第8章 树立高效意识(7)
方法7 在协作中体验进度
一群来自美国和台湾的中学生举行夏令营活动，在以前的项目中，台湾学生得分比美国学生高出许多。接下来的项目是体验野外生存。
船抛锚在一座小岛上，同学们必须自己想办法解决吃饭和住宿的问题。几个小时过去了，天色渐渐暗淡下来，美国学生顺利搭起帐篷，取回淡水，拣回很多柴禾，架起锅灶准备做晚饭。台湾学生们呢，有几位甚至还在手忙脚乱地搭建帐篷，大家又饥又饿，可怜巴巴地看着夜幕降临。
其实，从个人能力来看，台湾学生比美国学生强，但这次野外生存为什么差出这么多呢？明眼人不难发现，台湾学生的问题出在协作上。在总结大会上，美国学生介绍了他们的情况。
美国是一个非常注重协作的国家。世界上很少有纯正的美国产品，但美国的产品往往是世界上最好的。这就因为他们注意协作，能借助全球的能力解决自己的问题。美国人从幼儿园开始就注重协作精神养成和协作能力的培养，老师总要教育孩子们互相帮助，取长补短，从而获得整体能力的提高。
有了日常的协作训练，这群美国学生刚到岛上，就推选了有点小聪明并受人喜欢的学生担任组长，负责组织和智能大家的行动；组长经过简单的摸底调查，将身体强壮的同学安排到山上寻找淡水和柴禾，将比较细心的女生留下来整理卧具和行李……分工之后，一个富有执行力的团队形成了，他们的进度自然比一盘散沙的台湾学生快很多。
相互协作是衡量团队精神的重要指标之一，也是现代社会中每个人必备的技能之一。很多世界领先企业将有无协作精神视招聘员工的考核项目。有了协作，每个人都可以发挥自身优势，利用别人的长处，让1＋1远远大于2，甚至大于3。在世界杯赛场上，韩国队没有赫赫有名的球星，也没有显著的战绩，至多只想当于一个三流球队，但韩国足球运动员将协作精神发挥到极至，战胜了许多排名前列的著名球队，获得了优异的成绩。而享誉世界球坛的巴西队，为全世界提供最优秀的球星，拥有绝对的优势，但巴西队的成绩却并不理想，原因在于球员们大多效力于国外俱乐部，缺乏协作精神，不能形成较强战斗力。
以协作提高效率，要充分体现“以人为本”的经营管理战略。在协作方面如何实现“以人为本”呢？用一句解释的话就是——将合适的人在合适的时候安排在合适的岗位上做合适的工作。我们要反对因人设岗，让每个人都将公司当作自己的家，充分发挥自己的技术特长和管理水平，将公司的事业当成自己的事业，把精力和资源用在刀刃；是不是这样就一定会有工作效率呢？答案是否定的。因为这还不是协作的全部，充其量只能算为协作打下了基础。
不但要做到“人尽其材，人尽其用。”，还要在人与人之间建立联系，让大家互相帮助，利用彼此的长处，取长补短。
要通过协作提高效率，必须对公司的文化通盘了解，对着手的项目整体把握。一个人之后做到对工作胸有成竹，才能有效地扬长避短，为团队贡献自己最拿手的力量，自觉地将自己的工作与同事的工作协调一致。如果工作中出现一些意外情况，就可以及时根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。比如一名优秀的技术人员，在公关应酬方面可能是弱项，他就没有必要将整个项目都负责到底，只需要研发出合格的产品，将公关工作交给专门人员处理就可以了。
希望协作来提高效率，应该让同事们分享你的工作成果。在团队中，首先将自己的工作成果贡献出来，可以换得同事们更多的优秀成果。比如，一位同事辛辛苦苦地整理电子文文件的格式，花费了很多时间，你就应该告诉他你掌握的快捷方式；下次你遇到同样问题时，也可以获得及时的解决。信息时代，冥思苦想大半天的问题，可能只需要摁一个键就解决。研究者发现，集中学习比自学效率高处许多，就体现了协作实现效率的道理。
协作需要运用头脑。在做任何事情之前，都应该花时间思考，想想公司哪些同事在这方面是专家，哪些人已经做过同样的工作，在他们的协助下，至少可以避免自己犯同样的错误。公司里的传真、电话、复印机、打印机是固定的，常常出现撞车的情况，需要认真观察，充分合理地利用空隙，以免耽误时间。
在协作中，不要紧盯阶段性效果，要注意整体进展。有时候，可能花了很多精力帮别人干活，或者做了一段时间，成绩算在别人的头上，此时需要明白一个道理：有舍就有得，这是协作精神的必要环节。最终，你会得到同事的协助和支持，获得属于自己的工作效率的。
