百货零售店经营管理一本通
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第35章 发现及防止商品损失

    商品损失的发现、防止与处理是百货零售店经营者必需关注的问题。店铺减少损失和争取利润一样具有同等的意义,少损失也就等于多盈利。尽早发现造成商品损失的原因,然后迅速采取对策和方法进行防止。具体来说,店铺要在可能出现损失的阶段,善于发现和防止损失。

    1.进货阶段的商品损失及防止

    在进货阶段,造成商品损失的主要原因有以下几种情况:

    (1)商品的实际数量和进货单有出入。

    (2)用电话订货的时候,会很容易发生进货单记载的商品种类、数量以及送货品不同的现象。

    (3)应特别注意在向批发商订货时,那些发生了品牌、大包装、小包装等重量或容量的错误,以致价款与实际货款不符的情况。

    (4)没有验收或验收不够确切而造成的商品损失,这时就有可能发生短损、污损等现象。

    (5)在销售繁忙的时候,商品被搬入仓库或直接上柜台,没有及时的把商品数量、品种规格与订货单进行详细验收核对,不能及时发现差错也是造成损失的原因。

    (6)进货记账上的商品损失。虽然进货单记载无误,商品的验收也很正确,但是在把它转记成大账簿时,可能由于记载的失误,而造成商品的损失。

    (7)由于仓库等保管场所温度管理不当所引起的商品损失;由于堆积方式的不妥,使得被压在下层的货物或商品损坏;仓库中的通路不良,照明不够,也容易使工作人员在仓促搬货时跌破、摔破商品等,这些都是造成损失的原因。

    针对这些问题,可以采取相应的防止商品损失的方法

    (1)进货单和进货的商品一定要核对清晰(特别是单价、数量、订货的单位等都要核对)。

    (2)一定要做好检验工作(各项同时进行)。仓库应该根据商品的不同,而有不同的设置方式,当商品的种类多的时候,应该事先做棚架,把轻的东西和重的东西分别安置。重的东西放在下面,轻的东西应放上面。

    (3)一定要核对与进货单有关的记账。

    (4)仓库中的通道,应尽可能的留出来;忌讳日光照射的商品,在保存的时候,应该避免其被日光直射;忌讳潮湿的商品,应该避免受潮。

    2.陈列阶段的商品损失及防止

    在陈列阶段,造成商品损失的主要原因有以下几点:

    (1)由于儿童的玩闹所造成的商品损失。这种情况所造成商品损失的情况很多,例如水果店的水果被儿童拿去玩而摔坏、小孩子在衣料品上染墨水或把包装好的东西偷偷地打开,以及顺手牵羊等。

    (2)诈骗或小偷偷窃所招致的商品损失,有很多百货零售店都遭遇过。

    (3)温度管理不当所引起的商品损失。特别是对于开放型的冷冻库,由于风的强弱变化,而引起温度的上升,使得冷冻库的冷冻机失灵。

    (4)器具使用管理上不当,所引起的商品损失。

    (5)陈列场所不良而造成的商品损失。陈列场所不良所引起的商品损失情况也很多,例如有些店面方向属太阳西晒,陈列的食品就会出现变质、变色等情况。

    相应地,防止陈列阶段商品损失的方法有如下几种:

    (1)把商品陈列在小孩触及不到的地方。

    (2)禁止猫狗进入百货零售店内。

    (3)吃着巧克力或冰淇淋等食品进店的顾客,应该加以留意。

    (4)为了防止欺诈、窃盗、顺手牵羊等行为的出现,必要时可设置防盗器、闭路电视或在商品上做暗号等。

    (5)冷藏库或冷冻库的温度要多加注意。如果冷藏库或冷冻库是开放型的话,其上面最好不要有风(空调设备的风或冷气机的风)通过,这样可以保证冷冻库或冷藏库的温度的稳定。

    (6)不应把生的东西和加工品同是放在一个盒子里陈列,例如把鲜猪肉和腊肉摆在一起是不恰当的。

    (7)加工生、熟食的用具,如刀、切板应该分开放置。

    (8)经常盘点、检视陈列架上的商品。

    (9)不能让日光照射的商品,应该避免日光直射。

    3.贩卖阶段的商品损失及防止

    贩卖阶段,造成商品损失的主要原因有以下几点:

    (1)卖错价钱造成的商品损失。

    (2)计量错误所造成的商品损失,一般计量错误所引起的商品损失很普遍。

    (3)收账或付账的错误,所造成的计量错误和商品损失是同样的;收账或付款的错误,也会造成商品的损失。

    防止贩卖阶段商品损失的方法

    (1)为了避免卖错价钱,百货零售店内员工最好把价钱口述一遍。

    (2)避免顾客弄错价钱,商品一定要标明价钱。

    (3)避免计量上的错误,应把公斤数(秤上的刻度)念出来。

    (4)不应使用不标准的计量器。

    (5)在商品上贴标签时,应该把商品的价格、重量核对清楚。

    假如能够在进货、陈列、贩卖等各阶段,做好上述应注意的事项,就能早发现并且防止商品损失方面,达到一定限度的绩效。不过,要做到使商品完全没有损失,也许是非常难以办到的。虽然商品损失是势在难免的,但是,做各种努力而使商品损失率降到最低限度,却是可行的。