剑，怨气也没有了。
生产中心由江振华担任生产总监，统筹三个生产厂的生产管理，享受准副总经理待遇，直接对赵树人负责。原来的三个生产部长对江振华负责，他们职务没有变化，工资待遇没有变化，但是在级别上感觉确实是下降了。江振华从“1229工程”之后，调入营销中心担任一把手两年多了，在这期间他天南海北跑了不少地方，接触了很多人也积累了很多有关化工方面的经验，甚至开始在《中国化工报》上撰写稿子。
这位曾经国有企业的高层管理人员，加盟金润算来也有三年了。不修边幅，铮铮铁骨敢讲真话是他留给金润人最大的印象。他推崇军事化管理，看重执行力又重感情。有时候还和赵树人的步调不一致，但是这些都不影响他成为一名优秀的管理者。
第二天，淅淅沥沥的雨下了一天，直到下班还没有停下的意思，确实降温了，刚脱下的秋裤又穿了回来。吴端打电话过来告诉范兵，不让他过去。
范兵最后还是没有拗过吴端。
很长一段时间以来，睡着后短暂的失忆才能让他忘却身受的痛苦悲伤，今夜的梦一定是甜美的。
春风化雨，风狂雨骤后定然是风清月明。再坚强的人都有脆弱的一面，再完美的人也有缺点，再红再紫的人也有被冷落的一天，时代赋予个人的除了苦难还有在苦难中挣扎的快感。当抱怨不能解决问题的时候，不如坚持，或许光明就在坚持之后的一刹那间。
一段段不愿提起的经历，一次次的碰壁回头，终究将人塑造成金刚不坏之身。做企业讲究的是良心经营，整合信息互通有无，互利共赢方可长久，做人也讲究品牌。人格决定着品位，阅历素养支撑着气场，向乐观的人学习处事，和积极向上的人交往，找一个靠谱的人生伴侣，吃小亏不赚大便宜，人生最大的成功莫过于此。
选择有时候是虐心的，在人生的岔路口没有现成的交通规则可言，阳光明媚还是万丈深渊，得靠自己一步一步走出来才有答案。
a管理模式和成功日志的推行过程遇到了不小的阻力。根据a管理模式，金润公司组织架构进行了初步调整，“三心六部”的雏形逐渐形成，三心包括生产中心，营销中心，财务中心三大板块，这三大板块牢牢把控着金润的命脉。
六部包括科技开发部，安全环保部，工程项目部，行政管理部，采购部，质检部，这六个部室是对公司管理体系的一个补充和完善，同时担负着关联业务的管理职能。
古有三省六部制，今有三心六部制。
“三心六部”的建立开启了金润向现代化管理迈进的大门，所有的工作都围绕三心六部展开。组织架构的调整打乱了原有的管理生态，必然牵扯到诸方利益，有人欢喜有人愁。撤销合并了原来具有多重职能的部门，这些职能部门得头头有的成为大部室主管，有的调离岗位，升职的肯定欢天喜地，调离的就出现了两种不同的心态。平级调离和调到满意岗位的人，心中略有不爽也难以表达；矛盾就出现在合并后部门正副职同为原部门一把手的问题上。
行政管理部就出现了这样的矛盾。现在的行政管理部由原来的综合办公室和劳资科合并而成，行政管理部总监由原来综合办公室主任吴亮担任，副总监由原来劳资科主任赵树东担任，还是主要负责劳资这一块。这种职务的搭配本来是正常的，赵小兵从综合办公室调到一厂担任车间主任之后，综合办公室一直没有安排副主任人选，应该提前考虑到了这一步。
赵树东本来是一把手，现在屈居第二位心里难免不平衡。他是一个内向的人，有想法也不随意外露。这一次可能是实在忍无可忍了，找到赵树人。
“我……我犯错误了……”本来是疑问句，从他嘴里说出来听上去像是检讨。
“呃？怎么了？犯什么错误了？”赵树人询问道。
“……”赵树东也不说话。
“我明白了，是不是对这次机构调整有意见？”赵树人看到赵树东这个样子，心里猜到了八九分。赵树人和赵树东是没出五服的兄弟，赵树东比赵树人大几岁，是金润改制以后第一批从清河盐场调入的人员之一。这么多年以来一直从事劳资管理这一块，没有惊天动地的成绩也没犯什么错误，这很符合他的性格。
“哈哈……我猜到你早晚回来找我，二哥。”赵树人笑着说。
“前几天我回家遇见过你家大爷，还嘱咐我锻炼锻炼你。”
“……”赵树东看了看赵树人仍旧是不说话。
“这几年你对公司的贡献我心里有数，这次机构调整是有点急躁，很多方面还不是很完善。关于你的问题我也思考了很长时间，暂时先过度过度吧。下一步财务管理是个大问题需要完善，我有个想法，想让你去专门负责建立审计这一块，派别人去我也不放心。借此调整你正好提前找些有关这方面的书看看，待时机成熟就把这事定下来。”
“我……能行吗。以前没有接触过财务方面，发票什么的我都不懂。”听赵树人这么一说赵树东也没了脾气。
“没问题，谁也不是一生下来什么都会，再说工资统计那一块这些年你不是一直在做着，也没出问题啊。”
“那我试试吧。”
“不要有心里包袱，全公司我不相信谁也不可能不相信你吧？这次组织架构调整是急躁了点，有的人存在想法是正常的，你可不能当出头鸟。”
“我……”
“我这话说的可能不好听，但是我希望在这个时候你能支持我，毕竟咱们是兄弟。别人怎么说我管不了。”
“嗯！我听你的。”
“回去和吴亮搞好关系，也和下属搞好关系，你啊总是事必躬亲，有些时候可以适当锻炼锻炼下边的人，他们成长了你才能提升。”赵树人这番话确实语重心长。
赵树东还能说什么，现在就像得了尚方宝剑，怨气也没有了。
生产中心由江振华担任生产总监，统筹三个生产厂的生产管理，享受准副总经理待遇，直接对赵树人负责。原来的三个生产部长对江振华负责，他们职务没有变化，工资待遇没有变化，但是在级别上感觉确实是下降了。江振华从“1229工程”之后，调入营销中心担任一把手两年多了，在这期间他天南海北跑了不少地方，接触了很多人也积累了很多有关化工方面的经验，甚至开始在《中国化工报》上撰写稿子。
这位曾经国有企业的高层管理人员，加盟金润算来也有三年了。不修边幅，铮铮铁骨敢讲真话是他留给金润人最大的印象。他推崇军事化管理，看重执行力又重感情。有时候还和赵树人的步调不一致，但是这些都不影响他成为一名优秀的管理者。
第二天，淅淅沥沥的雨下了一天，直到下班还没有停下的意思，确实降温了，刚脱下的秋裤又穿了回来。吴端打电话过来告诉范兵，不让他过去。
范兵最后还是没有拗过吴端。