一群来自美国和台湾的中学生举行夏令营活动，在以前的项目中，台湾学生得分比美国学生高出许多。接下来的项目是体验野外生存。
船抛锚在一座小岛上，同学们必须自己想办法解决吃饭和住宿的问题。几个小时过去了，天色渐渐暗淡下来，美国学生顺利搭起帐篷，取回淡水，拣回很多柴禾，架起锅灶准备做晚饭。台湾学生们呢，有几位甚至还在手忙脚乱地搭建帐篷，大家又饥又饿，可怜巴巴地看着夜幕降临。
其实，从个人能力来看，台湾学生比美国学生强，但这次野外生存为什么差出这么多呢？明眼人不难发现，台湾学生的问题出在协作上。在总结大会上，美国学生介绍了他们的情况。
美国是一个非常注重协作的国家。世界上很少有纯正的美国产品，但美国的产品往往是世界上最好的。这就因为他们注意协作，能借助全球的能力解决自己的问题。美国人从幼儿园开始就注重协作精神养成和协作能力的培养，老师总要教育孩子们互相帮助，取长补短，从而获得整体能力的提高。
有了日常的协作训练，这群美国学生刚到岛上，就推选了有点小聪明并受人喜欢的学生担任组长，负责组织和智能大家的行动；组长经过简单的摸底调查，将身体强壮的同学安排到山上寻找淡水和柴禾，将比较细心的女生留下来整理卧具和行李……分工之后，一个富有执行力的团队形成了，他们的进度自然比一盘散沙的台湾学生快很多。
相互协作是衡量团队精神的重要指标之一，也是现代社会中每个人必备的技能之一。很多世界领先企业将有无协作精神视招聘员工的考核项目。有了协作，每个人都可以发挥自身优势，利用别人的长处，让1＋1远远大于2，甚至大于3。在世界杯赛场上，韩国队没有赫赫有名的球星，也没有显著的战绩，至多只想当于一个三流球队，但韩国足球运动员将协作精神发挥到极至，战胜了许多排名前列的著名球队，获得了优异的成绩。而享誉世界球坛的巴西队，为全世界提供最优秀的球星，拥有绝对的优势，但巴西队的成绩却并不理想，原因在于球员们大多效力于国外俱乐部，缺乏协作精神，不能形成较强战斗力。
以协作提高效率，要充分体现“以人为本”的经营管理战略。在协作方面如何实现“以人为本”呢？用一句解释的话就是——将合适的人在合适的时候安排在合适的岗位上做合适的工作。我们要反对因人设岗，让每个人都将公司当作自己的家，充分发挥自己的技术特长和管理水平，将公司的事业当成自己的事业，把精力和资源用在刀刃；是不是这样就一定会有工作效率呢？答案是否定的。因为这还不是协作的全部，充其量只能算为协作打下了基础。
不但要做到“人尽其材，人尽其用。”，还要在人与人之间建立联系，让大家互相帮助，利用彼此的长处，取长补短。
要通过协作提高效率，必须对公司的文化通盘了解，对着手的项目整体把握。一个人之后做到对工作胸有成竹，才能有效地扬长避短，为团队贡献自己最拿手的力量，自觉地将自己的工作与同事的工作协调一致。如果工作中出现一些意外情况，就可以及时根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。比如一名优秀的技术人员，在公关应酬方面可能是弱项，他就没有必要将整个项目都负责到底，只需要研发出合格的产品，将公关工作交给专门人员处理就可以了。
希望协作来提高效率，应该让同事们分享你的工作成果。在团队中，首先将自己的工作成果贡献出来，可以换得同事们更多的优秀成果。比如，一位同事辛辛苦苦地整理电子文文件的格式，花费了很多时间，你就应该告诉他你掌握的快捷方式；下次你遇到同样问题时，也可以获得及时的解决。信息时代，冥思苦想大半天的问题，可能只需要摁一个键就解决。研究者发现，集中学习比自学效率高处许多，就体现了协作实现效率的道理。
协作需要运用头脑。在做任何事情之前，都应该花时间思考，想想公司哪些同事在这方面是专家，哪些人已经做过同样的工作，在他们的协助下，至少可以避免自己犯同样的错误。公司里的传真、电话、复印机、打印机是固定的，常常出现撞车的情况，需要认真观察，充分合理地利用空隙，以免耽误时间。
在协作中，不要紧盯阶段性效果，要注意整体进展。有时候，可能花了很多精力帮别人干活，或者做了一段时间，成绩算在别人的头上，此时需要明白一个道理：有舍就有得，这是协作精神的必要环节。最终，你会得到同事的协助和支持，获得属于自己的工作效率的。